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苹果AI负责人升职管理层,为什么说未来每家公司都需要AI战略

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苹果AI负责人升职管理层,为什么说未来每家公司都需要AI战略

对于企业来说,应该如何拥抱AI战略,AI战略又将为企业带来哪些益处呢?

文|AI报道

今天消息,苹果机器学习和AI专家John Giannandrea晋升为机器学习和 AI 战略高级副总裁,并成为管理层成员。

据悉,Giannandrea及其团队将致力于推动并将机器学习与苹果产品紧密集成,为用户带来更多个性化、智能化和自然化的交互,同时保护用户的个人隐私。

John Giannandrea

Giannandrea在加入苹果之前,曾担任谷歌搜索兼AI高级副总裁,2018年4月加入苹果并担任机器学习和AI战略首席专家一职,可以预见苹果就是为了加强AI战略。

如今,“All in AI”、“AI in ALL”等各种词汇早已充斥互联网,无论如何表达或描述,其含义都是全面拥抱AI战略以及强调AI对于企业的重要性。

那对于企业来说,应该如何拥抱AI战略,AI战略又将为企业带来哪些益处呢?

我们今天就聊聊这一话题。

AI大潮

今年,微软和谷歌先后调增组织结构。微软先是将原来的“Windows和硬件设备部门”拆分,成立了“云计算和人工智能平台部门”,而后成立“体验和设备”、“云计算和人工智能平台”两个新部门,同时将传统Windows操作系统业务重要性“降级”,并入两个新部门。

由此,微软将AI提升到公司核心工程部门的地位,目的就是围绕“AI重新定义一切”(AI Redefine All)的新方向,并将AI贯穿到所有产品中,从而全面To B。

谷歌也将AI业务从原来的搜索兼AI业务中分离出来,给予更加独立和自由的发展空间,并由JeffDean亲自负责,力推“AI first”战略。

谷歌AI可谓是全面开花,例如谷歌大脑、无人驾驶(Waymo)、深度学习(AlphaGo)、智能音响以及智能助手等涉及各个领域,均与AI研发和应用相关,可以说已经相当超前。

说到苹果,相对微软和谷歌,具有较强的保密意识,有关AI对外公开的信息很少。但从多次收购来说,苹果在AI领域早已有布局。

并且,作为一家硬件公司,苹果还有较强的芯片研发能力,同时依托硬件和终端设备的设计和应用方面的优势,始终在积极推进AI技术的商业化落地。

更重要的是,在产品销售过程中,苹果必然收集了大量终端用户的数据,这为机器学习和深度学习提供了极大的便利,也助力AI业务的不断深入。

除此之外,亚马逊和Facebook在这一领域,相比苹果更为神秘,但均设立了AI相关的研究院,可见两者对于AI仍然相当重视

并且,亚马逊拥有云计算的优势,Facebook则拥有全球最大的社交数据,都将助力AI发展,因此实力均不可小看。

国内方面,BAT三家也先后通过调整组织结构,突出AI技术和业务,以求更好地实施AI战略。

百度强调“All in AI”,聚焦重点行业进行单点突破,腾讯则提出“AI in ALL” ,重视以技术优化内部产品,并侧重多行业的底层赋能。

毋庸置疑的是,巨头们的目的就是拥抱AI战略。

未来没有任何一家企业与AI无关

在今年9月在上海举行的2018年世界人工智能大会上,李彦宏曾表示:“‘AI化’时代到来,未来没有任何一家企业与AI无关。”

所谓的“AI化公司”并非自身研发技术,而是指尽快应用AI,整体AI化的公司,因此真正的“AI化公司”, 首先要具备AI思维,其次要拥有AI能力,再者还要遵循AI方面的伦理。

李彦宏

无独有偶,AI业界的“大神人物”吴恩达在上周公开发布了一份简短的电子书《AI Transformation Playbook》(转型成为 AI 企业快速指南),就是为企业负责人们提供一份客观的指导,帮助他们建立“AI 战略”的企业。

吴恩达

指南主要包含五步建议:

