鲁迅先生著名的“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛”诗句前,还有两句:“运交华盖欲何求,未敢翻身已碰头。破帽遮颜过闹市,漏船载酒泛中流。”算命人常说,“运交华盖”,坏运临头,要倒霉了!
两年多以来,拉链大王浔兴股份似乎也是运交华盖,境遇不佳,干事不顺利,老是 “走背字”,个中缘由,值得深思。
价之链内斗沸沸扬扬 浔兴股份遭立案调查
价之链科技产业园
10月9日,浔兴股份(申请人)向中国国际经济贸易仲裁委员会提起仲裁申请,仲裁请求向价之链相关负责人(被申请人)甘情操、朱玲,以及深圳市共同梦想科技企业索要业绩补偿款101399万元,违约金52.647万元,以及被申请人名下212.6万股浔兴股份股票质押登记给申请人指定方,与此同时,还需承担本案仲裁费、保全费。
据雨果网、财联社等媒体披露,此次仲裁主要是由于价之链没有按约完成浔兴股份并购价之链的对赌条款。价之链2017年净利润为9686.96万元,未完成业绩承诺,且2018年上半年发生重大亏损,净利润负1907.58万元,经营状况持续恶化,各被申请人所承诺的业绩已不可能。
另据财联社消息,除价之链创始人甘情操、朱玲夫妇未完成业绩承诺外,还指责对方“试图转移共管资金逃避业绩承诺补偿协议”,故而,浔兴股份将向甘情操、朱玲夫妇索要业绩补偿款10.14亿元。
价之链创始人甘情操
可价之链创始人甘情操及经营团队随即声明,称浔兴股份指控不实,他们没有任何转移公司资产等相关违约、违法行为。相反,对于甘情操及价之链的承诺,浔兴股份和公司实际控制人王立军已发生多次违约。
“价之链”,创办于2008年,至今已有十年历史,并已在创业板挂牌,被称为“跨境电商服务商价之链”。2017年9月,浔兴股份作价10.14 亿元,完成对“价之链” 甘情操夫妇等21名股东的65%股权收购,后纳入浔兴公司合并报表。
浔兴股份表示,此次并购,通过整合快速进入跨境电商行业,是实现公司跨越式发展的战略目标,并期望形成“拉链+跨境电商”的双主业形态。今年5月,浔兴股份甚至欲“断臂求生”,剥离“拉链”板块,专注于“跨境电商”,但因受到监管层的问询,此事才不了了之。
仅隔一年多,浔兴与子公司价之链创始人及经营团队就从“盟友”,变成对簿公堂的“仇敌”,其中变化如此突兀,实在让人慨叹万分!
价之链CEO甘情操(中)
仲裁眼下尚未开庭审理,浔兴股份董秘表示,仲裁不是放弃价之链、更不是对抗,是想借助外力让价之链原控股股东甘总夫妻“改正错误,回到尊重契约、尊重法律的正确轨道上来。”目前,浔兴与价之链甘情操经营团队各执一词,这个“对赌”索赔仲裁输赢如何,尚等待判决。
由于合并报表,其结果无疑也会反映到上市公司业绩“成绩单”上,又将牵连市值及股价波动。难怪有人分析,浔兴股份10亿索赔,是被逼无奈。上月,因终止重组复牌,浔兴股份连续吃下7个跌停板,日前股价曾最低跌至5.2元。目前,控股股东“汇泽丰”持有的浔兴股份均已质押,占公司总股本25%,一旦质押股份触及平仓线,恐将面临平仓风险。
人要是走背运,喝凉水都塞牙。“价之链” 过去几年里,发展可谓迅速,其电商板块主要通过亚马逊、速卖通、沃尔玛等第三方平台,帮助B端实现“出海”。可如今,传统企业已加大“互联网+”力度,且跨境电商领域的市场竞争也越来越激烈,整个行业利润普遍下滑已是正常现象。
业内专家还认为,由于亚马逊等第三方平台有关跨境电商政策调整,一些大卖家如价之链等也会存在库存积压问题,且影响运营及业绩表现。对于浔兴股份而言,期望借助并购整合,让跨境电商成为业务主干,尚有不少挑战;比如适应市场变化、调整战略布局、完善及打通供应链并强化清库存等。
浔兴参加纺织面料及辅料秋冬博览会
