欧尚退出中国？NO，辟谣来了！

近日，有传言称欧尚将退出中国。12月12日当晚，欧尚中国官方微博发布声明：“欧尚退出中国”的消息为谣言，我们与天猫的新零售探索正如火如荼精彩迭出。声明还称，欧尚不仅不会退出中国，还将继续在中国进行深度新零售融合和探索。 

 

洋零售巨头“退出中国”因何一直传言不绝？

欧尚大卖场

近一年多，有关什么沃尔玛、家乐福、包括这次的欧尚“退出中国”的传言不绝，可事实上的真相却与传言大相径庭，到底是什么原因呢？  

且放开其他洋零售业巨头不说，单说同是诞生于法国的两大跨国零售业巨头——家乐福与欧尚，其进入中国的时间都差不多，也就是前后脚而已。  

家乐福，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，创办于1959年，也是大卖场业态的首创者，是它最早创造大型超级市场的概念。  

家乐福创始家族是哈雷集团家族，2008年，因家族企业后继无人，私募股权基金开始掌舵企业。该年5月，家乐福集团原监委会主席、哈雷家族的“掌舵人”罗伯特·哈雷(Robert Halley)辞去集团主席一职，改任家乐福集团荣誉主席。

法国“奢侈品之父” 伯纳德·阿诺特（中）  

当时，刚跃上家乐福第一大股东宝座的法国亿万富翁伯纳德·阿诺特，利用他手中的权力进行一系列人事变动，其中，罗伯特退出后，其创始家族成员已无一人在监事会，家乐福最终完成改朝换代。  

伯纳德·阿诺特，被誉为奢侈品帝国的拿破仑，除了成为家乐福第一大股东外，其家族拥有服装名牌迪奥的73%股份。另外，伯纳德·阿诺特家族在爱马仕、LVMH等奢侈品牌也持有大量股权。  

从传承角度来看，家乐福创始家族哈雷传承失败有二大原因：一是接班后继无人，二是股权分散，十多位家族成员在董监会的席位一退再退，因而才导致公司的控制权失落他人。2008年3月，哈雷家族对外宣布，其家族成员决定终止与家乐福集团之间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。  

家乐福在中国首开大卖场，最早是1995年，而中国第一家欧尚超市是1999年，在上海杨浦区开业，比家乐福晚了4年。从创始时间来说，欧尚也稍晚于家乐福，创办于1961年，是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。

穆里耶兹家族成员，生于1931年的欧尚集团创始人穆利耶  

与家乐福不一样，欧尚创始家族却是一个“富过五代”的家族企业传承典范。说起欧尚，其实在中国还有另一家零售巨头“迪卡侬”也是其家族旗下的产业。 

欧尚与体育用品超市迪卡龙，还有不少家世界级的企业如建材超市乐华梅兰、零售巨人菲尔达、服装超市凯家衣等，均是低调的穆里耶兹（Mulliez）家族旗下产业。与家乐福创始家族股权分散不同，穆里耶兹家族在所有权的把控方面，有相应制度和治理系统作保证。 

比如，穆里耶兹在家族创业方面，有一套严格的规定：每一个家族成员要投资，都必须接受家族顾问委员会的审核，通过后，家族就给予启动资金。其结果可想而知，“肥水不流外人田”嘛！  

如此来说，所谓的“欧尚将退出中国市场”一说，是不是过于草率呢！事实上，欧尚背后的穆里耶兹家族作出每一项重大决策及战略布局，都须经细致研究和深入商讨的，很少有脑袋发热就乱来的“拍脑袋工程”。目前，欧尚背后的穆里耶兹家族，已由第五代家族成员来接力运作。  

12月13日，高鑫零售对外回应称，欧尚目前仍是高鑫零售的最大控股股东。而之前欧尚华南五家门店的转型，系公司全面整合的区域试点，整合后仍会保留欧尚的品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态。据相关媒体报道，该整合将由欧尚和大润发两方面的员工来共同运作。 

