作者：接力

中国家族企业的传承已经到了较为迫切的时期，企业家们越来越关注接班人培养的问题。

据瑞银去年发布的《2017全球亿万富豪报告》显示，中国的318位亿万富豪平均年龄为55岁，且均为毫无财富传承经验的一代企业家，他们中的86%以上已经着手规划和准备家族传承事宜，且将在未来20年内完成财富传承。

对于中国的家族企业家来说，“子承父业”是他们心中最理想的接班状态，但在交接班预备期甚至交接过程中，却遇到了接班难题。

一代企业家们并没有为传承的完整性做出应有的预期，忽略了传承的可持续性，默认的企业精神和理念等无形的资产无法得到传承。他们甚至为子女规划出传承的计划和方向，最终却往往因为培养方式的不足，导致子女无法胜任家族企业的管理大任。

即便如此，截至2018年，一部分中国家族企业还是艰难地完成了初次传承。在这些案例中，不乏成功的“子承父业”式接班，多归功于一代企业家早期对二代进行的管理企业能力、家族精神的教育。

不过，在70、80后为主的二代企业家中，仍有多数对家族原有的生意并不感兴趣。在事业的选择上，他们多数从事自己喜欢的金融、投资、文化创意等行业的工作。

但这并不意味着他们放弃了对企业管理和继承的权利，他们用家族办公室、聘用职业经理人等方式经营企业，在减轻自己管理企业的压力同时，也保证家族对企业的所有权和掌控权。正是基于这种权利的保障，二代们对自己子女的教育和传承要求，也发生了改变。

二代企业家对传承的新思考

骆琦是澳门元盛国际投资有限公司、广州元美盛化妆品有限公司的美女总裁，虽然她有着二代企业家背景，但聊起身份时，却果断把自己称为创业者，“因为我做的事跟家族没有直接关系，家族企业的事情，我既不感兴趣，也不需要自己去操心。”

骆琦亲手打下属于自己的江山，但最近却“不理朝政”，做起了全职妈妈。原来，在公司走上正轨之后，骆琦便把企业交给职业经理人打理。

“目前公司以现代企业的制度自己在运行，好像不太需要我了。”

骆琦近期的生活便是跟着老公、带着孩子一起旅行。作为“创二代”，骆琦非常关注孩子们的兴趣和天赋，例如大女儿的社交和绘画才能，就让她感到很自豪。

当然，身为企业家，她表示将来会引导和鼓励子女在商业方面的发展，但以骆琦为代表的二代们，对企业传承也有其他想法，

 “虽然我会从小培养子女的能力，让其拥有继承优势，但公司必须以现代企业的制度和形式去运营，企业的管理者也需以德配位。我可以将我的收益分给孩子，但不能使德不配位者上位，影响企业运行。”

同时，骆琦也道出企业传承的残酷：“时代变化太快了，父辈企业也面临转型，所以能给孩子的肯定不是企业，而是创业精神。”

与另起炉灶创业的骆琦相比，70后的霍建民算是二代企业家中顺利接班的典范，虽然从未在外打工或脱离家族去创业，可他也将自己定义为创业者。因为在他接班后，不仅为家族企业在仓储物流、能源、金融投资典当等领域开辟出了新的疆土，还成功组建了霍氏集团。

霍建民将成绩归功于在父亲身上继承到的创业精神，他在采访中说道，

“第一是不服输，遇上困难不会轻易放弃，经商做生意，很多阻力会让人想打退堂鼓，但我们认定了的就要把它弄成。

第二就是为人处世，学会聆听对方，站在对方的角度去理解对方。

第三是能吃苦。”

而霍建民的父亲霍建祥，早在统一润滑油时期就引入了职业经理人制度，霍建民也坦言自己在接班过程中受到了职业经理人的协助：

“帝王传承江山社稷，培养太子，一般是通过太傅和信任的大臣。我们集团中的李嘉是跟我父亲一起打拼的，有时候我跟老父亲的交流有了难题，其实倒是需要通过李嘉去传递。我身边能有这么一位（长者），（和他）一起共事，对我的成长很有帮助。”

经过20多年的磨砺，霍建民在家族企业中站稳了脚跟，但他很清楚，家族成员想要成功接班，必须长时间和企业团队沟通、打磨。所以从去年开始，他有意让儿子参加企业的年会表演，和企业核心团队成员的后代聚会。

