记者 郑萃颖

界面新闻独家获悉，连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。

OYO内部人士告诉界面新闻记者，从上两周开始，各地的开发团队（BD）和运营团队（OP）团队开始大规模裁员。

“BD团队全国大概两三千人，直接要裁掉一千，而OP团队也要裁员一半。”该知情人士表示，裁员的命令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基（Anuj）。

一位酒店业主也证实，他所在的成都市场对接的OYO运营团队员工今天刚接到裁员名单，其团队中今年2月份入职的人员基本被裁完。“一个部门十几、二十个人，最后剩下一两个。”该酒店业主表示。

对于裁员消息，OYO方面对界面新闻回应称，人员变动是由于公司架构和团队调整。 OYO在回应中表示，OYO酒店拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。“OYO企业管理文化是业绩导向、数据驱动，绩优者上，有力者为。绝不会向不讲诚信的行为妥协，也绝不会容忍持续的绩效不达标。”OYO还在回应中指出，为匹配近期发布的“OYO酒店2.0”战略，保障业务发展，将持续稳固提升公司的组织能力。 未来将继续招募人员，预计到明年员工规模将超过10000人。

成立于印度的OYO于2017年底在中国深圳开出第一家店，2018年正式发力中国市场，并获得软银、光速资本、红杉资本等8亿美元投资，其中6亿美元将用于中国市场。

OYO进入中国市场后，曾遭遇中国本土OTA“封杀”，后于今年5月宣布于携程、美团建立合作。也有业内爆料称，OYO给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费。

本月印度媒体最新消息称，OYO正筹划新一轮10亿美元融资。彭博社报道，OYO打算将其在印度和中国市场的业务扩张方式，复制到美国市场，并计划在美国市场投资3亿美元，搭建相关团队拓展新市场。

OYO内部人士认为，突如其来的大规模裁员，有可能来自资本方的压力，也可能是公司要重构业务模型。

界面新闻采访获悉，OYO每个月的成本消耗达1.5亿元，人力成本占很大比例。从2018年5月至2019年5月，OYO中国的团队人数扩张了约75倍。

据记者了解，除了OYO要进军美国市场的新计划，OYO在中国市场面向酒店业主正在进行的中国2.0模式也需要在前期消耗大量资金。

2.0模式是OYO与酒店业主签订保底协议，比如酒店如果每月营收10万元，则OYO承诺每月分批支付给酒店业主5万元（原营收一半）的保底费用，再从提升后的酒店收益中分成。而在更早前，OYO曾对酒店签订更优条件的保底政策，比如承诺支付业主与原营收额同等金额的款项。

酒店业主告诉界面新闻，关于保底政策的具体数额，需要OYO员工和酒店业主协商，不同酒店都不一样。“如果一家酒店连续两次达不到其员工制定的保底目标，相应的开发人员就要被开除，并承担一定比例的赔偿。”他说。

上述酒店业主对界面新闻表示，相比半年前，OYO在成都市场的份额情况相对稳定，一方面因为对酒店业主的一些优惠政策，比如提供免费的酒店消耗品。一方面由于与OTA平台关系逐步恢复，以及OYO自身平台带来单量的增长，之前有解约意向的酒店又恢复了与OYO的合作。但就保底政策来说，他认为，酒店业主需要有高于酒店营收的保底政策才会有兴趣。

对于OYO近期的裁员动作，该酒店业主认为，“公司良性发展必然需要节约成本，但人员大量被裁，短时间内业务也肯定会受到影响。”

据OYO内部员工及前员工反馈，OYO成立至今，政策变化快，人员流动率高。OYO内部人士称，目前正在进行的裁员动作，“基本上是今天通知明天就裁了”，入职不到半年的被裁员工赔偿半个月工资，不足1年超过半年的被裁员工赔偿1个月工资。