文|吴霁虹

为什么说2019的主旋律是“裂变”年？裂变是一个能产生巨大能量的核分裂的物理概念，只有那些质量超级大的原子核，比如铀、钍、钚等，才能发生核裂变，而且，一旦发生，就会带来链式分裂，由一个原子核分裂成几个原子核。借用这个概念，来形容商业与管理的主旋律大势，可想而知，2019年的主旋律将是一种超级大量能的“核分裂”式的巨变。

从战略上看，2019年很多商业裂变的条件已经蓄势以待，也就是裂变储蓄了很长时间，到了能产生分裂的契机。具体地，2019年，我认为有三条大裂变的主线：

第一条裂变的主线：全球分合同步的元年，即是全球第一大佬美国在分、而中国在合。

这个趋势，事实上早在2008就开始了！2008年12月底，我还在伯克利哈斯商学院教书，受邀到北京做“后金融危机时代的挑战与机遇”的分享，当时这个话题我也在欧洲罗马CEO俱乐部智库分享发言。当时的重要观点几乎全部言中。下图是当时的PPT截图：

从2008年看未来10年（也就是2018年），有可能的结果，不外乎就是三种：第一种很可能出现的，第二种你希望出现的，第三种不太可能出现的。

我当时认为，不太可能出现的是不用说了。而很可能出现的，“10年后，西方国家仍然试图摆脱危机的这种影响（就是2008年那次危机），一些国家的决策者并不可避免会采取保守和民粹主义的政策，结果全球产业将有可能会经历增长或者是停滞。”同时，我希望出现的未来是，“中国能在世界格局有更多的参与权和话语权，并以创新建立为王，其主要业务计划将成为世界每一个角落的元素，并让世界分享其千年文化精髓”。

从2008年，到今天2018年，正好10年，美国的“美国优先”“全球退群”，中国的“人类命运共同体”和“经济崛起”，其分与合的大势轨迹和路径非常清晰。

2019年，这种全球分合同步的大趋势，将会从渐变到裂变，在各方面带来更大的链式分裂。商业上，将影响每一个企业的战略与管理，比如战略上如何做正确事、管理上如何正确做事将会更难、更需要智能化的赋能。这也将影响每一个人的命运与前途，比如如何更好做个人事业的选择？如何更有效挖掘个人潜能？

2019年无论你是谁，都要用全球化战略去看。因为，今天中国市场不仅仅是全球市场一部分，更是全球市场的驱动者，不出国门你今天就在全球市场上竞争。华为没有进入美国市场，但华为最大的竞争对手，或者制约它的最大竞争对手就是美国。而且，对每一个人来说，你就坐在这儿不出国门，不到国外去做业务，你一个普通就业者，全球竞争就要端你的饭碗。

人工智能到来后，技术没有长眼，也要端你的饭碗。你不懂AI，但你却被来自全球的各种AI包围着，AI就在你的门口包围你、挤压你、淘汰你。因此，2019年人人都要放眼全球。

其次，我认为在全球格局下，开放合作是一股强大的惯性，即使某个方面被阻拦，例如，冲在最前面的华为，就是风向标，但是，空间、生态、速度、成本将会向生态合作的方向裂变。

不要认为今天只是华为遇到阻碍，不是的，也许就是你，这是一个重复历史的世界性现象。就像一个台风的形成，有可能就是一只蝴蝶的翅膀扇动的效应。因此，不可阻挡的裂变，对于你的商业模式，市场业务，人才使用等等，都会连锁反映，有危机同时也都是机会。

我是乐观派，我愿意将所有苦难，灾难，阻碍，都看成是机会。所以我认为全球分与合是同步的，这个合是聚合的合，这个聚合谁来做？你以为是BAT吗？不一定，也许就是你。

第二条主线的裂变： 人机融合升级。人工智能与人类的分工协同将在2019年裂变，成为企业和个人的主旋律。

为什么我说“人机融合升级”、而不仅仅是“人机融合”？因为，人机融合这已经是事实，早在很多前沿的公司都做了。比如中国的BAT、华为、科大讯飞等有人工智能基础设施能力的公司就不用说了，所有语音、图片等AI交互型的公司，云知声、商汤、旷视、第四范式等等，已经跑在前沿；而所有解决方案型的公司如银行、新零售、安防、教育等领域，也都乘胜追击。