1.执行一些实验性项目,建立对 AI 技术的好感

2.建立一支企业内部的 AI 团队

3.多种形式、多级别员工参与的广泛 AI 训练

4.根据所在行业,发展解决企业需求的、形成数据循环的 AI 策略

5.与投资人、政府、用户、猎头、企业员工保持亲密联系,团结一致

李彦宏的“AI化”理论只是大概的方向,而吴恩达的“转型指南”则给出了更具体的步骤,共同点都是强调AI战略对企业的重要性。

其实,AI早已不局限于科技行业,它与“互联网+”一样,与各行各业都有密切的关联,例如交通、金融、零售、健康、智造、教育、服务等,均在AI赋能下,逐步走向变革,从而改变着我们生活的方方面面。

AI赋能企业

对于企业来说,效率和成本是重中之重。以互联网为例,在人口红利不再、行业遭遇红海的情况下,企业要突出重围,必须提升产品或服务竞争力以及降低成本,其中AI在其中的作用就显得尤为重要。

1.差异化

在AI的助力下,机器人、虚拟助手之类的技术和应用可以帮助企业产品生产提升效率、降低成本的同时,更能实现差异化的客户服务,以增强用户体验和满意度。

2.自动化

自动化不仅体验在制造业的产品生产上,更将融入到企业内部的流程中,例如OA、财务、人事、企业资源管理以及营销等等,以加快并简化各大流程,推动企业内外部的效率提升,实现价值的最大化。

3.数据化

AI既离不开数据的支撑,也能够提升数据挖掘和分析的效率。在企业内部部署AI大脑,将推动数据挖掘、分析和利用推向一个全新的高度,实现数据的实时挖掘和分析,以实现决策、规划的制定及预判风险,让企业管理更智能、更安全。

目前,在5G、云计算、大数据等前沿科技不断深入发展的同时,也为AI搭建了适宜的基础设施和平台。万物互联的未来已来,AI将扮演重要的“智能大脑”的角色,助力各行各业中的企业制定最适合自己的成功决策并付诸实施,以应对行业的竞争和风险,超越自我,迈向崭新的AI时代。

AI报道(ID:AI-Reporting)认为,未来每家公司都需要AI战略,同时科技企业都将逐步向To B转型,为各行各业提供前沿的AI技术、解决方案及应用,改变整个社会的格局。

AI赋能未来!

文中图片均来自pixabay.com及互联网

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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苹果AI负责人升职管理层,为什么说未来每家公司都需要AI战略

对于企业来说,应该如何拥抱AI战略,AI战略又将为企业带来哪些益处呢?

文|AI报道

今天消息,苹果机器学习和AI专家John Giannandrea晋升为机器学习和 AI 战略高级副总裁,并成为管理层成员。

据悉,Giannandrea及其团队将致力于推动并将机器学习与苹果产品紧密集成,为用户带来更多个性化、智能化和自然化的交互,同时保护用户的个人隐私。

John Giannandrea

Giannandrea在加入苹果之前,曾担任谷歌搜索兼AI高级副总裁,2018年4月加入苹果并担任机器学习和AI战略首席专家一职,可以预见苹果就是为了加强AI战略。

如今,“All in AI”、“AI in ALL”等各种词汇早已充斥互联网,无论如何表达或描述,其含义都是全面拥抱AI战略以及强调AI对于企业的重要性。

那对于企业来说,应该如何拥抱AI战略,AI战略又将为企业带来哪些益处呢?

我们今天就聊聊这一话题。

AI大潮

今年,微软和谷歌先后调增组织结构。微软先是将原来的“Windows和硬件设备部门”拆分,成立了“云计算和人工智能平台部门”,而后成立“体验和设备”、“云计算和人工智能平台”两个新部门,同时将传统Windows操作系统业务重要性“降级”,并入两个新部门。

由此,微软将AI提升到公司核心工程部门的地位,目的就是围绕“AI重新定义一切”(AI Redefine All)的新方向,并将AI贯穿到所有产品中,从而全面To B。

谷歌也将AI业务从原来的搜索兼AI业务中分离出来,给予更加独立和自由的发展空间,并由JeffDean亲自负责,力推“AI first”战略。

谷歌AI可谓是全面开花,例如谷歌大脑、无人驾驶(Waymo)、深度学习(AlphaGo)、智能音响以及智能助手等涉及各个领域,均与AI研发和应用相关,可以说已经相当超前。

