以下是吕基成先生的演讲实录。

吕基成：各位尊敬朋友们，大家上午好！我是吕基成，来自新力公益基金会。今天我演讲的主题是《让公益更有力，新力公益基金会创新实践》，首先请允许我介绍一下我们的基金会。新力公益基金会是由新力地产发起，我们是一家非常年轻的基金会，我们成立于2018年1月18日，我们的资助方向主要有四个领域，分别是紧急救灾、儿童福利、边缘救助以及行业促进。

在第一个紧急救灾板块，我们主要与壹基金合作，我们成立了中国房地产界第一支备灾基金，主要响应江西省、云南省、贵州省以及四川省国IV级以上的灾情。

除了国内的紧急救灾板块之外，我们也有国际人道主义援助，在2018年2月份，我们通过与中国友好和平发展基金以及Save the children（救助儿童会）的合作，为索马里的灾民捐建了净水设备，帮助800民灾民获得清洁水源。

在儿童福利板块，我们主要关注乡村儿童教育公平问题，我们在2018年主要捐建了8所操场、3个音乐教室，让乡村的儿童有一个施展他们天赋的空间。

在边缘救助板块，我们主要救助的是一些社会的极困人群，比如事实孤儿，这边解释一下，事实孤儿是他的父母并不是真实死亡而是由于吸毒入狱，并不在孩子身边。这些孤儿并不在我国的福利保障之内，所以他们是非常困难的人群。2018我们在赣州资助了100个这样的孩子，除此之外，我们也关注大山那边的孩子，当我们知道四川凉山的孩子没有基础的医疗保障以后，我们通过与Save the Children合作，资助了当地的村医，帮助25个村落、500名儿童获得有保障的基础医疗服务。

最后一个板块是行业促进，对我们新力公益基金来说，我们知道自己没有办法救助所有人，只有通过跟合作伙伴合作，提升他们能力，才能通过这些合作伙伴帮助更多的人。所以在2018年我们在上海启动了“新力杯”首届上海社区基金会公益创投大赛。通过大赛，我们筛选出一些比较好的社区基金会，然后通过能力建设去提升他们的项目管理能力，最后由他们服务更多社区居民。这个项目中间有一个比较特别的部分，我们举办了社区基金会开放日，通过让社区基金会走进上海五个商圈，让公众与这些社区基金会产生链接，从而来更好的支持他们发展。

大家可能会非常好奇，作为一家新成立的基金会，2018年我们在7个城市落地了12个公益项目，我们的受益人数达到65159人，这样一个规模是怎么样在这么短时间内做到的？那这个就是来到今天所想跟大家分享的主题。

那就是新力公益基金会与合作伙伴的“共荣之道”，其实非常清晰，就是企业基金会需要撬动企业核心优势。除了捐赠金钱之外，也可以捐赠企业专长、资源、信任，帮助合作伙伴发展，从而促进社会议题的进步。今天我们就带来一个非常实际的案例：新力-壹基金减防灾的合作案例，大家通过这个案例可以了解到我们是怎样一步步达到这样一个共荣之道的。

首先讲一下我们的源起，故事要从2017年8月8日说起，那天四川九寨沟发生了地震，我们与壹基金进行沟通，捐赠了100万人民币用于灾后重建事业，因为是一个灾后重建的项目，所以我们就于2017年10月份考察了壹基金位于四川雅安的重建基地。在这个重建基地沟通中，我们跟项目救灾官员进行了很多沟通，了解到这些救灾官员非常专业，他们都是社会学背景出身，但是他们在房屋品质管控以及成本控制方面有一定的疑惑。我们想到，我们新力地产自己就是开发商，我们在这两个方面有大量经验和技能可以分享给壹基金。所以我们想，是否可以捐赠我们的专长来帮助到他们，后来我们基金会就与出面新力地产的品质管理中心沟通，并得到了支持。在2017年12月12日，我们基于壹基金的需求，开发了一系列课件，然后在上海给壹基金进行了培训，帮他们了解怎么样去更好地管控房屋的质量。