欧尚中国声明截图

很多人不解，欧尚、大润发，还有马云的天猫，究竟与港交所上市的高鑫零售有什么联系，彼此又是一个什么样的合作关系，欧尚为什么会与天猫进行“如火如荼精彩迭出”的深度新零售融合和探索呢？ 

这一切还是从港股高鑫零售说起吧。与马云及阿里巴巴结缘，须提及高鑫零售的二次融资历程。2017年11月，阿里巴巴以224亿港元入股高鑫零售，持股比例为36.16%。今年9月5日，淘宝中国收购了高鑫零售26%股权，但这笔战略投资的总金额是多数，尚未对外披露。目前，高鑫零售瞄准的就是“致力于成为中国最大的大卖场运营商”，并以“欧尚”及“大润发”两大知名品牌在中国经营大卖场业。

高鑫零售旗下品牌  

截止于2017年年底，高鑫零售在全国共有461间综合性大卖场，覆盖全国226个城市，拥有147,693名员工；另外，还有67家在建综合性大卖场。  

据高鑫零售的官方介绍，其“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。从上游到采购，再到营运模式的修正等各方面，将随着与阿里巴巴的合作逐步完善。该集团宣称，将把阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因，这两者结合在一起，产生全新的化学反应，缔造一个“新零售”的样板。  

今年1月，马云在杭州云栖大会开幕式的演讲中称：纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,未来线上线下必须结合起来。此前，马云一举把大润发、欧尚等大型连锁超市品牌收入囊中，意在打造阿里系的“新零售”天下，其未来商业模式布局趋势是什么，值得进一步观察。  

至于那些为吸人眼球、天天喊这个那个“退出中国”的惊人传言，还是尽快画下“休止符”吧！一句话：市场在哪，阵地就在哪；有市场在，阵地就在！中国人和中国商界应该要有这样的自信和定力。  

 

欧尚77家门店为何交由大润发托管？

大润发卖场

据《界面》新闻，《联商网》报道称其从可靠信源获悉，高鑫零售集团旗下法国欧尚超市业务将全部交给大润发运营。该信源的文字截图信息显示：欧尚董事会决定把中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。  

界面新闻向目前负责大润发公共事务的人士求证上述消息时，对方表示目前能对外透露的消息，只有欧尚中国微博发布的声明内容。此外，界面还披露，欧尚中国与大润发虽然实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少；在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均独立运作。直到去年11月，阿里入股高鑫零售后，才对大润发和欧尚进行了“阿里式”改造。

梳理一下，我们是不是可以得出如此结论，欧尚中国微博声明中声称其将继续在中国进行深度新零售融合和探索，应是“阿里式”改造的一个重要部分。此前，“盒马”被视为阿里巴巴集团对线下超市完全重构的新零售业态平台；可与大润发、欧尚相比，盒马牵涉的消费领域毕竟有一定的局限性，它是超市，更是菜市场、餐饮店，而且呈社区化，或者说仅是社区化的一站式新零售体验中心。  

这次，把欧尚与大润发融入马云的“新零售”探索，将大大扩张新零售领域的“阿里系”势力范围，特别是布局上会更加全面，领域也会大大扩宽。 

阿里巴巴董事局主席马云 

马云称，阿里巴巴将全面推进“五新战略”（新能源、新技术、新金融、新制造、新零售），实质上就是为阿里的未来布局，抢占战略阵地，布设阿里系的势力范围；可以预见，今后阿里包括投资、并购、整合等商业动作，都将服务于这一大局及方向。  

接下来，又一个问题出现了，如果说媒体报道中说法国零售巨头欧尚将中国77家门店交由大润发托管是一个事实，那么，马云和阿里巴巴因何让欧尚“委身”大润发呢？

也就近一年前，中国最大的实体卖场大润发也与欧尚一样，宣布正式“委身”由阿里巴巴推动的“新零售革命”。而在此之前，马云宣布，阿里巴巴集团以224亿港币（约28.8亿美元）拿下大润发母公司高鑫零售36.16%的股权。  