一波未平一波又起,与子公司价之链创始人之间的内斗未了,麻烦事又来了。10月26日,浔兴股份公告:公司于2018年10月25日收到证监会《调查通知书》(深专调查通字20181076号)。因公司涉嫌信息披露违法违规,根据有关规定,证监会决定对公司立案调查。
今年9月8日,停牌10个月的浔兴股份公告称:因近期宏观经济环境变化及国内证券市场波动影响,公司面临的市场环境发生变化,经审慎考虑,交易双方友好协商,决定终止本次重大资产重组。浔兴股份是去年11月停牌,转入重大资产重组程序。而此前披露的重组预案称,公司拟向原控股股东福建浔兴集团出售拉链业务及其相关资产和负债,且交易对方还协定以现金来支付对价。复牌后,浔兴股份连续跌停板,股价步步下挫。
二年多以来,拉链大王浔兴股份玩起了“易容术”,在股市掀起一个个波澜。2016年11月,因变更实控人一事,浔兴股份6个交易日连拉6个涨停板,涨幅超50%,当时,深交所发函逼问:浔兴股份的新东家是啥背景?
而同年《上证报》曾发文痛批A股的“易容术”现象,并称“A股易主幻影”,实质是“杠杠狂奔+股价暴涨,资本玩家收割暴利”。当时,文中列举了2016年部分上市公司控股权转让案例,其中就有“浔兴股份控股权转让案”。
浔兴股份原高管团队
浔兴拉链是国内知名的拉链品牌,号称“拉链大王”,公司总部位于晋江的浔兴股份,也是国内拉链行业的龙头企业。2016年,浔兴股份原控股股东福建浔兴集团以总额25亿元,向天津“汇泽丰”转让其持有的8950万股公司股份,占其总股本的25%。交易完成后,汇泽丰成为浔兴股份第一大股东,上市公司实控人随之变更为汇泽丰实控人王立军,这是一位颇具神秘色彩的人物。
深交所连发问询函,先是逼问浔兴股份“新东家”到底啥背景?后又逼问:“汇泽丰”收购资金结构和资金来源是什么?半年内有无对上市公司的股份质押安排?当时,市场与舆论也在质疑,一下子出手25亿的“土豪”汇泽丰,到底是什么样的企业,资金从哪里来?如今,一切都已明了;“汇泽丰”目前所持的25%股权,已是满仓质押。
那么,又有一个问题出现了,浔兴股份创始人施氏家族为何爱如此折腾呢?5月17日,深交所曾发一封重组问询函,询问三起交易是否为一揽子交易安排,是否存在其他补充协议或利益安排,以及汇泽丰、王立军及其一致行动人,浔兴集团及其一致行动人,以及甘情操等21名价之链股东等三方之间是否存在关联、代持等。
深交所的关注点,可谓切中问题要害。不到两年时间内,浔兴拉链“一卖一买”绕了一大圈的意图是什么?通过重组剥离上市公司拉链业务,汇泽丰以13亿元的差价,将上市公司的原主营业务“拉链”全数转回给浔兴集团,同时,价之链成为上市公司主要资产。当然了,在监管层的密切关注下,心愿未了,交易还是终止。
上市公司浔兴股份被立案调查,大股东汇泽丰也会有麻烦。由于泽丰多次通过高杠杆进行资本运作,埋下了不小的隐患;据报道,目前,股权质权人正在对汇泽丰提交的抵押物进行评估审核,是否能够有效化解风险尚需要等待评估结果并结合公司股价的后续走势才能确定。据《每日经济新闻》,汇泽丰跨界并购价之链交易的一大部分资金仍然是借款,其中5.5亿元来自厦门国际信托。
基业长青,施能坑家族可多向世界拉链大王学点东西
2008年,浔兴拉链创始人、董事长施能坑(右)获省劳模称号
今年浔兴拉链企业内刊《浔兴人》112期,发表了数篇《基业长青》、《从优秀到卓越》读后感,都写的相当不错。事实上,国内拉链领域巨头浔兴拉链,在创始人施能坑家族带领下,也曾走过辉煌的历史。在企业管治上,“精益”治企,也收获颇多。
在闽商群体中,施能坑家族兄弟也算是知名企业家,可一个好端端的企业,近二年来却连连走背字、运势不好,也徒生心中烦恼,却是为何呢?