说到苹果,相对微软和谷歌,具有较强的保密意识,有关AI对外公开的信息很少。但从多次收购来说,苹果在AI领域早已有布局。

并且,作为一家硬件公司,苹果还有较强的芯片研发能力,同时依托硬件和终端设备的设计和应用方面的优势,始终在积极推进AI技术的商业化落地。

更重要的是,在产品销售过程中,苹果必然收集了大量终端用户的数据,这为机器学习和深度学习提供了极大的便利,也助力AI业务的不断深入。

除此之外,亚马逊和Facebook在这一领域,相比苹果更为神秘,但均设立了AI相关的研究院,可见两者对于AI仍然相当重视

并且,亚马逊拥有云计算的优势,Facebook则拥有全球最大的社交数据,都将助力AI发展,因此实力均不可小看。

国内方面,BAT三家也先后通过调整组织结构,突出AI技术和业务,以求更好地实施AI战略。

百度强调“All in AI”,聚焦重点行业进行单点突破,腾讯则提出“AI in ALL” ,重视以技术优化内部产品,并侧重多行业的底层赋能。

毋庸置疑的是,巨头们的目的就是拥抱AI战略。

未来没有任何一家企业与AI无关

在今年9月在上海举行的2018年世界人工智能大会上,李彦宏曾表示:“‘AI化’时代到来,未来没有任何一家企业与AI无关。”

所谓的“AI化公司”并非自身研发技术,而是指尽快应用AI,整体AI化的公司,因此真正的“AI化公司”, 首先要具备AI思维,其次要拥有AI能力,再者还要遵循AI方面的伦理。

李彦宏

无独有偶,AI业界的“大神人物”吴恩达在上周公开发布了一份简短的电子书《AI Transformation Playbook》(转型成为 AI 企业快速指南),就是为企业负责人们提供一份客观的指导,帮助他们建立“AI 战略”的企业。

吴恩达

指南主要包含五步建议:

1.执行一些实验性项目,建立对 AI 技术的好感

2.建立一支企业内部的 AI 团队

3.多种形式、多级别员工参与的广泛 AI 训练

4.根据所在行业,发展解决企业需求的、形成数据循环的 AI 策略

5.与投资人、政府、用户、猎头、企业员工保持亲密联系,团结一致

李彦宏的“AI化”理论只是大概的方向,而吴恩达的“转型指南”则给出了更具体的步骤,共同点都是强调AI战略对企业的重要性。

其实,AI早已不局限于科技行业,它与“互联网+”一样,与各行各业都有密切的关联,例如交通、金融、零售、健康、智造、教育、服务等,均在AI赋能下,逐步走向变革,从而改变着我们生活的方方面面。

AI赋能企业

对于企业来说,效率和成本是重中之重。以互联网为例,在人口红利不再、行业遭遇红海的情况下,企业要突出重围,必须提升产品或服务竞争力以及降低成本,其中AI在其中的作用就显得尤为重要。

1.差异化

在AI的助力下,机器人、虚拟助手之类的技术和应用可以帮助企业产品生产提升效率、降低成本的同时,更能实现差异化的客户服务,以增强用户体验和满意度。

2.自动化

自动化不仅体验在制造业的产品生产上,更将融入到企业内部的流程中,例如OA、财务、人事、企业资源管理以及营销等等,以加快并简化各大流程,推动企业内外部的效率提升,实现价值的最大化。

3.数据化

AI既离不开数据的支撑,也能够提升数据挖掘和分析的效率。在企业内部部署AI大脑,将推动数据挖掘、分析和利用推向一个全新的高度,实现数据的实时挖掘和分析,以实现决策、规划的制定及预判风险,让企业管理更智能、更安全。

目前,在5G、云计算、大数据等前沿科技不断深入发展的同时,也为AI搭建了适宜的基础设施和平台。万物互联的未来已来,AI将扮演重要的“智能大脑”的角色,助力各行各业中的企业制定最适合自己的成功决策并付诸实施,以应对行业的竞争和风险,超越自我,迈向崭新的AI时代。

AI报道(ID:AI-Reporting)认为,未来每家公司都需要AI战略,同时科技企业都将逐步向To B转型,为各行各业提供前沿的AI技术、解决方案及应用,改变整个社会的格局。

AI赋能未来!

文中图片均来自pixabay.com及互联网

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。