6月30日上午，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略，提出了“生活在线上，服务在线下”的战略。
百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏表示，百度过去的战略是连接人和信息，但未来的目标是连接人和服务。能形成今天的O2O市场，很多公司都做了努力，从连接人和信息到连接人和服务，是一个较大的转型。作为一个喜欢做改变的公司，生活在变，节奏在变，百度也在变。
从13年到14年，百度完成了从PC端互联网的搜索到移动互联网的搜索。经过了2年的时间，百度现50%的收入已来自移动端。转型需要时间，也要付出成本。这2年内，百度的运营利润从50%降到了20%多。
现在整个的O2O，不是一个新的市场，而是一个非常没有技术含量的市场，未来百度的目标将是开拓一个新市场，目的是不仅让百度获益，也让商家获益，更让顾客得到实惠。
李彦宏还在会上表示，百度现有500多亿，未来3年内，将投入200亿到百度糯米市场，把百度糯米做好。
在现场的小官表示被百度的豪气惊呆了！200亿什么概念？基本上都可以买下点评了……看来百度这个干爹的豪爽程度不是盖的……
不过，砸钱不过是表象，百度为何在团购网站已死、O2O天下格局基本已定时，突然高调宣布进军O2O战场，这肯定是在下一盘大棋的，小官在现场整理了以下三大要点：
1. 移动互联网的到来，让百度不仅要做连接人与信息的业务，更要做连接人与服务的业务。
2. 信息和服务之间有什么区别？过去搜索电影院，百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，这些都是信息。而现在，搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以查看场次、座位图、还可以在线选座、下单购买，这就是“索引真实世界”的服务。而让消费者获得他们所需要的服务，就是百度现在致力发展的方向。百度糯米就是其中之一。
3. 为了避免同质化，百度会调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。利用百度的语音识别、图象识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等一系列技术，把这样一个连接人和服务的事情做好。
手握“地图”入口，打造以“会员＋”为核心的O2O生态
百度副总裁、百度糯米总经理曾良表示，区别于传统团购平台用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三大硬伤，百度糯米“会员+”机制具备为商家带客户、为消费者升级体验，与商家共建良性生态三大优势。未来的发展计划将是做到李彦宏提出的转型连接人和服务。现生活服务产业正在加速拥抱o2o，曾良预计过2020年中国本地生活服务规模将会过万亿。目前商家的困难在于缺乏独立开展o2o的能力，团购并没有真正帮助商家解决问题，由此形成：缺用户团购平台导流—被团购平台洗用户—用户团购化利润降低—恶性循环商家退出。曾良认为，领军的o2o平台应该带动生态升级，而不是成为生态破坏者，至于如何做到，
曾良重申了李彦宏在联盟峰会期间提出的三点：
- 不谋求控股，每个公司都有自己的人格，要让伙伴获得最大的价值；
- 不划分合作阵营，不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴；
- 不害怕合作伙伴洗用户，要与合作伙伴一起做360行，让互联网的力量驱动传统行业。
为实现百度糯米和商家共赢，百度糯米打造了以“会员＋”为核心的O2O生态体系。“会员＋”由商家、用户、产业链三部分组成。三者相互依赖，商家为黏住用户提升受益，用户得到更多权益，让第三方生活服务下游扩展应用平台获得发展空间。
“会员＋”的应用将体现于生活的每个方面，如餐饮可推出线上储值卡，电影行业可推出线下会员卡。据统计，在三年以前电影线上出票率只占到市场不到20%，但现在已经达到一半。“会员＋”更注重的是给用户会员的特权，让用户感受到实至名归的从团购到服务。比如拿起手机用户便可以电影订座，选到自己心仪的座位，更可以提前选定餐厅定位，免去排队的麻烦。
作为中国第一家做现代化影院的星美院线，院线总裁赵健表示，跟百度这样的互联网合作，给电影带来了崭新的发展，今年的现象特别突出，线上售票的数量已经超过了电影院。赵健预计年底能超过60%，从跟百度糯米合作推出影院联名会员卡之后的7天内，会员增加了3万人。谈及对“会员＋”的看法，赵健表示：1、百度投入的200亿极具强大；2、会员首先强调了网民和消费者，传统团购吸引的是对价格敏感的消费者，可未来注重对服务体验敏感的消费者。
过去单纯靠低价格的团购吸引来的顾客往往忠诚度会比较低，“会员＋”的战略是吸引到高价值的客户，让商家也能获得持续经营的回报，获得双赢。
而除了砸钱之外，百度当然有一个杀手锏：那就是线上的流量。百度地图、百度钱包、包括百度搜索等核心入口，而百度地图已经成为目前百度移动端最重要的“船票”，拥有船票在手，百度自然敢放手一搏，毕竟如果赢了，那是万亿级别的O2O市场。
百度砸钱200亿，A股迎来“大奇迹日”
最巧的是，在百度的财大气粗方言豪掷200亿的今天，A股市场终于也迎来了难得的“大奇迹日”。从周股市场的走势来看，称之为“大奇迹日”毫不过分！早盘两市股指继续震荡下跌，一度下探到3860点的恐慌点位，而百度发布会开完，上证指数最后报收4277.22点，大涨224.19点，涨幅5.53%，这不得不说是历史上A股的一个“大奇迹日”，以至于一张调侃百度、美团和点评大战的图今天在朋友圈疯转：