同时，霍建民还表示尊重孩子的选择，在企业传承方面，父辈只是负责引导。因为在他看来，接下来，家族企业的发展，一定是双轮驱动。

“一点是建立能够保障家族成员利益的家族办公室，做一些投资，另一方面是培养后代继承创业精神，基于此创造出自己的事业，不断为家族企业注入活力。这两点，做得到，就能大成。”霍建民这样对记者说。

全球富豪家族成功传承的秘密

很多人不明白，家族精神作为一个精神概念，为何对家族财富的传承如此重要？其实家族精神的重要性，早已在全球巨贾家族传承百年的实践经验中得以证实。

成功传承六代的洛克菲勒家族，要求后代们在幼年时期就要详细记录零用钱的账目，传承节俭自立的家族精神，任用家族外的员工为总经理，促使后代以能力论英雄，因此家族代代人才辈出，而且从未引发过家族争产风波。

除此之外，在瑞士最大的瓦伦堡家族的训示中，也对服兵役、就读知名大学、任职跨国企业、弟弟需穿哥哥的旧衣服等做了硬性要求，还通过设立非营利性基金管理家族财富，使家族钱权分离，得以良性传承，世代恪守祖训“存在，但不可见”，不露锋芒，低调行事。

而德国汉高家族的成员则从小时候起，就被告知家族三个原则：“纪律、勤奋、公司重于家族”，让家族企业有了更自由的发展空间，一百多年来传承稳健。

中国目前面临传承的是以一代企业家为代表的超高净值人群，不仅大多没有企业和财富传承的经验，且对接班人教育的长期规划缺乏耐心，但下一代对财富的管理方式，却可能决定了全球经济发展的趋势。

所以无论从家族、社会方面来考虑，中国企业家对后代培育观念的转变都迫在眉睫。而提前对年轻一代进行符合其兴趣的人生规划，提炼家族精神，在家庭教育中持续进行熏陶，才是为家族企业传承续命至关重要的养料。

“成功是规划出来的，且越早越好”

家族企业的接班大潮已经滚动起来，在未来的数十年里，考验的是父辈传承财富的智慧。

“成功是规划出来的, 而且越早越好。瑞银坚持从个人发展出发, 量身定制,针对不同年龄阶层的年轻一代的个人, 家族和未来需要而设计‘下一代领袖计划’内容。” 瑞银财富管理大中华区主席及主管兼瑞银香港區主管卢彩云指出。

据瑞士银行家族咨询服务的数据显示，欧美等地的家族办公室近百年来蓬勃发展，中国客户则以企业家为主，他们已意识到传承的重要性，开始通过资产剥离、成立家族办公室、家族信托等方式来传承财富。

瑞银亚太区家族咨询服务董事黄奕斌也表示，“目前欧美等地的家族办公室已经发展得相对成熟，而亚太地区、包括中国在内的家族办公室目前仍在发展阶段。虽然中国市场上也出现了形形色色的家族办公室，但很多实际上也仅是物质化财富的托管机构，对于家族企业、家族精神文化传承与家族治理等问题的关注较少。”

瑞银认为，财富传承规划是爱与责任的载体，周全的规划，重点不仅在家族财富的传承，还一定要有企业家精神的传承。

对继承人的培养计划，必须要从其个人发展、家族的需要而设计，因此黄奕斌先生谈到，“引导客户关注精神财富传承，尤其是子女教育问题，成为财富管理的首要任务，这其中包括如何培养继承人，如何保持和正确的价值观念，如何履行社会责任和开展慈善活动等，并开始通过起草家族宪章、定期举行家族会议等方式来传承精神财富。”

“金融创新改变未来。除了基础教育，下一代成长还需要财商教育。”在卢彩云看来，财商是认识财富、创造财富以及管理财富的能力，这种素养首先应该从了解金钱的价值和运作规律开始，持之以恒做出实践。

除此之外，两代人如何有效沟通也是一大挑战。

黄奕斌先生强调：“在应对以上挑战时，企业精神是凝聚家族力量，做好财富传承的关键，为此需要考虑如何建立贯彻正确的价值体系、建立有效的传承机制，鼓励家族女性参与企业管理、鼓励创新创业、包容错误等，并使两代人尽早接触，可以去共同运营一个家族项目，选择合适的支持网络和导师，以及要关注企业商誉和可持续发展，回馈社会。”