自阿里入股后，马云与阿里巴巴也派驻属下入驻高鑫零售，现为高鑫零售非执行董事、主席张勇，此前曾在阿里巴巴集团曾出任多个要职，包括淘宝网首席财务官，天猫创办时，张勇是总经理，后任总裁。而高鑫零售副主席BAROUKH Philippe David，此前是供职于欧尚集团。从目前高鑫零售董事会董事席位上看，主要是欧尚与阿里人马。

大润发创始人尹衍梁

据港股“高鑫零售”半年报，目前其主要股东有三：一是控股股东、大股东“吉鑫控股”，持股比例51%，其最终实控人是法国的穆里耶兹家族；二、三股东是“淘宝中国”、New Retail Strategic Opportunit Investments 1 Limited，分别持股20.98%、5.04%，均属于阿里巴巴集团。而去年年底，阿里巴巴入股“高鑫零售”后，持股26.02%，也就是说，阿里巴巴进行了一次内部的股权转移。  

追溯“高鑫零售”近三年股权架构关系变化，可以发现，大润发创始人尹衍梁家族已几乎退出。截止于2017年6月30日，高鑫零售股东名单中，由尹衍梁家族旗下润泰全、润泰新控制的Concord Greater China Limited，持有高鑫零售的8.46%股权；另外，尹衍梁儿子尹崇尧控制的Kofu International Limited，持有股权比例为7.84。而同期，穆里耶兹家族控制的吉鑫控股，持股51%，该家族控制的另一家公司Auchan Retail International S.A，持股9.71%。  

由此可以得出，阿里入股高鑫零售，股权转让的主要来源于穆里耶兹家族旗下企业那份9.71%股权，再加上尹衍梁家族控制下的股份。大润发创始家族已完全出让其手上的股份。大润发于2011年与法国欧尚公司共同组成高鑫零售公司，并于2011年7月在香港公开上市（高鑫零售6808.HK）。

尹衍梁的独子尹崇尧

大润发创办于1997年，其所有的门店均由康成投资（中国）有限公司（即上海大润发）所投资设立，其并持有“大润发”商标的合法权利，也是大润发中国总部。康成投资的控股股东是大润发控股，持股高达92.83%，而其背后母公司是台湾的润泰集团。  

大润发创始人尹衍梁，是一个比马云还传奇十倍的台湾商界人物，祖籍山东日照，他的父亲尹书田与叔叔尹复生于1953年共同创办了“润华染织厂”，被誉为台湾“格子布专家”，亦是台湾纺织业外销先驱。兄弟分家后，尹书田先后创立华信纺织厂和润泰纺织染整公司，因纺织业不景气，1976年，他将两家公司合并成“润泰工业公司”，并开始生产牛仔布，台湾“牛仔布大王”由此而来。  

此后，尹书田家族先后创办润泰建设、润泰租赁、润泰广告、润泰营造等众多实体。当时，挟有润泰集团及润泰纺织等多个事业体的尹书田，是台湾“山东帮”四大巨头之一。  

大润发创始人尹衍梁，1950年8月在台北出生的，上面有5个姐姐，生到他正好是第六胎，是家中第一个男孩。好不容易盼来一个男丁，父亲尹书田对于几个女儿皆不管，却单独管教儿子。尹书田教子有二大特点：一是喜欢“人前教子”，在别人面前打骂、教导儿子；第二是坚信“棒头出孝子”。从七八岁开始，尹衍梁每天都挨打，经常被父亲用皮带抽打，手臂上是一条条淤血痕。 

尹衍梁和夫人王绮帆

10岁时，逆反的尹衍梁，心理不平衡：被父亲“严打”后，“你打我，我就打别人”。当时，尹衍梁家就在眷村附近，经常与里面的孩子打闹，成了远近出名的“小太保”、“小混混”，整天到晚就是打架闹事，学习上更是一塌糊涂，初三时，26个英文字母都还不完全认识。1964年10月，14岁的尹衍梁被送进彰化进德中学“管训班”读书。（教育“失足少年”地方，也称“感化院”。）

