通用电气（下称GE）日前宣布要剥离企业的金融业务，在未来两年内将出售价值约为3630亿美元的业务板块，这立刻引起了业界轰动。GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇对此也表示了支持。

杰克·韦尔奇，这位曾创造过“通用奇迹”的管理大师在接受全球财经新闻（CNBC）的采访中表示，“这是一次非常明智的抉择，顺应了金融市场格局的趋势。”杰克·韦尔奇在任期间（1981年-2001年）曾创造了连续18年的两位数增长，而GE此前的业务板块都是杰克·韦尔奇在任期间建立起来的。

出售金融资产的决定，也是GE现任CEO杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）自2001年接任杰克·韦尔奇以来，做出的第一次重大的战略性转变。

在新闻发布会上，杰夫·伊梅尔特表示，这将是通用集团转型的一次重大转变。重组之后，GE将着力聚焦在自己的核心竞争优势上。

GE集团是一家集工业与科技于一体的综合性公司，每一个业务板块都在各自的领域内处于领先地位。包括在科技、互联网以及制造业在内的主营业务，都拥有着良好的市场评级。

今后，GE集团将着力打造这三大业务版块，只保留少部分的金融业务。除了将房地产业务出售给黑石和富国银行以外，通用资本仅保留了与制造业相关的航空金融服务、能源金融服务和医疗设备金融业务版块。

拉里·博西迪（Larry Bossidy）很早就进入GE工作，并在财务和执行担任重要的管理岗位，他对此次集团重组表示兴奋的同时，也表示面对这样的转型心情非常地复杂。

在过去的三十年中，通用公司建立起了一个强大的金融帝国。然而，后来GE资产负债表上负债方面短期贷款太高，所以在金融危机时期遭受了严重影响。2008年的金融危机，导致GE的资本利润下降了近1/3，直接拉低当年GE的盈利效益。为了保住公司的信用评级，防止出现融资问题，GE以高额代价向巴菲特发行30亿美元的优先股。当时GE就表示出了要缩减金融业务的意向，仅保留对基础制造业有利的金融业务版块。

“为了能够从金融危机当中脱身，曾经有人提议在GE内部设立一个系统性的由监管机构指定的金融机构。然而这项提议被否决。”博西迪解释称。博西迪来GE后，还曾出任霍尼韦尔集团董事长兼首席执行官。博西迪认为GE此次重组实际上是对当年这项未达成计划的重启。