5月24日，由上海报业集团 | 界面·财联社主办、林肯中国作为战略合作伙伴的【界面资本论坛】在上海圆满落幕。在圆桌论坛2《董秘下午茶：创时代的责任与担当》中，安迪苏董事会秘书梁齐南担任南圆桌主持，与上海雅仕副总经理、董事会秘书金昌粉，原耀皮玻璃董事会秘书金闽丽，开开实业总裁刘光靓，蓝海华腾董事会秘书杨延帆，万业企业副总经理、董事会秘书周伟芳作为中国A股市场的优秀董秘、高管代表，就企业信披合规挑战、董秘自身能力提升、投资者沟通效率提升等问题分享观点。
以下为圆桌论坛2《董秘下午茶：创时代的责任与担当》对话实录，部分内容未经审阅。
梁齐南：董事会秘书这个群体在2018年经历了多重考验，有一句玩笑话叫做如果你爱一个人就让他当董秘，因为他成长的很快。如果你恨一个人，也让他当董秘，因为会让他崩溃。首先，让我们认识一下今天邀请到的五位董秘朋友。
金昌粉：大家下午好，我是上海雅仕投资发展有限公司的董秘金昌粉，我担任董秘只有一年多，我们公司聚焦的行业是硫磷行业和有色金属行业，从事的业务是供应链物流和供应链贸易。今天很荣幸参加这个论坛，也希望借这个论坛跟大家多多学习交流，谢谢大家！
金闽丽：各位同仁、媒体朋友，在座的各位领导大家下午好，很有幸能参加上一届的董秘下午茶，今年是我第二次参加这种形式的活动了，我一直在600819，公司1992年做IPO的时候我就参与了，2018年，因年龄原因从600819退休，去了一家民企的上市公司，今年正式退休了。
刘光靓：各位同仁好，我叫刘光靓，我来自开开实业，可能大家不熟悉开开实业的以为就是做服装的，其实我们有服装，还有雷允上医药两大行业。昨天发了朋友圈以后，有人已经批评我了，说董秘之夜跟你好像没关系，你有点蹭热点。其实，在职业生涯之中，董秘给我留下了非常深刻的印象，因为有董秘这样一个平台，才有机会让我坐在更高的岗位上为大家服务，所以我觉得董秘这个职位是我终身难忘的，所以我想这个热点如果大家不嫌弃的话，还想蹭下去。
杨延帆：大家好我叫杨延帆，蓝海华腾董事会秘书，我也是资本市场的新兵，董秘群体的菜鸟，今天非常感谢界面提供机会，与前辈一起交流沟通。
周伟芳：大家好我叫周伟芳，来自于万业企业。刚才各位老师都说自己是董秘界的新兵，相信在所有在场嘉宾当中，我一定是最小的董秘，因为今天我刚刚做董秘才一个月。我之前在紫光，是一家从6.7亿的资产规模到如今2700亿的资产规模的企业，一个月前刚加入万业，主要负责重大科技战略转型，希望我的加入能够帮助万业企业，成为具有全球化视野、境内境外两种资源的数一数二的中国高科技产业集团。
梁齐南：看到周总想起去年此时此刻，我在台上是嘉宾，也是刚刚做A股600299安迪苏的董秘。接下来想请大家谈谈在2018年，各位遇到的工作上最大的或者最难忘的事情有哪些？
金昌粉：我刚才也向大家介绍过，因为我们上市才一年多，所以对于资本市场还是不熟悉到熟悉的过程，2018年对我来讲工作上面临的最大的困难和挑战，其实不言而喻。因为我的职业是从原来的副总，主要负责公司人力资源和法律事务的负责人，转变成公司的董事会秘书。对于我来讲最大的困难就是职位的变化和角色定位的变化。这个困难体现在方方面面，第一，原来我们作为一家非上市公司，我们更加关注的是自身也就是内部的业务发展和内部管理。上市之后，对我来讲挑战最大的就是我们的角色不光要对内，还要对外。不光对投资者还有监管机构，还包括资本市场媒体等等。我觉得这个角色的变化，对于我来说是很大的挑战。
金闽丽：2018年比较难忘，我面临三方面的挑战。第一，跨行业挑战。我原来的公司是制造业，是中国玻璃行业的龙头，后来的公司是贸易业务的
第二，是角色的转换。我原来在600819，从1992年做IPO，那时资本市场还没有董秘这个职务，但是那个时候已经在做董秘相关工作，负责公司信息披露等等。去年去了新公司，面临跨行业，对公司不是很熟悉的情况下，我的角色要迅速转换，另一方面工作环境也发生变化。
