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腾讯又一款短视频产品yoo上线,它会让腾讯的内部竞争进一步加剧吗?

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腾讯又一款短视频产品yoo上线,它会让腾讯的内部竞争进一步加剧吗?

未来,yoo视频的赛道功能很可能承载一些腾讯系综艺的海选作用。

11月1日,横空出世的yoo视频在“2018腾讯全球合作伙伴大会”上抢尽了风头。

据腾讯副总裁林松涛介绍,yoo视频是一款针对年轻受众的潮流短视频产品,和微视主打UGC内容不同,yoo会更偏向PUGC内容,以Vlog和Vstory两种内容形态为主,更偏向于精制的短剧或微综艺形态。

据了解,yoo视频目前和微视同属于PCG事业群,两者处于一种微妙的竞争关系中。不过林松涛在会后接受界面新闻记者采访时表示,未来微视和yoo视频的内容区隔会越来越明确,比如yoo会走PUGC的精品内容路线,而微视则会承担一些短视频社交化的尝试,二者不会在内部出现恶意竞争的情况。

当谈及抖音等排名前列的短视频产品时,林松涛认为短视频市场远没有达到饱和的状态,随着用户圈层的多元化,现在已经验证的模式也有可能不适应未来短视频发展的要求。

林松涛还强调,未来想引爆UGC一定是跟社交平台做紧密整合,而QQ和微信在短视频分发上做得还有很多不足,未来腾讯也会不断地补足这部分。言下之意是,腾讯系短视频产品将会和腾讯旗下的社交产品进行更多的协同。

据了解,未来yoo视频的赛道功能很可能承载一些腾讯系综艺的海选作用。随着PCG的进一步融合,yoo将获得的资源和协同也一定会更加充分。

以下为采访摘要:

问:请问腾讯在已经有十多款短视频产品的情况下又要打造yoo视频的目的是什么?

林松涛:首先我不太清楚,有没有十多款,这个数字先放一边。在我们看来,短视频市场远没有到饱和的状态,在这个里面未来如何互动社交,这是我们坚持的方向。我们认为短视频不应该只是看为主,随着年轻人,尤其00后用视频表达自我方式的普及,短视频不应该是当前的这种形态。我们认为短视频是一定会消费升级的,今天可能短视频市场是为大家打开了未来视频世界的一个大门,我们认为未来世界还很精彩。

问:yoo视频相对会看中PUGC内容一些,那在这个平台里专业创作者和素人的比例是?

林松涛:刚开始我们肯定是要有一些更强出口的方式来做,这样才吸引人,比如说我们101小姐姐们,以及当红小哥哥们可以在Yoo视频的赛道里进行海选,这是一种强出口。

一开始肯定是机构和平台来发起做这个事情,但是逐渐的,我们希望把它也变成一些用户可参与,用户可发起,甚至所有人都可以玩的东西。我们认为现在中国UGC刚起步,PGC已经很成熟,但长期看PUGC是最合理的成长形态,不应该是直接PUGC,而应该是从UGC这里面优质的土壤中成长起来的,才是真正健康的PUGC。

问:现在腾讯内部的短视频产品会不会有点多?

林松涛:未来我们可能会把一些产品合并,或者让他们各自有更多明显的区分,未来我们的短视频依然不会只有一款产品,但是可能就不会像以前一样,很多产品各自分头尝试,我们成立PCG就是为了让内部的协同变得更好。未来在不同产品的分工和协同上,我相信一定会有极大的改善。

问:外界经常说,打败抖音的不会是第二个抖音,对这种说法您怎么看?

林松涛:首先坦白讲在我们看来,我们不太考虑打败某个产品为一个目标,而且我们也认为,短视频市场在爆发的前夜,而不是一个饱和后期,这是个最基础的判断。所以我们完全不认为今天任何在市场上已经做得很好的这些产品,就代表了短视频的未来。我们设计产品是为了消费升级,瞄准的是未来。今年是2018年,那么2020年的时候,中国人最多时间在看的是什么样的短视频,还是今天这种视频版的段子吗?可能有,但不应该是现在这么大比例。短视频一定会呈现多元化,因为用户圈层在多元化,我们不认为现在通杀的模式,能够涵盖未来短视频市场所有的演变。

问:Yoo视频、微视在定位上其实是有一些重合,那他们在腾讯内部是一个竞争的关系吗?二者都隶属于PCG吗?他们会不会出现一些资源的争抢?

