中国自古有“富不过三代”的说法，当今许多中国“创一代”企业家亦面临财富传承的难题。而在意大利，家族企业的传承历史悠久，一些家族企业几百年来历经战火的纷乱、政局的动荡、经济的跌宕，至今依然承袭了最初的核心价值，比如已经传到第26代的安东尼家族。这个传承600多年的意大利第一葡萄酒世家，积淀着怎样的智慧传承和家族故事？

安东尼世家是意大利最重要的葡萄酒产区托斯卡纳地区里，声名最为显赫的酒庄集团，世代隶属于安东尼家族。

安东尼世家最重要的一名祖先是乔万尼•安东尼。他是一个军人，也是Ubaldini佛罗伦萨共和国(1324年-1385年)的大使，并在1385年成为“酿酒师工会”的一员。在这之前，安东尼家族从事的是丝绸、羊毛贸易，以及银行业务。在1385年这个重要的年份里，乔万尼•安东尼开始生产和销售葡萄酒，从此开启了整个家族踏上“世界葡萄酒第一家族”之路的大门。

罗马法精神下的传承规则

在随后的家族传承中，对确立传承规则影响很大的祖先，则是生活在1481-1557年期间的尼古拉•安东尼。

1506年，尼古拉•安东尼从Martelli家族手中购买了一座位于佛罗伦萨市中心的宫殿，从那时起一直到现在都被称作“安东尼世家宫殿”。这是家族权势的一个重要发展。到1519年，在草拟遗嘱时，尼古拉•安东尼亲自起草了遗产信托。由此，他成为建立家族传承规则最有影响力的人。

可能很多人不了解遗产信托这一在罗马法中有悠久传统的遗产处置方式。简而言之，在这种传承方式中，立下遗嘱的人可以给某个特定的人(遗嘱继承人或法定继承人)留下一个产业，同时“受托”的继承人也带有保存、保护遗产的义务。在古罗马，这个传承体系的关键在于，避免了大的遗产不被过分碎片化，从而丧失它们的总体价值。

尼古拉•安东尼想通过这种方式，确保所有家族产业受到保护。也正是在这种古老智慧的“庇护”下，他于1506年在佛罗伦萨核心位置购买的那座“安东尼世家宫殿”，到如今依然是家族的住所。

“代际之间的人际关系”是关键

当然，如同不存在“永动机”一样，管理中的难题也从来不是靠某种机制就能“通吃”的，因为无论常规时期的管理还是家族的传承，面对的始终是最难琢磨的——人。

在第26代传承人、“大小姐”阿碧拉看来，代际之间的人际关系，是更温情、更美好的一部分。每一代都有责任将下一代引入生意中，对年轻一代教育、辅导、解释，将家族的价值观、激情不断传承下去。

很明显，这是家族传承的核心。虽然看似简单，但正打在中国家族企业传承过程中的软肋上。因为大多数“中国创一代”太忙碌于企业，常常没有精力顾及“对年轻一代教育、辅导、解释”，甚至“代际之间的人际关系”有时也会成为奢侈品。而互联网文化下成长起来的“二代”，早已对一代的很多做法并不赞同，出现了两代之间在情感和管理理念上的“失联”。

阿碧拉认为，安东尼世家传承26代，其本质是“我们传递了一种跨越几个世纪的价值观，这种价值观帮助我们的家族持续从事同一个生意。这是一种价值观，而不是某种技术、技巧：对产品的激情，对土地的尊重，对公司，对与我们一道工作的人的尊重，等待葡萄从种植到酿成酒的耐心，还有对高品质的不懈追求、科研精神。这是我的祖父、父亲教给我的，也是我现在要教给我的孩子们的。酿酒的技术从1500年至今一直在改变，但是这些价值观，这些基础的理念，一直没变”。

除了一定要遵守意大利法律外，每一代都给下一代留下了一些“生活方式”。例如：工作的激情，对乡村、葡萄酒的热爱，对他人的尊重，和尊重并传承一些传统。

“筛选”家族优秀基因

与不少进行“去家族化”的企业不同，安东尼世家每一代都需要至少有一名家族成员参与生意管理。”

阿碧拉的父亲，已经70多岁的家族25代传承人，如今仍是企业总裁的皮耶罗•安东尼侯爵，在他28岁时开始接班，而当时的家族生意要比现在小得多。

虽然意大利葡萄酒的产量占世界的1/4，但在过往的历史上，并没有获得法国葡萄酒那样的高端地位。而变化发生于皮耶罗接班后的第5年。1971年，皮耶罗推出了被誉为“超级托斯卡纳”、品质与法国顶级酒媲美的天娜干红。由此安东尼世家成为意大利葡萄酒的形象大使，皮耶罗也开始逐步成为意大利葡萄酒历史上的传奇人物。

对于皮耶罗的经营风格，女儿阿碧拉的评价是：“打破陈规，用一种国际市场能够理解的方式来呈现托斯卡纳和意大利传统。”而在内部管理中，皮耶罗对家族成员的管理岗位也给了很高的要求，“如果一名家族成员想成为某个市场的出口经理，你必须证明你比企业雇佣的经理更优秀时，才能得到这个职位。”显然，虽然不主张“去家族化”，但皮耶罗在用自己的方式“筛选”家族优秀基因。

未来90年的“家族信托”

而除了通过以上这些方式捍卫家族传统外，安东尼世家也在探索新的家族传承方式。

2012年12月，在筹备了3年，与律师等相关方进行探讨之后，安东尼家族成立了家族信托。其核心在于：接下来的90年，家族产业的所有权必须在一起，不能分割。这是安东尼家族第一次做出这样的一个书面的约定。

“在家族信托机构里，Trustees(受信托机构的成员)有最后的发言权，决定谁能进入企业管理，谁不能。Trustees是掌控家族信托机构的人，他们不是家族成员，但是家族信任的朋友。由他们来决定家族成员里谁可以担任最高职位，企业该付给这个家族成员多少薪资。”阿碧拉在解读家族信托时，认为很重要的一点是：家族信托不会介入任何常规运营层面的决策里，这样给在企业里工作的家族成员以充足的空间。

“家族信托机构只有在保护家族企业股份，和挑选最高职位的合适人选时才会起作用。它也可以防止已成为企业最高领导人的家族成员产生‘寡头统治’而独断专行。”她称。除此以外，所有与日程运营相关的决策，都由家族成员完成。利用这一形式，他们可以确保家族企业在今后100年内仍保持稳定。