第三，对于我来讲也是比较大的挑战，我相信在座的只要是董秘，2018年都是非常难忘的一年。我们面临了政策法规的不断变化，监管趋于严格，大家会不会有印象，几乎每周星期五晚上都会出台新规，星期六我们就要要把新规跟旧规的不同或者有新的变化解读出来，形成书面文件，向各级董事会相关负责人汇报。有一定的压力。
刘光靓：两位都说了，我再补充两点。2018年的确非常难忘，分两部分来说。第一部分资本市场2018年尤其是下半年以后，大家在资本市场里都不会忘记，很多公司爆仓，作为上市公司董秘也好、高管也好都会碰到这样的焦虑。我们国企相对来说比较稳定，对公司影响不大，但是看到同行们非常焦虑，我们作为同事同仁也是感同身受。
第二也是角色的转变，个人也有点焦虑，新的岗位、新的挑战、新的压力，如何胜任这样的岗位，在这方面思考也比较多。尤其是碰到不太好的环境，各方面压力还是非常大的。但我认为这是一种考验，有压力就会有动力，有压力就会有突破，如果你能走过去，我相信这就会成为非常美好的回忆，还好我们在座的一起都走过了。
杨延帆：我是从证券事务代表升职到董事会秘书，2018年是我履职的第一个完整年度，压力首先来自角色的转变和适应，从之前的执行层面角色到参与公司管理、公司内控治理以及风险和合规性的把控；另外压力来自自我提升的需求，经验和经历的不断积累，不断地去学习。当然，在座和其他的董秘前辈在我的工作中给了很多关心和帮助，这些会让我感到在角色转变中缓解一定程度的压力。
如何在公司内部扮演好董事会秘书的角色，因为董秘在日常工作中要与管理层、股东、监管机构、投资者做好沟通对接，起到桥梁作用。这当中每个细节的处理，要求时刻保持细节严谨的工作态度和作风，这些都是在我成长经历当中，给我带来的挑战，也是非常珍贵的回忆。
周伟芳：2018年最大的关键词对我个人就是转变，用一句诗词代替一下我的心情，我记得里尔克曾经说过，“我认出风暴，但心情激动如大海”。2018年中国经济在进行下行空间，究竟我们的经济是走向V型、U型还是L型？应该如何处理？大家知道宏观是我们无法改变的，微观才是我们有所作为的。所以2018年对于个人而言，我做了非常大的转变。我之前是做市场、业务，更多对接的是客户和公众。2019年我希望能够更多地尝试，与经济和资本趋势保持同频共振的方向，所以我选择加入到了万业企业。
以前我们常说中国的产业是微笑曲线，制造产业两头在外，技术和品牌都在国外，只有低端的制造业在中国国内。我希望万业还有像一些高科技企业的转型，能够帮助中国产业实现真正的微笑曲线的转变，为中国经济增加温度，改变境内境外的温差。
梁齐南：我回顾了一下我的2018年，发生了非常多大大小小的事情。其中有两件事情希望和大家分享：第一件是从美股到港股，2018年加入了安迪苏，从此开启了黑白人生，白天在国内和投资人或者监管部门等进行沟通，到晚上法国总部上班开始“晚班”电话会来沟通业务等。第二件是去年此时此刻我参加了界面资本论坛，当时是嘉宾，今年很荣幸可以担任主持。
2018年以及过去，请各位展望一下未来，从自身工作经验看，大家觉得随着时代发展，董秘应该具备哪些素质来顺应潮流、与时俱进？
金昌粉：从素质方面来讲可能有三个方面。第一，董秘是高危职业，需要董秘具有认真严谨的态度。小方面来讲信息披露要非常严谨认真，每份发出去的公告都要一字一句确认，对股东会、董事会，三会的组织和管理同样需要认真严谨，追求完美的态度。
第二，在专业方面董秘需要具备较高的综合素质，不光了解财务、业务、法律方面的知识，同时也要做好投资者方面的管理。我觉得专业知识的储备和专业知识的学习，以及不断学习的能力，对于董秘来讲是非常重要的。
第三，心存敬畏，董秘办是窗口的部门，对内是对整个组织，需要做到合规性。对外也是面向资本市场、投资者、监管机构，所以要做到平衡。平衡过程当中董秘心中还是要保持初心、心存敬畏，敬畏市场、风险、投资者。
