过去一年财务成绩不甚乐观的传媒巨头WPP正在积极自救。

WPP全球CEO Mark Read今日表示，未来三年中，将进行包括裁员、裁撤办公室、调整架构等措施在内的重组，让集团架构更精简扁平。在全球范围内，WPP的约80家办公室将被关闭，100家运营不佳的办公室将与其他合并；超过3500个职位将陆续被裁撤。

不过，WPP表示也将新雇佣1000名左右的创意相关的员工，表示要重新回到公司的立足之本上。尽管这个传媒巨头过去几年通过频频收购数字营销机构和一些数字化改革，正逐步将生意重心转移到数字化，但目前看起来Mark Read计划让公司“回归初心”了。

“我们计划把WPP重新定位成一个创意变革公司（creative transformation company），能更好地满足客户当下和未来的需求，” Mark Read说。

这是Mark Read自今年9月上任以来所进行的最大规模的公司架构变动。“集团因为有太多重复的职能而变得进退两难，”Mark Read对英国卫报表示，效率是这位做事雷厉风行的新任CEO上任以来最看重的事。

WPP将在三年内投资超过3亿英镑进行集团架构精简。据估算，截止2021年这些精简架构、节约成本的做法将为集团节约2.75亿英镑，其中超过一半的富余资金都将被用于架构重建。

WPP正面临1999年以来股价跌幅最大的艰难一年。据公司今年3月披露的2017年财报，其全年流水555.63亿英镑，同比下跌5.4%；营收152亿英镑，同比下跌0.9%，这是2009年金融危机来最差的成绩。从2018年1月开始至今，WPP集团股价已经下跌了40%。据WPP发布的财务预期，其2018年全年净营收可能下跌0.5%。

今年也是WPP的艰难转身之年。集团今年已经陆续抛离了16个非核心业务用来减少债务，包括在数字服务Globant、广告科技公司AppNexus的投资等等。11月15日，集团CFO Paul Richardson曾表示正在计划卖掉集团旗下数字调研机构Kantar约80%的股份。

集团内精简合并也一直不断。两周前，WPP宣布旗下的老牌创意机构智威汤逊（J. Walter Thompson）与数字营销机构伟门（Wunderman）合并，成立新的数字创意营销公司Wunderman Thompson，曾引发业内不少关于创意在营销中话语权是否日渐衰弱的讨论；9月，WPP则将旗下的数字创意机构VML与老牌代理商扬罗必凯合并，成立为新的品牌体验代理商VMLY＆R。11月初，彭博还曾报道WPP紧急冻结所有招聘的消息，目的则是为了减少开支。