文 | 新华网  

6月20日，山东省深化国有企业改革理论研讨会、山东省国有企业深化改革发展研讨会在济南和烟台同时举办，山东社科界、企业界、媒体等代表通过学习研讨万华集团改革发展的实践案例，集中总结国有企业改革的理论和经验，为山东国企改革向纵深发展提供理论支撑和智力支持。

与会者认为，改革开放40年，山东国有企业风雨兼程、百炼成钢，涌现出一个个鲜活的改革样本。当前山东新旧动能转换到了最“吃劲”的阶段，需要国企敢于担当，主动作为，在新时代下作出更大贡献。

“学万华，既要学具体做法，更应深入理解背后蕴含的改革创新精神和方法论”，这是研讨会上达成的共识。

山东财经大学副校长綦好东与万华有过两次交流。他表示，爱国敬业、尊重人才、敢为人先更是万华几代掌门人的重要特质。“但仅有担当创新精神不够，还要有正确方法和方法论。”他认为，无论体制机制改革和创新与技术创新相得益彰、系统推进，还是成功实施生存战略、发展战略和全球化战略的有机统一，万华都采取了系统思维和方法，最终走出了一条中国特色国有企业的成功之路。

万华万变不离“创新”，让山东社会科学院院长张述存印象最深刻。他表示，万华的成功归纳起来就是理念创新出新路、制度创新立基石、科技创新筑优势、管理创新激活力、文化创新塑品牌、开放创新拓新篇这相互关联的六个层面的创新。

万华实业集团党委副书记周喆总结过去四十年改革历程，他很感慨：“改到深处就是壮士断腕般的痛，敢不敢忍痛开刀，能不能坚持到底，是成败的关键。”

山东省宏观经济研究院院长刘冰说，万华经验有两点启示，一是国企能够搞好，二是国企搞好就必须进行持续深入的改革。

中国社科院经济研究所研究员剧锦文认为，党的十八大以来，山东紧跟中央经济改革整体部署，走出了国有企业改革的山东之路、“齐鲁大道”。将这条实践道路向纵深推进，山东正持续加强理论研究与实践探索。

“五年时间我们考察过三次，每次都有新收获。”山东钢铁集团有限公司董事长侯军说，从思想观念、体制机制、担当作为上看，山钢与万华都有差距。山钢将进一步深化改革，切实使各产业公司成为独立经营主体，全面推开子公司经理层市场化选聘、契约化管理，2020年将实现全覆盖。

山东省各级各部门也都在出实招、谋良策。山东省人力资源社会保障厅二级巡视员徐国钧表示，人社部门将全面查找政策落实中的难点、堵点和痛点，认真解决落实不到位、配套机制不完善、有关规定不执行的问题，最大限度激发基层和国有企业活力。

山东省国资委主任张斌表示，通过将混改纳入业绩考核，山东省国资委推动省属企业实施混改三年行动计划，力争通过3年努力，省属企业及各级子企业混改比例再提高15个百分点、达到75%以上；加快资产证券化，逐户确定实施路径，力争到明年资产证券化率达到60%以上，同时稳步推进职业经理人制度试点，适时在面上推开。

近期，新华社对万华集团、潍柴集团的国企改革创新实践进行报道，获得良好社会反响，在山东形成一股学习先进国企、研讨国企改革的热潮。