金闽丽：我觉得金昌粉讲的非常全，我补充两点。第一，现在的董秘跟过去的董秘最大区别是现在的董秘更具有较强的专业水平，因为学历已经不成为问题了，注册会计师、律师、审计师等等，跟过往都不一样了，所以专业性的文凭鲜亮，但我认为现在的董秘更重要的是要善于思考，要勤于思考。刚才金昌粉讲到要严谨，我特别同意。讲讲我自己，像我今天来到会场，我从一根丝巾开始讲起，我拿了两根丝巾，一根是红色的还有一个是花色的，我选择的时候想了很久，觉得还是红色。因为我来到的是资本论坛，是我们中国证券市场，红色代表红红火火，我如果戴个花色的，代表思绪太纷繁，所以说严谨非常重要，这是自己对自己的要求。
第二，对于现在年轻的董秘，要有抗压力。我们要如何把握自己，在职业生涯中，我们常常会说我们更专业、更职业化。讲起来容易，但是如何去做？
第三，去风险，我们要不忘初心、牢记使命。
昨天李总写了一篇对董秘之夜的感慨，我看了之后觉得他是一个很了不起的诗人。他把董秘的辛酸苦辣都写了进去。董秘这个活很难做，要上知天文、下知地理。如何在目前监管严格的体制下去风险？为什么现在董秘压力大，其实反过来想，每家上市公司都按规则做好了，如果敬畏规则的话，难道监管还会这么严吗？监管就是因为上市公司很多地方做的不够好。所以我们要把握好自己，去我们自己职业的风险和对家庭应该承担责任的风险，谢谢！
梁齐南：金老师的丝巾非常漂亮。对于工作的态度也是值得我们学习的，在提高专业水平的同时，自我调节压力，不忘初心、牢记使命。
刘光靓：我觉得细节决定成败，做事情还是要非常严谨细致。我也在一直追求我的目标，当董秘一定要有智商和情商。智商除了专业能力以外，最主要的还是要融会贯通。董秘上知天文地理，这个情况大家深有体会。如果有融会贯通的基本能力，加上自己的专业知识，有助于董秘工作在专业性方面有很大的提升。
第二个是情商，董秘就是纽带和桥梁，对外媒体、券商资金方都是需要有纽带与桥梁来做连接的，包括对外介绍公司、代表公司形象等。对内要跟各个部门协调好，有些董秘的确很被动，出事才知道，没出事之前根本不知道，所以背锅侠是董秘最怕的。所以董秘也要协调好各部门的关系，分管领导、部门要协调好，要第一时间得到自己想得到的信息，给出比较合理的方案，避免让自己当一个莫名其妙的背锅侠，所以我觉得智商和情商都是需要的，是我努力的方向。
杨延帆：前面几位前辈说的包括董秘自身具备的素质和要求，是已经非常充足了，我简单说一点点。我刚才非常感动的一点是金老师说从2018年监管不断出台一些新的法律法规，每个周五都要自己学习法律法规解读，并且做对比，现在其实也有很多专业的机构包括合规信披机构，会在最快速的时间对法律法规进行解读分析。但是作为董秘自身学习能力的保持，这是非常重要的一点。
另外还是要借助外力，而且要善待证券事务代表，很多时候他们是董秘的左膀右臂，无论是信息披露还是常规工作上，董秘可能作为公司的高管精力重点是放在管理还有更关键的事情上，但是如果没有证券事务代表的协助，在一些常规性的工作投入更多的精力，会分散其他更重要的时间。
梁齐南：这让我想起了上学的时候老师说过好记性不如烂笔头，要做好一个事情一定是团队去做，而不是个人。
周伟芳：A股董秘的工作用一句话总结，就是中国的深度、全球的广度。在中国A股市场上做董秘，你要有对专业、对行业、对券商、对市场所有方方面面全维度的钻石型知识体系的打磨和历练，同时放眼境外全球。中国越来越多地吸引海外投资者的亲睐和涌入，你只有拥有了全球的广泛，才能深刻理解交流包括把握。对于董秘日常的工作而言，其实我觉得有一句话特别体现，一定是心存远大、落于细微。除了日常的年报、季报、半年报、股东大会、董事会等等，每个细节、每个分寸都需要董秘亲自过目、把问、检查。如何解释心存远大？董秘的工作不仅仅只是一些合规、基础的执行工作，在我加入万业以来，我们在做的是公司价值的守护。一家上市企业怎么样从一个市值100亿，未来目标做成市值300亿或者更大倍数的企业？我们需要做市值的管理，包括资本层面的沟通，企业的投、融、并、购、管、投各个层面各个阶段的战略部署和实施，所以董秘的工作可以说是一个企业经营者管理者所具备的所有能力的集合。我相信今天来参加会议的董秘，资本市场的朋友，通过今天的下午茶机会都有更好的了解和体会董秘职位的责任与重量。
