文 | 杨依依

“请问万村业务是在正常拿房源吗？还是已暂停？”12月14日的万科南方区域媒体交流会上，万科高层再次被问及这一问题。而在半个月前的另一场交流会上，万科董事会主席郁亮回应称要问南方区域负责人。

此次被问及的正是万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文，他表示，今年9月份之后万村业务已经暂停拓展房源。

“但暂停是在整个大的计划之间，我们为万村计划安排了四步曲，第一步是找到运营的办法，这是一年前就完成了；第二步是铺排规模量，目前万村有7万-8万间房源；第三步是把7万－8万间房源改造运营出来，原计划需要一年时间，现在就在第三阶段；第四步是运营完之后，再扩大。”张纪文说。

今年9月的万科南方区域秋季例会上，郁亮提出要“收敛聚焦”，一些风险和收益严重不匹配的非开发业务必须要调整。张纪文称万村就是被收敛聚焦的业务之一，此外还有养老业务。

“首先我们会聚焦所有业务的基本盘，也就是不动产业务的开发。我们在过去两三年拓展了非常多的业务，当所有业务同步拓展后，不能够维持现在的速度的业务都会被缩掉，但缩掉不是放弃，而是停了看看未来大致会什么状况，比如养老业务；再比如厦门的鱼羊市集进入了收敛期。收敛期的意思是首先确定能发展，能确定发展之前以收敛的方式去探索未来怎么发展。”张纪文表示。

郁亮解释养老业务被收敛的具体原因：“养老对万科来说是摸索阶段，坦率说到今天为止，我没看到任何可以盈利的模式，不光是万科。如果没有找到盈利模式，就没法儿做大，所以为什么我们把养老教育做’摸索业务’。尽管我们想做好这个业务，但做了之后，才知道有很多规定，比如说老人的养老院不能超过三层，有的地方是五层楼的必须让我们关掉，说不符合安全规范，很多规定不完全配套现状。”

郁亮还称今年万科提出口号“稳住基本盘”。

“万科未来会不会做完全不相干的东西，有可能，但目前不会。我们还是围绕主业做多元化，我们今天提出口号叫’稳住基本盘’，就是开发业务。当然每个业务都有基本盘，比如物业，基本盘是住宅小区的管理问题，只要这个业务有竞争优势，我觉得就可以做下去。”郁亮说。

此外，郁亮再次回应了“活下去”的论调。

“大家一想到活下去就想到讨饭，万科要活下去是忧患意识，再大的企业都需要如履薄冰，越大的企业越需要有忧患意识。”他说，“我对当下房地产行业的看法，第一个长期基调不会变，租售并举；第二个住房短缺时代基本结束；第三个居民居住需求方面不平衡，这方面我们有非常多的空间，还有城市化，以前是农村往城市跑，如今是都市圈化，这些带来了机会也带来了麻烦，如果幻想政策变化，就不是机会，是麻烦。”

万科去年丢掉了房企销售规模第一把交椅，万科害怕掉队吗？

郁亮称：“我们的目标是跑赢大市，跟着市场走，如果说客户对我们更满意了，我有什么好担心呢？只要服务客户的能力在不断提高改善，我觉得没有理由落后大市。我们争冠军的心要有，只不过不是规模大才是冠军，这是一个系列赛，在白银时代胜出是我们最终的目标，每年都胜出这要求太高了。”