林松涛:资源的整合也是我们成立PCG的目的,未来这两个产品肯定不是一个竞争的模式,它们的定位在未来会有一定的区隔,微视可能会更偏UGC,它跟社交平台的整合度会更高。我们的yoo视频也是为了让更多的UGC直接成长到更好的PUGC的赛道,对接更多的上游的资源,对接更多更好的资源来帮助用户用好的成长,所以两个侧重是不同的。

目前这两款产品都在PCG的底下,内部我们不会恶意竞争,而是共同为用户营造更好的模式。正因为都是我们的产品,才有机会更好地形成一些联动和打通的机制,这也是我们成立PCG这个事业群的重要考量。

问:之前有报道说腾讯内部有个说法是,未来短视频不会再打着腾讯的旗号去做,您怎么看待这种说法?

林松涛:首先我从来没有听说过这种说法。腾讯对资源的使用,一定有腾讯自己的标准,绝对不会滥用自己的资源做无谓的事情。腾讯内部创新机制也是说,每个产品自己要证明自己对用户价值的时候,公司才会给你一定资源支持。但这个价值你自己先证明,而不是说上来就滥用资源和流量,这会损害用户的体验。

问:之前微视和MCN的合作其实出了一些小状况,那现在Yoo视频要走PUGC这样的路线的话,我们在重新审视和MCN的合作的时候,它的合作方式会不会有一些改变?

林松涛:未来我相信腾讯的内容平台包括MCN在内的更多的内容生产机构之间,一定是个良性的机制。补贴只是在某一个阶段的一种方式,就像我们今天提到的,因为短视频的爆发和井喷还没有到来,同样短视频的商业化也处于相对比较早期的阶段,在这里面有太多可以演变的东西。所以未来对于长期看短视频市场,补贴不可能永远是主旋律,更多的是要帮助合作伙伴挖掘更大的商业价值的同时,带动大家一同成长,这是我看到的一个非常明显的趋势。在这点上我们跟MCN,跟其他的创作机构也好,未来一定是更加共生和融合的趋势。

问:未来短视频和腾讯旗下的社交产品会不会有一些更深度的协同?

林松涛:我们认为未来00后或者95后、98后,他们是视频化的一带。随着5G实现,到2020年的时候,那就是00后真正开始走上历史舞台了。当他们成为这个社会主力军的时候,势必带来整个内容对所有领域的冲击,在这件事情上不仅仅是QQ,包括微信,我们都会面临全方位的升级。今天我们在社交平台上发表内容,有很多东西没有做好,各方面发布器还有很多不尽如人意的地方,这些都是我们重点要解决的。未来想引爆UGC一定是跟社交平台做紧密整合,让用户最方便、最便捷的操作发表视频,并跟好友们互动,这才是我们努力的方向。

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腾讯又一款短视频产品yoo上线,它会让腾讯的内部竞争进一步加剧吗?

未来,yoo视频的赛道功能很可能承载一些腾讯系综艺的海选作用。

11月1日,横空出世的yoo视频在“2018腾讯全球合作伙伴大会”上抢尽了风头。

据腾讯副总裁林松涛介绍,yoo视频是一款针对年轻受众的潮流短视频产品,和微视主打UGC内容不同,yoo会更偏向PUGC内容,以Vlog和Vstory两种内容形态为主,更偏向于精制的短剧或微综艺形态。

据了解,yoo视频目前和微视同属于PCG事业群,两者处于一种微妙的竞争关系中。不过林松涛在会后接受界面新闻记者采访时表示,未来微视和yoo视频的内容区隔会越来越明确,比如yoo会走PUGC的精品内容路线,而微视则会承担一些短视频社交化的尝试,二者不会在内部出现恶意竞争的情况。

当谈及抖音等排名前列的短视频产品时,林松涛认为短视频市场远没有达到饱和的状态,随着用户圈层的多元化,现在已经验证的模式也有可能不适应未来短视频发展的要求。

林松涛还强调,未来想引爆UGC一定是跟社交平台做紧密整合,而QQ和微信在短视频分发上做得还有很多不足,未来腾讯也会不断地补足这部分。言下之意是,腾讯系短视频产品将会和腾讯旗下的社交产品进行更多的协同。

据了解,未来yoo视频的赛道功能很可能承载一些腾讯系综艺的海选作用。随着PCG的进一步融合,yoo将获得的资源和协同也一定会更加充分。

以下为采访摘要:

问:请问腾讯在已经有十多款短视频产品的情况下又要打造yoo视频的目的是什么?

林松涛:首先我不太清楚,有没有十多款,这个数字先放一边。在我们看来,短视频市场远没有到饱和的状态,在这个里面未来如何互动社交,这是我们坚持的方向。我们认为短视频不应该只是看为主,随着年轻人,尤其00后用视频表达自我方式的普及,短视频不应该是当前的这种形态。我们认为短视频是一定会消费升级的,今天可能短视频市场是为大家打开了未来视频世界的一个大门,我们认为未来世界还很精彩。

问:yoo视频相对会看中PUGC内容一些,那在这个平台里专业创作者和素人的比例是?