在这里我想跟大家分享一个小故事，2011年的时候我在展讯通信，是一家在美国纳斯达克上市的中概股，2011年6月遭遇到世界知名做空机构浑水的做空。2011年6月，我们在当天晚上9点钟收到了浑水对公司财报15个方面的问询，当时我们的股价14块美金，当天一下跌破40%。遇到这样的状况怎么办？我们第一时间联合了当时的会计师事务所以及我们的供应链合作伙伴举办了联合电话说明会；在12小时之内和全球投资者进行一对多的答疑，同时把针对15个问题的所有回复公布在网站上。经过那一天的反击之后，第二天股价反转，呈现V字型的走势。这给了我们非常大的警示，如何在对于投资者的信息披露当中处理财务报表，怎么样在市场上、供应链、机构和事务所当中寻求到盟友的支持，这些都是董秘在工作当中需要考虑和具备的。
梁齐南：中国公司跟国际公司，跟全球资本市场是不断接轨的，在这个过程中董秘要做好自己的职责。安迪苏是一家中法公司，CEO是法国人，对于很多新出台的法律法规我们也是同步准备成英文版本，来不断让公司了解中国资本市场的政策。现在，大家对于在座的每一位董秘的背景都有了初步了解。下面，让我们对于他们个人的问题进一步了解。我先请问一下刘总，您的职业生涯非常励志，从基层一路上升，之后又从董秘岗位又再进一步胜任“霸道总裁”。我替台下很多同行提问，董秘如何突破繁重事务与岗位压力的束缚，再进一步？您有什么秘诀吗？
刘光靓：其实我不霸道，也没有裁过一个员工。如果你要我分享为什么会到今天的岗位继续为大家服务？我觉得不知道你们有没有看过一本书，他说我的成功可以复制，但是我认为每一个人的成功都不是可以复制的。我自己回头来想如果我自己再从20年前走到今天，我不敢保证有这样的结果。因为每个人的环境，公司的环境，整个社会环境包括自己各方面的因素，我觉得还是非常有个性的。因为我以前也非常喜欢看人家的传记学习一下，后来我自己反思自己，我觉得你成功了说什么都对，没成功说什么都不对，所以也不用过度地在意这方面的经验，我觉得是很难复制的。
其中有一些共性的，比如说要不断地学习提升自我，那是肯定的。不同的岗位有不同的专业技能，我其实是从站柜台的营业员开始做起的，如果通过对衬衫这种专业知识的学习、营销方式的学习后，你会发现我会做的比别人稍微好那么一点点。在这个过程当中如果你又学习了其他方面的知识，好像又比别人多了一点点。这个时候就有共性，机会总是留给有准备的人，这个是可以传授的一点经验。企业跟每个职工的成长履历或者职业生涯规划的时候，他会给你更好的机会，你会比别人多拿到这样的机会。
我后来还做过网络管理员，营业员怎么做IT？就是因为你比别人多学了一点点。在学IT的时候，我们搞了电商，搞了电商以后在整个规划过程当中会发现要学点法律，法律做完了、业务做完了，是不是跟资本市场有一个对接，那我们又有一个平台。
所以一步步走过来，第一要比别人多学一点，要融会贯通一点，专业知识的积累这个时间永远不会是浪费掉的，这是对自我价值的提升。第二还是要踏踏实实的做好当下，同时也要心怀感恩。我觉得你要感恩每一次给你的机会，要认真对待，要花心思学习。因为我本身给自己并没有很远大的目标，但是也不是做一天混一天，做好当下。同时要感恩，感恩同事对你的支持、领导对你的提携，包括我们互相交流之后学习到的知识。
我相信在这个过程当中，你会有更大的格局，来对自己有这样的定位。在这个基础上如果运气好一点，也许你可以上一个平台，为公司、为大家做更好的服务。大家也不要学习我，因为每个人的成功不可复制，有些基础的东西，大家还是要有感悟。
梁齐南：刘总说的非常好，每个人的成功确实无法复制，刘总的努力专注是我们应该复制学习的。又想起了一句话不以善小而不为，不以恶小而为之。说到这里请问金总，作为工业领域的上市公司董秘，在财务、法律之外还要涉及许多专业领域知识，如何快速了解公司业务的方方面面，您有哪些经验可以分享?