事实上，过去几年的AI认知革命，正在发酵，人机融合从量变到2019年的核变，会真正让“AI成功上位”。

从外部来说，技术必须是技术拥有重塑规则的功能，而人类必须是能释放创造力和定义价值理性的能力，这是人机融合的AI新竞争优势，能改变全球规则。

历史上，大部分技术都是渐进性、间歇式、或者革命性的改变规则，而只有极少数技术是改变规则的。看这张图：

例如，货币Coins，就改变了全球规则和格局。美国之所以有今天全球霸主地位，与全球交易必须依靠美元系统分不开，不通过他的系统，就回到旧社会无法高效跨洋交易。用这个系统，就必须遵守他的规则，否则就会被法律制裁。

当然石油、互联网、还有万物连接，都是能改变规则的技术。所以人工智能时代，5G争夺地头破血流，那是你在抢未来全球战略的顶端位置。规则是理性的，不讲感情。

刚才还有企业家在问，AI商业化到底是不是时候？AI会影响我的未来吗？我告诉你已经在深度影响了，2019年，人机融合是全面升级式的影响。

升级式的影响指什么呢？技术有技术的操作系统，商业有商业的操作系统，如果说，2017年是AI商业化爆发年，2018年是产业爆发年，那2019年将是AI商业操作系统爆发年，也就是AI会进入商业的每一个环节，而不仅仅是语音图像的识别。这种巨变对那些远离AI的人没感觉，但一旦你面对，裂变将是一个优胜劣汰的大趋势，轰轰烈烈。

这不是说我们要计划一下，让它慢慢发生，不是这样的，它早已经发生了。人机融合升级，不仅仅在新兴产业上，它会渗透到更多的传统领域，成为商业的生产要素和生产力，影响我们我们制定战略、策略，还会重塑我们管理和运营，这个毫无疑问，现在不是在探索，而是有没有能力践行。

第三条主线的裂变，AI互联网加速。AI互联网加速的内涵，就是“互联网+”、“AI+”双管齐下的爆发，将加速赋能工业、制造业、农业、服务业。也可以说2019年将是“产业互联网”的暴涨年。

昨天与一个企业家交流，他正在做的IOT，就是产业互联网的一个大机会。我强调的是，IOT不是要替代互联网，而是要覆盖互联网，人工智能需要互联网，IOT覆盖后所生成的新世界，我把它叫做E立方世界，三个E：everyone To everyone 、everyone To everything，everything To everything，就是万物连接，我在2015年《众创时代》这本书里首次提出。

2015年提出时，还是一个愿景，但是不到三年，大公司已经全部在部署。E立方世界是产业互联网的基石，有了它，IaaS、PaaS、SaaS将全面赋能产业全新的商业逻辑、商业模式、竞争优势。

伴随产业互联网加速，未来战略位置谁能抢？国家抢？政府抢？政策？不，最有力量的是企业抢。看看WTO是怎么形成的，WTO最初就是一帮全球企业精英谋划的功劳。中国进入后，崛起了，WTO的先导者觉得吃亏了，要重来规划。中国崛起，特别是在移动互联网方面的超越，势不可挡了。下一轮，就在2019年，就是产业互联网的崛起和超越。

所以，当先导者看到后来者的强大，并正在颠覆自己的位置时，革命就会是裂变，就会是头破血流，这将伴随着裁员、倒闭，都是很自然的，因为这可以释放资源，支持新生力量，否则新生力量不可能快速度发展。

总结一下，2019年裂变的这三个主线条，全球化分合同步、人机融合升级、AI互联网加速，空间、技术、人类、产业，它们是相互作用的。这是认知革命的必然结果，它将改变我们是谁，改变我们应该做什么，改变我们应该如何做事的方式方法，是人类历史上，一次彻底的裂变。

有人问我，吴教授，你研究全球化竞争战略，你的竞争对手是哪位？我回答说，我的对手只有AI，我正在研究它、学习它、创造它。很显然，不知不觉地我已经在裂变了。

吴霁虹/Jihong Sanderson

创新管理学家，AI Business Lab联合创始人，人工智能商业化专家。专注全球战略与创新管理，创造了人工智能时代“TOP-A新竞争优势”、“商业强基因”、“C2C商业生态圈模式”理论体系 。

北京大学访问教授、研究生导师，美国法庭专家见证人。著有《未来地图》、《下一步:中国企业全球化路径》、《众创时代》、《Doing Business in China》等财经畅销书籍。