不过，无论百度吹的有多大，有一点是明确的：靠资本砸钱是砸不出一个好生意，更砸不出一个好公司的。百度进军O2O的决心有了，那么究竟会怎么做？《首席娱乐官》整理了现场李彦宏的演讲，看官可以判断下对百度干这事儿信心有多大，PS：李彦宏今天在现场也是灰常帅，看的小官都有点花痴了哦（害羞）。
以下是李彦宏演讲全文：
与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务。为什么这样说？在刚才的片子中大家也看到，在新的时代，百度的战略是连接人和服务。这和过去的百度是非常不一样的。过去的百度，我们做的是“连接人和信息”。百度成立15年，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，这基本是我们主要做的事情。但是移动时代的到来、尤其是O2O快速的发展，让我们意识到，百度不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。
信息和服务之间有什么区别？我给大家举一个例子，比如现在搜索“电影院”，过去的百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，基本上都是一些信息，没有办法直接地去take action，没有办法去做下一步的动作。那么服务是什么意思？是当你搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以点开任意一个时段，就会出现座位图，可以看到哪些座位已经卖出去了、哪些还可以买，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票，这样在放映时，你直接到电影院就可以看电影了。这就是服务。
这些服务背后是需要支撑的。它们和过去索引网页的搜索引擎是不一样的，我们要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。
今天这样的一个O2O市场，已经有很多公司在这方面做出了努力。也使得连接人和服务变得越来越有可能，你不仅可以下单去看一场电影，也可以买一张团购券到餐馆里消费，可以找人到你公司楼下给你洗车，可以找人到你的公寓里给你做指甲，所有这些事情现在都是很available（能够获得）的状态。这就使得百度在移动时代，可以非常好地利用手机百度、百度地图、以及现在的百度糯米，来承载现在各种各样对于服务的需求。
从连接人与信息到连接人与服务是一个比较大的转型。但应该说百度也是一个习惯于做转型的公司，虽然在同一个时间，我们通常只做一件事，但是时代在变、市场在变、消费者需求在变，百度也在变。
今年是2015年，在此之前2013和2014年就是百度一个非常重要的转型时期。那个时期我们的转型是什么？是从PC互联网搜索转向移动互联网搜索。我想百度也是为数不多的公司，在转型开始的时候，我们就公开地对用户、对消费者、对我们的投资者、对华尔街讲，说我们要做转型。我们要转型是什么意思？就是说我们要用两年的时间，把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。PC搜索到移动搜索的转型，什么叫成功？就是有超过50%的搜索流量，是通过手机实现的。甚至最后我们是over deliver（多兑现）了，我们还完成了当初没有承诺的一个是什么？是收入。到转型两年结束后，2014年底的时候，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。
当然这样的转型，也是需要决心的，也需要付出成本。所以我们在2013年到2014年两年的时间，百度运营的利润率，也就是operating margin从50%多降到20%多，两年时间下降了接近三十个点。这就是我们的决心。当我们有决心的时候，我们会把他说出来，我们会告诉所有人，我们要做这一件事，而且这件事是我们当前的重点，我们会聚集全公司的精力把这件事做好。我们不仅会promise（承诺），我们还会deliver（兑现），而且我们通常是under promise，over deliver（少承诺，多兑现）。
今天的百度糯米也处在今天这样一个阶段。糯米所处的市场，其实并不是一个新市场，我刚才也讲了，其实整个今天的O2O，有各种各样的服务都已经available（能够获得），不是新市场，但今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。
糯米会是一种不一样的做法。待会儿曾良会给大家介绍具体的做法。这个做法不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。而这个东西是有技术含量的，是能够利用百度大平台的，是能够调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。能够利用我们的语音识别、我们的图象识别、我们的自然语言理解、我们的人工智能、我们的大数据、我们的深度学习……这些技术，来把这样一个连接人和服务的事情做好。
所以我们有决心、有技术，当然我们也有资金。我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。
祝贺我们的糯米在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值！
谢谢大家！
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