“不要花三个月时间去讨论了。一个星期讨论，第二个星期就要做实验。一切围绕速度！”霍尼韦尔中国区总裁余锋直截了当地告诉下属，他们正筹划公司该如何进入一个全新的细分市场。

十一天前（11月15日），54岁的余锋刚被任命为中国区总裁，接替今年5月上任该职位的沈斌。余锋此前担任霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理，该集团是公司四大板块之一。新任命生效后，他仍将保留原有职位。

余锋上任之际，这家总部位于美国的世界500强在中国正面临挑战。在路透社上月的一篇报道中，霍尼韦尔董事长兼首席执行官杜瑞哲提及，相较于年初所预估的两位数增长，公司今年在中国市场的增速不及预期，这是他当下最为关注的话题。

对于霍尼韦尔而言，中国是除美国以外的最大单一市场。余锋在11月26日告诉界面新闻记者，公司今年在中国的营收增幅，预计将高于国内GDP的增速。今年前三季度，中国GDP同比增幅为6.7%。

这一谨慎的论断印证了杜瑞哲的上述说法。去年，霍尼韦尔在中国的营收同比增长25%，达到约30亿美元。今年，类似的超高速增长并没有出现。

余锋对此解释称，如同中国经济一样，当霍尼韦尔营业收入的基数逐年变大，实现高速增长相对会更为困难。

他也承认，霍尼韦尔现在需要效法那些行动敏捷的优秀中国本土企业，用更快的决策和行动推动业务发展。这也延续了霍尼韦尔此前提出的目标：成为中国式竞争者（becoming Chinese competitor）。

履新霍尼韦尔中国区总裁后，余锋定下了任内的目标：以两倍或三倍于国内GDP的增速发展中国区业务。三十多年的职场历练早已让他明白，到最后，一切还得用数字说话。

余锋上任首日，霍尼韦尔召开了中国区员工大会。在这场1万多名员工参加、分会场数量超过30个的会议上，余锋提出了“一个霍尼韦尔”的主张。

在他看来，尽管在中国市场扎根多年，但有些情况下，霍尼韦尔还是按照各个业务集团单独运作，而不是以公司整体形象出现。这样的做法，可能让公司错过大量潜在的市场机会。除了特性材料和技术集团外，霍尼韦尔还拥有智能建筑、航天航空、安全和生产率解决方案三大板块。

余锋希望通过这项改变，从政府、国有和民营企业那里寻找到更多合作空间。

在介绍施政纲领的同时，余锋还在员工大会上公布了自己的微信号。他很快收到了100多个希望添加其为好友的申请，他们都是霍尼韦尔的一线员工。显然，余锋想要拉近与员工们的距离，并借此改善公司原有的管理和决策体系。

他回忆说，当自己还是基层员工时，总有一种与管理层相隔十万八千里的疏离感。“见不到领导，即使见到了，他（她）也不知道我是谁。”余锋不希望自己领导下的公司出现类似情况，因此，在总裁办公室门口的显眼位置，也张贴着他的微信二维码和手机号。

在2017年1月入职霍尼韦尔后，余锋曾借助类似的管理理念改造所负责的业务板块。过去两年，特性材料和技术集团在中国的营收增长超过50%，他也因此被评价为“推动公司在中国业务取得持续成功的正确人选”。