2012年，谢青出任华源科技会的会长，这是美国最大的华人企业家协会。

这个2001年诞生于硅谷的组织，十余年间从“草根”走向“高大上”，成了大陆留学生在硅谷20年奋斗历程的缩影，它改变了很多企业与企业家的轨迹。

起源

华源会根源于那个年代大陆留学生，渴望实现自我价值却无路可寻的呐喊。

上世纪80年代起，谢青这批第一代留学生走出国门，毕业后留在了硅谷。90年代，他们“占领”硅谷大大小小的企业，打出了名声。

他们收入不菲，但是开了眼界之后，财富不再是他们的最高追求。

他们的生活有点乏味：每天两点一线，早上面对和北京三环一样拥堵的硅谷101大道，中午在华人餐馆就餐，相互寒暄几句，回忆在清华、北大的趣事，吐一吐拿不到绿卡的苦水，下班后再随着拥堵的车流回家。

那个年代，他们是硅谷最优秀的员工。工作任劳任怨，专业化程度高，是资本家的赚钱机器。

当机器都疲惫时，这些年轻人产生了强烈需求，他们渴望创业，实现更高价值。但在那个年代，大陆华人在硅谷创业就像天方夜谭：没有投资人、没有经验、没有帮手。硅谷的投资者认为，大陆华人更适合搞技术，而不是当老板。

孤独和无助间，这些年轻人开始抱团，他们以大学教室为据点举办交流活动，邀请有经验的前辈来讲课。

谢青是这个团体中的一员，那时候，他们每次活动有几十个人参加，其中一个帅小伙，后来回国创立了百度。

没有固定时间与地点、不成体系，相比其他同胞，大陆年轻人的组织是如此简陋。那个时候，华人创业者在硅谷已经有了主流组织，分别是台湾人创办的玉山协会、香港人主导的AAMA协会，大陆留学生可以去听会，但是很难融入交流，没有人重视他们。

困难越大，渴望越强烈。他们开始将活动定为每月一次，拉来了更多大陆留学生当会员，聚会时喝的饮料也从可乐换成了红酒。

但规模并没有产生质变，他们依旧是找不到方向的探路者。

腾飞

没有方向，因为缺乏可参照的案例。当时，大陆创业者开始尝试在硅谷做企业，但是很难做到高水平，投资人不信任这个群体。

这样的情况，一直延续到NetScreen出现。在硅谷华人界，NetScreen至今是一个传奇。

1996年，谢青从斯坦福辍学，结识了Intel的邓锋和思科的柯严，三人以硬件芯片防火墙为创意，成立了NetScreen。

三人一边上班，一边搞这项副业，休息时间全扔在了这上面。

钱不够用了，谢青四处找投资人。大的VC他没有机会得见，小的VC给的都是白眼，最后费尽周折从香港和台湾人那里融到了100万美元。

拿着钱闷头干了1年，NetScreen推出了第一台设备，上市后卖“疯了”，硅谷很多企业都用它。

至此，美国投资人开始换眼镜看待大陆的创业者。1998年，红杉资本给NetScreen投了400万美元。

2001年，NetScreen在“互联网泡沫破灭”的大环境下上市，年营收冲向1.38亿美元。再之后，它被Juniper公司以40亿美元的天价收购。

NetScreen将大陆华人创业者的声望提高到了一个前所未有的高度。更多蠢蠢欲动的年轻人觉得：我肯定也行。而那些投资者们也想：或许可以给他们些钱试试看。

NetScreen让这个团体找到了方向。

它上市的这一年，大陆留学生团体正式发起成立了华源会，他们将年会设置在了Santa Clara的会议中心，结果还是挤满了人。

不仅有大陆人，还有香港人和台湾人，厚重的镜片下，是一双双狼一样的眼睛。他们觉得，NetScreen之后，属于大陆创业者的时代来了。

经典

时代确实变了。之后的几年里，因为更容易从VC那里得到帮助，硅谷出现了一批优秀的大陆创业者。

达成了最原始目标后，华源会的功能发生了变化。美国企业家开始参会，看看有没有合适的合作伙伴。后来，李彦宏、张朝阳、沈南鹏们回国做成了大企业，华源会又变成了两岸的桥梁，有中国本土的创业者前来交流，美国投资者也来尝试把钱投到中国去。

2005年，华源会年会的主题是“中国，走向主流”。彼岸的华人，开始眺望硅谷外面的世界。

那届华源会请了很多内地企业家，搜狐的张朝阳、网易的丁磊、百度的李彦宏、联想的杨元庆、UT斯达康的吴鹰、步步高的段永平……马云起初行程有冲突，后来还是抽空飞了一趟，待了48个小时。

48个小时，改变了两家企业。

华源会上，马云碰到了杨致远，他们曾在北京有一面之缘，但是不熟，孙正义介绍他俩认识。

在高尔夫球场上挥了一杆之后，马云和杨致远做了一个私下的交流，杨致远和马云说：“咱们都是中国人，一块儿做点儿事情。”

这之后，马云从雅虎融了10亿美元，让出了43%的股份。

这个单笔融资额度纪录保持了很久，10年后，它的价值翻了接近一百倍。

华源会上拿到的10亿美金，改变了阿里巴巴。那个时候，阿里巴巴还没有上市，对手eBay的市值则是500多亿美金。

在中国电商战场，阿里巴巴和eBay正猛烈交火。阿里巴巴的底气不是很足，背后的高盛等资本也不好看它。

马云需要一大笔钱来“打仗”，国内的银行不肯给他，那时候国内的PE、VC的规模也小，不能满足他的需求。在这个节点上，杨致远给的10亿美元无疑是救命稻草。

有了充足资金，精明的马云通过运作不断压榨eBay在中国的占有率，直至后者退出。后来，他还打到了eBay的“老家”美国。

另一边，对于雅虎来说，这笔投资也变成了命线。尽管后来阿里收回了一部分股权，但截至其登陆纽交所时，雅虎仍持有阿里22.6%的股份。

随着Google、Facebook等新贵崛起，雅虎在互联网业界的风光不再。这笔投资回报，成了支撑雅虎股价和投资者信心的重要砝码。

回归

2012年，作为创始者之一的谢青接过了华源会的印章。

华源会的职能，再一次发生变化。随着中国经济升温，更多的留学生渴望回国创业，他们中的一些人，已经在硅谷生活了10几年甚至超过20年。以往熟悉的故土环境，对于他们而言却很陌生。

华源会的工作，是给他们提供中国的资讯、机会和资金。

通过华源会，谢青本人也投资了100多个大大小小的项目，其中既有从硅谷回中国的创业者，也有其清华的学弟。

华源会的主要活动地点，也从硅谷迁移至了北京和上海。这个曾经改变硅谷华人历史的组织，正寄望在故土重现曾经的辉煌。

作者：陈光

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