这是一个躁动且充满不安分的时代,诱惑多多,也许可归咎于外因,可多数长青企业从优秀到卓越,有一个共同点,那就是抵制各式诱惑和不合理的欲望,专注做一件事、专注做一个产品。
堡狮龙创办人罗定邦大儿子罗乐风,创办了全球服装代工王国“晶苑集团”。在很多人眼中,服装是传统产业,亦是“夕阳产业”,可他却说:“世上从无夕阳工业,只有夕阳管理。”也许,浔兴拉链创始人施氏家族,倒腾资本运作以及跨界电商,是感受到拉链产业面露疲态,想要改变一下。
YKK中国事务处
YYK,是浔兴拉链的榜样,凭一条小小的拉链,这家“拉链大王”知名日本企业,已存活近百年。施能坑兄弟在管理上主张“精益”,与YKK对产品的极致追求,是同一道理的。
上世纪30年代,一个来自日本京西的青年,名叫吉田忠雄,来到“十里洋场”上海收购陶瓷。可谁料想到,这位四处闯荡的年轻人,后来成为日本商界巨子、“世界拉链大王”, 他一手创办的拉链制造企业“YKK”,其产品可与丰田、索尼等产品并列一起,成为“日本制造”代言品。
1934年1月,吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司,最初员工仅有2人,且为此负债累累,直到数年后才还清了全部债务。当时,吉田忠雄看着手上拿回的借据,满眼含泪。四年后,人员、厂房、生产规模都扩充了,三S公司也改名为吉田工业公司。
YKK创始人吉田忠雄
管理上,吉田忠雄毫不放松,据说,“YKK”公司各地那么多工厂,看不到机器使用年限超过3年的,为什么?要把产品做精做好。1958年,吉田忠雄50岁,他完成了一个心愿,YKK年产的拉链长度可绕地球一周。今天的YKK,年产拉链84亿条,已足够绕地球47圈,比当年创始人那个宏愿大得多了。
没有随随便便能成功的企业,吉田忠雄的创业之路也非一帆风顺,1945年美军的一次空袭,让他在东京的拉链工厂毁于一旦。一片废墟,吉田忠雄并没有倒下,反而愈做愈强,并创办了“YKK”品牌,在夹缝中生存并一步步崛起。
浔兴拉链创始人
“一根拉链永远无法成就一件衣服,但它能轻而易举地毁掉一件衣服。”YKK用自己专注和坚守,成就了商业传奇。细分行业龙头,是很容易成摇钱树,浔兴拉链的施能坑家族,也曾创造自己的商业传承,他们也有个企业愿景“百年浔兴,世界品牌”。
也许,施氏家族心中盘算,YKK是全球最大的拉链企业,年营收也就25亿美元上下,有其行业局限性。假如抱此看法来做事,则可能是浔兴股份两年来走背字的主因,小小拉链,虽是小生意,可别忘了一条,这可是一个可做百年的产业呀!能赚钱的仅仅是生意,能传承的才是真事业!
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