记者| 王怡

创刊65年的经典体育杂志《体育画报》又被卖了。

美国当地时间2019年5月27日晚，美国品牌管理公司 Authentic Brands Group（简称 “ABG”）宣布以1.1亿美元的价格，从媒体集团 Meredith Group手中收购《体育画报（Sports Illustrated）》。

这笔交易包括《体育画报》杂志、《 体育画报儿童版》、泳装特刊和电视频道，以及一系列知识产权资源的营销和开发权，例如《体育画报》拥有的200多万张图片、泳装资源和年度体育人物奖项 。在今天的媒体环境下，这些资源比《体育画报》杂志上的文字更有辨识度。

作为一家品牌管理和授权公司，ABG持有多位名人和服装公司的品牌管理权。对于收购来的《体育画报》品牌和其资源，ABG表示会将其投入大型活动、电竞和体育博彩等领域。ABG 创始人和CEO Jamie Salter在接受Variety采访时表示，未来还可能基于上述资源，推出医疗诊所、运动技能训练课程等。

未来两年，Meredith 集团还将继续负责《体育画报》杂志和网站的运营，并向ABG支付数目不详的授权费。

由此也可以看出，ABG对于《体育画报》内容生产的参与意愿并不强烈，他们更在乎的是《体育画报》的品牌影响力。

2018年1月31日，杂志出版商时代公司被Meredith集团收购，《体育画报》作为时代旗下的杂志一同易主。不过，Meredith并没有继续运营《体育画报》的意图。收购刚完成，Meredith集团就已经公开寻求出售《体育画报》。

不到一年半的时间里，两度被出售、核心竞争力不再为市场所看重，《体育画报》的尴尬是所有纸媒当前困境的缩影。

曾经，《体育画报》是全球读者最多的体育杂志，也是不少体育媒体人的启蒙和终身读物。但是，随着读者的阅读平台从纸媒向移动端转移，青睐的媒介载体从文字变成图文影像一体的多媒体产品，《体育画报》的生存压力与日俱增。

尽管《体育画报》做了很多转型尝试，加大了在网站、数字端和社交媒体运营上的投入，甚至还在泳装特刊的制作和发行中，用上了电子游戏和独立App等方式。但是，读者的注意力还是不断从《体育画报》游向别处。

据美国体育媒体The Ringer在2018年的报道，《体育画报》的年度发行量已经从十年前的320万册降低到了2017年的275万册，其每年发行刊数从50期，逐渐减少为46、38期，直到2018年杂志正式从周刊转变为双周刊。不过，很多读者似乎都没有意识到重大调整的发生。

《体育画报》一直强调其优势在于深度长篇新闻报道——2018年初，杂志对NBA达拉斯独行侠队前总经理性丑闻和不良办公室文化的报道，引发了独行侠队管理层大调整和NBA的文化自净行动。

主编Chris Stone在收购新闻公布后表示：“我们需要继续生产优质的新闻和体育故事，来证明这笔交易的价值。”

乐观看来，Stone的话有道理。《体育画报》的品牌影响力来自杂志长期积累的内容口碑和粉丝基数。不过，在读者阅读习惯不同于四五十年前的当下，《体育画报》也不能指望按照传统方式发展还能获得市场认可。