明年7月起，宝洁将根据产品类别建立六大业务部门（SBU）。每个部门拥有独立的CEO，负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链。公司希望通过此次创新运营架构，提升组织灵活性并推动市场回报。

这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的营业额和90%的税后利润，囊括美国，加拿大、中国等在内的绝大部分市场，未覆盖到的市场则被组织成一个单独的单位。每个部门的CEO向宝洁公司CEO David Taylor进行报告。  

与此同时，宝洁将缩减公司共同资源，约60％的工作资源将转移到这六大业务部门和市场，但会保留一套企业核心资源，以维持集团的可持续发展。企业研发团队（ Corporate Research & Development group）也会保留，他们将为整个集团提供平台技术支持，为各部门服务，并探索新的业务机会。

目前，宝洁的首席财务官Jon Moeller已扩大职责，同时被任命为副主席，首席运营官。他将负责不由SBU管理的市场，包括规模化市场服务和市场运营等。

“这是我们自过去20年来最重要的组织变革，”宝洁CEO David Taylor在一份声明中说，“我们将拥有一个更加投入，敏捷和负责任的组织，通过既有优势和生产力水平，以及快速的市场反应来赢得消费者。”

调整构架将进一步解放宝洁的运营能力，让各部门有更大自由度去根据不同市场情况进行决策和执行。市场评价这项组织变革将提升宝洁在电子商务和销售领域的创新。

如大部分老牌零售企业一样，宝洁正面临着新兴品牌的威胁。代表之一便是互联网剃须刀品牌Harry’s，凭借便宜便捷的优势，该品牌抢占了原本由宝洁旗下“吉列”统治的剃须刀市场，并逼得后者不得不用价格战的方式回应竞争。这些新品牌体量小，更灵活，且善于运用网络渠道，与之相比，此前拥有复杂组织结构的宝洁在电商渠道进展缓慢，市场反应迟钝。

当然，宝洁也做出了系列迎合现有零售市场的改变。上个月，它的男士个人护理品牌Old Spice就推出了首款专为亚马逊设计的胡须护理系列。日前，汰渍也推出了专为电商渠道设计的新品Tide Eco-Box，相比以往的产品，Tide Eco-Box更轻，快递时不需要二次包装，且更易运输。 

激进投资者Nelson Peltz被认为是推进宝洁组织架构重组的重要人物。他在最初发起竞选董事会席位时，就发表过一份长达94页的白皮书，对宝洁缺乏敏捷性的领域（如电子商务和数字营销）提出批评。他当时就提出，要将宝洁的全球业务部门从10个减少到3个，以提升集团反应速度。Nelson Peltz在今年3月最终取得了宝洁董事会的席位。此次宝洁的调整，被认为与其施加压力有关。

目前，宝洁的财务表现正逐步回升，其10月最新发布的新财年一季度财报中，营收166.9亿美元，与去年同期持平，净利润则同比上升12%至32.1亿美元，均超出市场预期。