林松涛:刚开始我们肯定是要有一些更强出口的方式来做,这样才吸引人,比如说我们101小姐姐们,以及当红小哥哥们可以在Yoo视频的赛道里进行海选,这是一种强出口。

一开始肯定是机构和平台来发起做这个事情,但是逐渐的,我们希望把它也变成一些用户可参与,用户可发起,甚至所有人都可以玩的东西。我们认为现在中国UGC刚起步,PGC已经很成熟,但长期看PUGC是最合理的成长形态,不应该是直接PUGC,而应该是从UGC这里面优质的土壤中成长起来的,才是真正健康的PUGC。

问:现在腾讯内部的短视频产品会不会有点多?

林松涛:未来我们可能会把一些产品合并,或者让他们各自有更多明显的区分,未来我们的短视频依然不会只有一款产品,但是可能就不会像以前一样,很多产品各自分头尝试,我们成立PCG就是为了让内部的协同变得更好。未来在不同产品的分工和协同上,我相信一定会有极大的改善。

问:外界经常说,打败抖音的不会是第二个抖音,对这种说法您怎么看?

林松涛:首先坦白讲在我们看来,我们不太考虑打败某个产品为一个目标,而且我们也认为,短视频市场在爆发的前夜,而不是一个饱和后期,这是个最基础的判断。所以我们完全不认为今天任何在市场上已经做得很好的这些产品,就代表了短视频的未来。我们设计产品是为了消费升级,瞄准的是未来。今年是2018年,那么2020年的时候,中国人最多时间在看的是什么样的短视频,还是今天这种视频版的段子吗?可能有,但不应该是现在这么大比例。短视频一定会呈现多元化,因为用户圈层在多元化,我们不认为现在通杀的模式,能够涵盖未来短视频市场所有的演变。

问:Yoo视频、微视在定位上其实是有一些重合,那他们在腾讯内部是一个竞争的关系吗?二者都隶属于PCG吗?他们会不会出现一些资源的争抢?

林松涛:资源的整合也是我们成立PCG的目的,未来这两个产品肯定不是一个竞争的模式,它们的定位在未来会有一定的区隔,微视可能会更偏UGC,它跟社交平台的整合度会更高。我们的yoo视频也是为了让更多的UGC直接成长到更好的PUGC的赛道,对接更多的上游的资源,对接更多更好的资源来帮助用户用好的成长,所以两个侧重是不同的。

目前这两款产品都在PCG的底下,内部我们不会恶意竞争,而是共同为用户营造更好的模式。正因为都是我们的产品,才有机会更好地形成一些联动和打通的机制,这也是我们成立PCG这个事业群的重要考量。

问:之前有报道说腾讯内部有个说法是,未来短视频不会再打着腾讯的旗号去做,您怎么看待这种说法?

林松涛:首先我从来没有听说过这种说法。腾讯对资源的使用,一定有腾讯自己的标准,绝对不会滥用自己的资源做无谓的事情。腾讯内部创新机制也是说,每个产品自己要证明自己对用户价值的时候,公司才会给你一定资源支持。但这个价值你自己先证明,而不是说上来就滥用资源和流量,这会损害用户的体验。

问:之前微视和MCN的合作其实出了一些小状况,那现在Yoo视频要走PUGC这样的路线的话,我们在重新审视和MCN的合作的时候,它的合作方式会不会有一些改变?

林松涛:未来我相信腾讯的内容平台包括MCN在内的更多的内容生产机构之间,一定是个良性的机制。补贴只是在某一个阶段的一种方式,就像我们今天提到的,因为短视频的爆发和井喷还没有到来,同样短视频的商业化也处于相对比较早期的阶段,在这里面有太多可以演变的东西。所以未来对于长期看短视频市场,补贴不可能永远是主旋律,更多的是要帮助合作伙伴挖掘更大的商业价值的同时,带动大家一同成长,这是我看到的一个非常明显的趋势。在这点上我们跟MCN,跟其他的创作机构也好,未来一定是更加共生和融合的趋势。

问:未来短视频和腾讯旗下的社交产品会不会有一些更深度的协同?

林松涛:我们认为未来00后或者95后、98后,他们是视频化的一带。随着5G实现,到2020年的时候,那就是00后真正开始走上历史舞台了。当他们成为这个社会主力军的时候,势必带来整个内容对所有领域的冲击,在这件事情上不仅仅是QQ,包括微信,我们都会面临全方位的升级。今天我们在社交平台上发表内容,有很多东西没有做好,各方面发布器还有很多不尽如人意的地方,这些都是我们重点要解决的。未来想引爆UGC一定是跟社交平台做紧密整合,让用户最方便、最便捷的操作发表视频,并跟好友们互动,这才是我们努力的方向。

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