金昌粉：我非常荣幸，我是2004年加入上海雅仕，集团公司1998年连云港成立，正式运营2004年开始。我非常荣幸成为这家公司的第一号员工，所以我从员工的编码来讲，我是002。我刚刚进这家公司的定位是人力资源经理，同时要负责公司的法律事务，我是逐步从人力资源经理慢慢到企业管理部总监，慢慢往公司副总的方向发展。我们2004年的时上海雅仕上市主体这块的员工，包括各个分公司的人员来讲，实际上只有五六十号人。直到IPO上市成功那一刻，从人员规模来讲已经达到了四五百号人。整个过程当中，我负责上市板块集团的人力资源包括IPO董秘事务。这个话题契合我的原因，我是从人力资源做起的，我熟悉人、了解人，也把这些人招聘进来，对于业务的了解程度也是非常深。
经验谈不上，谈自己的几点体会。
第一点如何能够更深入地了解业务、熟悉业务？除了原有的证券知识、法律知识等等知识之外，第一点需要整个组织架构的设置，要便于董秘办了解业务。现在我们公司的组织架构是5+N的组织架构，5是指五大职能部门，N是指各个事业部和公司。从职能的全面性包括对于业务的支撑性来讲，这个设置完全可以通过N也就是越来越多的事务部和业务部门的发展。包括各个子公司的下设，有些公司的规模比较大，可能它会设专门的证券法务部门专岗。
第二点是制度保障和流程保障，流程是非常好的工具手段，通过不断完善自己公司的内部制度，包括信息披露管理制度、董事会相应的一些制度，我们在流程设置上就把董秘办需要的一些节点包括合同的情况、业务的流转情况设计进去，这样可以及时地掌握整个集团上上下下业务发展情况。坦率来讲，去年是我们刚刚上市的第一年，我做这个岗位真的是战战兢兢，如履薄冰。刚开始的第一份公告我们可能反反复复会看很多遍，到最后4月份披露年报的时候，那个时候我们才上市三四个月，也没有接受过太多专业化的培训训练，那个阶段属于夜不能寐、酒不能消愁的阶段。
通过过去一年的不断学习，也是跟这些同僚们不断学习，通过他们的无私分享和代教，我们从态度来讲确实还是非常严谨，但是从心态来讲会放松很多。我觉得这可以使我们很深入地了解业务，便于整个职能部门能够正常履职。
第三点还是专业的学习分享，我们了解业务可以通过形式上的制度、流程、会议等更多各种各样的方式学习，有些是参加会议了解情况，其实很多情况也是需要我董秘办主动跟业务部门做交流分享。我们是一个传统的企业，内部来讲像会议刚开始时分享，更加关注内在，但是毕竟上市了，对内对外都要掌握。内部我们作为窗口部门来讲，需要给他们做培训，也要做交流。练好自己的内功、做精自己的主业，在不断的沟通学习过程当中，可以跟业务部门会有更深的绑定，会有更深的属于互相促进、互相成就的过程。
梁齐南：确实了解工业行业需要一定时间经验的，包括像我所在的安迪苏，是全球饲料添加剂领域的领先专家之一。公司在欧洲、美国和中国拥有9个研究中心，生产基地遍布欧洲、美国和中国，为动物饲料领域设计、生产、推广可持续的营养解决方案。每一次我去工厂和研究中心都会有新的感悟，看到我们以安全为重中之重的工厂和不断创新的研发中心，对于这个行业更有敬畏和热爱之心。作为一名女士，我们所在的领域是一个高压行业；我自己也是一个孩子的妈妈，我们经常会被问到怎么样平衡家庭跟工作之间的关系。我今天想请问在台上的杨总，作为一名新任奶爸，想必最近一定是累并快乐着。您觉得如何平衡好工作与家庭生活？
杨延帆：非常感谢主持人梁总，我现在是一个新晋父亲，说起平衡工作和家庭，确实我觉得董秘这个职业你爱他让他当董秘，你恨他也让他当董秘。我经常跟别人开玩笑，我们董秘工作一年就忙四次，一次忙三个月。其实我当了父亲以后，第一个是自己的转变，感觉自己要承担更多的责任，包括承担家庭，抚养孩子，工作上，可能会有一些时间和精力的分散，怎么在这种情况下，完成工作，也是一种责任。
