3.18日一张毛大庆与易小迪在一起的照片神秘地出现在“面包咖啡馆”，他们是不是在密谋WeWork未来的发展，随后来自中国房地产网的易小迪的专访很好地说明了阳光100对于未来房地产的一些创新的模式。

易小迪说：“互联网改变了房企运营的根本。”互联网对房地产最大的影响，是将房企运营与发展的中心由之前的产品转变为现在的客户，传统房地产企业开始从关注产品创新和设计向满足人的居住和社交需求方向努力进取，马不停蹄。

对于互联网思维在房地产领域的应用，易小迪说他总结出两个方面：一是互联网让社会越来越小型化。对于房地产企业来讲，小户型开始走俏，但是小户型的功能要越来越多元化。小户型出乎意料地成为房地产企业盈利的亮点，万科顺势推出了18平米的小户型，据说反响非常好。很可能是因为小户型起到了大户型的作用，很多功能通过平台化实现了。阳光100在过去做青年白领住宅的时候常讲一句话：小户型，大社区。通过做配套丰富社区功能，小户型才能卖得好，并不是缩小户型那么简单。

第二个就是服务平台公共化。“平台化”思维是阳光100产品转型的方向之一：小区是一个生活平台，街区是一个商业平台，办公也是一个商务平台，而真正的居住单元、实体商业越来越小型化，平台服务则越来越大型化和多元化。把小型化和平台化紧密结合，易小迪觉得阳光100所有的产品都应该有这样的思路，比如街区综合体，街区和业态规模可以越来越小，但是服务平台应该越来越大。

在他看来，目前阳光100在这方面的胆量还不够大，因为按照以往经验，没有主力店和小型百货店的支撑，小型商铺死掉的几率会很大。但是他们最近研究发现，大商业的租金在下降，反而是小型物业的租金水平在提升。所以不能简单地以规模大小论天下，无论是商业还是公司组织，都开始越来越倾向于小型化，与此同时大家也在通过服务平台化来搭建自己的生态系统。按照互联网时代的长期关系，赋予全新的功能、全新的业态和全新的生态环境，才有可能让产品生存下去。这是互联网对产品形态的改变。

易小迪同时认为，互联网也在颠覆企业的传统架构与管理模式。在这样的发展阶段，管理架构发生的不是简单的变化，很可能要变为多元化、小型化和网络化，而不能是目前低效率和金字塔性的传统模式。因此要顺应目前的发展趋势，无论是组织架构、产品设计还是工作方式都应该随之变化。

阳光100对此进行了两项变革：一个是销售改革，一个是UTF（注：UTF，全称为UnitedTask Force，即联合目标共同体），就是把企业内部的组织，组建成一个个不同的UTF，每个UTF作为一个独立经营体，进行独立核算和经营。

易小迪在评价这两项改革的时候说，“UTF改革虽然方向是对了，但是目前仍然做得不到位，还只是皮毛。销售改革是真正见效了。以前是以项目为管理中心，现在统一以销售单元为中心，以前大家一直讲放权，其实如果机制不改变，放权是实现不了的，你给他权力他也不敢负责”。所以，“销售机制改革才是真正的UTF，才是真正的改到位，遗憾的是现在还没有在阳光100推广开来”。

 

易小迪的观点是不是与毛大庆一致，我们拭目以待他们的合作就可以了。而来自同济资讯商业地产，投资研讨会上的观点是线上线下结合，未来办公和商业都有机会，例如国外流行的车库咖啡，线上引流，线下实体。盈利模式，物业未来办公，类办公，商业存在很多机会。商业正在承受很多痛，我们要用以前没有用新的方式来思考，wecafe偏重于交流，wework偏重于办公，园区提供中介融资，项目申报，62号文出来后，政府支持通过各种渠道实现的。当然工作尽量标准化，只有标准化后才能在互联网化进行宣传。