记者 | 罗盈盈

自1990年公司成立以来，李宁的供应链体系长期采用外包的方式。如今，随着业绩回暖，这家国产运动品牌在供应链上游有所尝试。

5月22日，李宁集团投资的广西供应基地正式启动，项目定位于涵括原材料、运动鞋、运动服装等研发制造。这是李宁首次自建工厂进行体育用品制造，项目投资额未被披露。

品牌创始人李宁将其形容为新型工业化，“李宁集团希望能够以国际性的视野，将多年来在体育产业方面的重要实践、行业资源、供应链体系结合起来，形成一条有中国特色的体育产业链。”

据悉，2018年12月，广西供应基地项目正式敲定，年产量约为五百万双运动鞋。2019年2月，总计四条生产线开始投产，目前生产团队超过900人。未来，李宁还计划建立年产1000万件运动服生产项目。

李宁集团的目标是，广西自建工厂的产能规模能够达到总量的1/3，剩余产能则继续以外包方式进行合作，以此提升产品质量和优化生产流程。

实际上，“体操王子”李宁出生于广西，此次是回家乡投资。对于首次涉足生产制造，李宁公司表示，随着业务增长，公司对专业产品和供应链快速反应的需求加大，促使其将供应链环节进行整合和转型。

2018财年业绩报告显示，李宁集团全年营业收入同比增长18.45%至人民币105.11亿元，净利润增长39%至7.15亿元。此前，李宁最高营收额为2010财年的97.78亿元，如今首次破100亿元。

公告显示，收入增长主要归因于电商渠道收入占比持续上升，直营及特许经销收入均取得双位数增长。

过去数年，李宁一直专注于优化零售端。截至2018年底，中国地区李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计6344个，年内净增加82个。其中，零售业务净减少35个，批发业务净增加117个。

处于高端化转型的李宁，如今正逐步将零售渠道转向国内一二线城市，零售端的优化进程仍在继续进行。

如今，除了零售端寻求扩张之外，李宁在供应链上游亦寻找发展机会，贯穿从生产到零售的整个品牌产业链。

“体育用品价值链很长，以前我倾向于轻资产做品牌端，经营多年再来看，仍然需要把能力向两头延伸，一头是渠道零售，一头是成衣成鞋的生产制造，寻找到一个更高效持续的模式，”李宁接受《棱镜》采访时说道。

李宁承认，自建工厂相对于外包形式，公司成本将会增加，但生产环节存在利润空间，同时希望将核心工艺技术沉淀到自建工厂中。不过，李宁不会盲目扩大上游生产环节，否则会对零售端的市场反应能力有所影响。

目前，包括安踏、361度在内的国产运动品牌，均在福建晋江拥有自己的生产基地。

今年4月，李宁发布2019财年一季度业绩简报。

延续2018年的增长趋势，一季度，全平台同店销售同比取得10%-20%中段增长。就渠道而言，直营零售渠道取得高单位数增长，批发渠道取得10%-20%低段增长，电商业务同比增速达30%-40%高段。

截至5月24日午间，李宁公司的股价约为12.54港元，总市值约为289.11亿港元。2019年迄今，其股价已经累计上涨近50%。