“父亲的眼泪是我人生的救渎。”这是尹衍梁后来的感悟。1986年，36岁的尹衍梁取得了台湾政大企管博士学位。典礼上，台上的尹衍梁百感交集、红着眼眶，台下的父亲尹书田更是老泪纵横、嚎啕大哭。当年的不良少年，如今已是博士啦！过去，一向寡言、严肃的父亲流着忏悔的眼泪说：“我不是不爱你，我一定要你的未来好！”

26岁那年，尹衍梁自主创办的润华机械厂倒闭，接着办起的染料工厂又发生爆炸。父亲尹书田却没有骂他，只说了一句话：“衍梁啊！恭喜你得到失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”如今已是1子1女父亲的尹衍梁，从小流氓到商界大亨，每当追忆自己的父亲，他说有两句话的教导让他终身难忘：  

第一句：父亲对他说，我送你几句话，“第一，永远不要赌博，第二，如果你笨到被女人骗，那是活该！”尹书田说的第二句是：“商人的生命就是信誉，信用没了一切都完了。”

当尹衍梁将控有大润发的高鑫股权卖给马云的阿里巴巴后，有人预计尹衍梁家族有413亿元新台币“入袋”。可尹衍梁却幽默地表示：这一大袋钱，“我要先抱着睡觉”。  

卖掉高鑫零售的报酬率高达30倍，在外人眼中，尹衍梁是不是“入袋为安”？ 尹衍梁却说，这如同自己养了18岁的女儿一样，此时养了20年，找到“好归宿”就该出嫁！  

尹衍梁为什么要卖高鑫呢?  

其实，这一切与尹氏家族企业的传承布局有关。尹衍梁旗下包括润泰集团、大润发等在内的家族企业群，总资产已超过3万5000亿新台币，财富不逊色于马云。可2011年12月，尹衍梁向《今周刊》表示，死后个人95%的资产将捐给慈善事业，办一个类似东方式的“诺贝尔奖”的公益信托。一旦成真，尹衍梁捐出的财产金额，可能创下台湾之最高。尹衍梁给出的理由很简单：留太多钱会害了子孙。

尹崇尧，是尹衍梁独子，他今年35岁，还有一个比他大5岁的姐姐尹崇恩。尹崇尧非常低调，他娶媳妇是2009年，与顶新集团大董事长魏应州的小儿子魏宏丞同一年结婚的。可他结婚时，只席开一桌，客人只有双方家长与至亲。当润泰集团员工上班后，一个个收到巧克力喜糖时，才知晓小老板结婚了。

从小在严父棍棒下，尹衍梁对自己女儿、儿子却是另一种教子之道：“若要儿女安，须带三分饥与寒”。他的一对儿女不像别的豪门送到贵族学校，豪车接送，而是上公立学校，平常自己走路上学。长大后，上什么大学，谈什么恋爱对象，均一切尊重二代。原先，尹衍梁希望独子尹崇尧念医，可他却读法律和东方哲学，也就不干预。我们翻遍两岸媒体资讯，仅找到尹崇尧上述一张视频截图，太低调啦！

对于家族企业的二代接棒，尹衍梁却有自己一番规划。据一波说得到的最新资讯，尹崇尧将取代父亲在南山人寿董事会的位置，并在南山董事长杜英宗身边学习。可尹衍梁表示，儿子未来会当一个专业股东，不会负责经营管理方面的事务。 

大润发的母公司——润泰集团，于2011年入主南山人寿，尹崇尧于2016年当选南山人寿新任董事，他同时还担任润泰全球、润泰创新以及润弘精密等三家上市公司董事。但尹衍梁说，未来儿子尹崇尧即便当上润泰总裁，公司还将委托予职业经理人。

从祖父一代算起，尹衍梁是尹氏家族企业第三代。老话说得好，能赚钱的只是“生意”，却不能叫“事业”，最后能传承的才称得上是“事业”！好的传承规划，关系企业能否做长做久，到尹衍梁这里，逾越“富不过三代”魔咒，未来靠的是家族成员+职业经理人的运作模式，在企业管治方面运用控制权、所有权与经营权分离，与欧尚背后的法国豪门穆里耶兹家族是采用同样的传承接力处理办法。