另外我也非常感谢现在的公司，包括公司的管理层，管理层给了我很多时间上面的灵活安排。
还有感谢家人，家人对我的工作都在默默地支持，任何一个工作都离不开家人的理解，如果你有一个坚强的后盾，那冲锋陷阵的时候就有更强的动力。
也感谢行业的董秘前辈们，无论是工作还是其他方面，在我有需要的时候，能够快速提供一些解决方案，或者说给到一些资源的支持。
总体来说作为一名董秘，首先你要工作为重，家庭是担子的另外一头，这个担子既然在肩上了，就要风雨兼程走下去。
梁齐南：总结一点就是要理解跟支持，既是工作单位上的领导也是家庭给予我们的。现在请问一下周总是今天在座最年轻的董秘，欢迎加入董秘圈。您觉得与想象中的董秘工作，有哪些不一样的吗？
周伟芳：从我个人的精力来说，我现在在万业不仅仅做董秘，很大一部分我做的是关于未来企业发展的战略，还有关乎战略的公司各个板块的顶层设计及实操相关工作。我在没有做董秘之前，一直认为董秘是一个高光职业，、看到董秘的时候永远在聚光灯下，回答着投资者和券商包括基金的问题，分寸得体、游刃有余。后来等我真正在4月份加入万业，上手董秘以后，我发现事实不是这样的。我进万业是4月底，那个时候我们刚刚发了2018年报，由于去年万业通过现金百分之百收购了一家集成电路公司，投资者对于我们的收购非常关注，于是引起了交易所对我们的财报关注，所以我刚上任，就接到交易所发来的问询函，一共九个问题。其实我很紧张，我对这家公司的过去和现在不清楚的时候，怎么回答九个问题？拿到问询函时，首先我要了解这些收购的每个节点、每个过程所发生的故事，包括9个问题当中所有涉及到的财务指标、数据、原由等等，花了两天时间，我完成了近30页的问询函的回复。
我后来再回溯问询函工作，发现董秘不是一个高光的行业，是一个甘苦自知的行业。我非常荣幸成为董秘，能够与台上的董秘同仁也好、朋友也好，能够未来一起经历这样的体验。这样的体验是我在以前的工作经历中没有体验过的。
还有一点，我觉得大家都很向了解董秘是怎样的一群人？我认为我们是永远能够听到远方的鼓声，花一生的时间都在不断地叩问，叩问我们的企业、叩问我们的产业、叩问我们的专业，所以我觉得董秘是一个不断进行自我提升、自我版本的迭代、自我发展，对自己要求非常严格、目标高远的一群人，所以我也非常荣幸能够作为行业的初入者。
梁齐南：是我也能够理解周总说的，因为对于我们公司的所有公告，我们不但要准备中文，还要准备英文，要不断开电话会进行内容上的沟通并且两个版本不断同步更新。都说董秘职业越来越高危，最后想请问一下金老师，作为行业资深前辈，对我们后辈有什么好的建议？
金闽丽：我比你们比较早地涉入这个行业，我想共勉。第一，我觉得年轻的朋友们，年轻的董秘们，应该耐的住寂寞，沉下心来。第二，现在是在积累经验的过程，因为你们不缺学历、不缺文凭、不缺证书，经验对于你们来讲是最可贵的，年轻就是资本，我觉得未来的资本市场是要靠你们的。上市公司的信息披露，没有监管、没有关注、没有问询，也靠你们。所以大学之大不是在于学校，而是在于有大师。所以上市公司信息披露真实、准确，就靠在座的年轻大师。今天我即将离开这个市场，向在座的年轻董秘们深深鞠一躬，你们辛苦了。
梁齐南：感谢今天下午的所有董秘朋友们，我们今天董秘下午茶非常热烈，我们的讨论到此为止。随着多层次资本市场的逐步建立，以信息披露为中心的监管时代已经到来。作为上市公司信息披露事务的直接负责人，董事会秘书的责任与挑战也将更加重大。我们不只是资本市场的理想主义者，有着自己的梦想与信念。对于未来，我们始终乐观。再次感谢界面资本论坛，以及在场的各位来宾朋友们！
欢迎联系【界面资本论坛】组委会：
媒体合作：钟先生 13817530375，zhongqi@jiemian.com
企业合作：刘女士 13636308619，liuxiaohui@jiemian.com
评论