同时我们也与成本控制中心进行了沟通，在2018年10月29日，我们来到了壹基金成都办公室，然后给当地的救灾官员进行了相应的能力建设，帮助他们提升成本控制能力。

除了捐赠专长之外，我们也可以捐赠资源，因为企业基金会成立的目的是为了解决某一个具体的社会问题，对于新力公益基金会跟壹基金来说，我们聚焦的重点都是想通过一些有效的社会倡导，让更多的公众了解身边的减防灾。后来我们了解到其实壹基金这边有一个特别好的资源，有中国唯一一辆地震模拟车，而我们新力地产有我们独特的资源，比如说我们有自己的楼盘、便利店、幼儿园、商场，这些其实是非常好的公众教育的线下场景，所以我们就想到可以把我们线下教育场景捐赠出来给壹基金，让他们地震模拟车在我们场景里面进行展示，从而有更多的公众提升他们的减防灾意识。于是我们就有了这样一个活动，叫《社区减防灾、关爱你我他》的新力集团的公益联动。通过企业基金会的出面，我们与四大产业进行沟通，成果非常喜人。通过沟通，新力物业拿出了楼盘，新力教育拿出了幼儿园，新力都会拿出两个综合商业体，有家便利店拿出了三百家便利店。我们在5月5日当天，连接了新力地产自己的业主、家长、消费者、公众，让更多人了解身边的减防灾。

前面这一段是我们在新力做的这样一个活动，新力基金会除了捐赠专业、资源之外，我们还捐赠了自己的信任。信任我认为是创新的基础，因为只有对你的合作方有足够的信任，你才能够放权让合作方以创新的方式解决社会问题，所以我们就有了新力-壹基金备灾基金的项目。在全世界范围内，其实只有0.7%的捐赠是用于这个方面。这也是比较容易理解的，因为捐赠人全部是基于可见的产出去进行捐赠，但是新力公益基金会是基于合作方的信任与承诺，我们可以进行一些对于未来的捐赠，捐赠有一定风险，如果合作方不靠谱的话，这笔大额捐赠就会打水漂了。

我们这份信任没有被辜负。在2018年我们备灾基金一共响应了两次灾情，第一次是2018年7月份川北的洪灾，新力-壹基金备灾金及时响应，在第一时间给灾区的居民发放了100个温暖包、431个账篷，有2208人得到了救助；同年11月份，我们也响应了云南的洪涝灾害的灾情。这个备灾基金中间其实还有个比较特别的部分，就是这个备灾基金有40%是不定向捐赠，主要用于工作人员经费和工作人员培训。不定向捐赠跟定向捐赠是不一样的，定向捐赠会有一个项目计划书，资助人可以通过项目计划书去核实，通过最后捐赠的一项项产出。但是不定向捐赠我们只能指定一个方向，通过事后报告的方式了解这一笔捐赠用得好不好。这也是我们信任捐赠的一部分。

在此我们也想呼吁在座的企业跟企业基金会，如果你们的合作伙伴非常靠谱的话，其实我们非常建议在你们捐赠中间是可以加入不定向捐赠支持机构人员发展，因为一流项目都是由一流的人才来做，如何留住一流的人才，合理的薪酬是一个非常必要的基础，所以也希望在这个方面得到大家共同的支持。

最后总结一下我今天的分享，其实新力公益基金会的创新实践没有任何秘诀，就是通过企业基金会撬动企业的核心优势，除了捐赠金钱之外，我们可以捐赠企业特有的专长、资源以及信任，帮助我们的合作伙伴发展，从而用创新的方式去解决社会问题。其实，这种方式也获得了国际上的推崇，联合国的SDG发展目标，第17个指标就是“基于目标实现的合作伙伴关系”，因为只有这种优秀的合作伙伴关系的创新，我们才能将创新进行到底。

最后我们祝愿各位跟自己的合作伙伴一起为中国的公益事业做出更多的贡献，谢谢大家。