文 | 界面重庆 于灯灯 

编辑 | 张力

据华夏医界网显示，重庆市南岸区一家民营医院股东拟将所持股权100%转让；重庆市大足一中医院拟以6000万元的价格转让100%的股权。

近日，民营医院转让的消息，在业内引起震动。而在今年年初，重庆巴南区同济老年医院和重庆康吉瑞医院已经宣告破产，他们的“寿命”不到2年。

近年来，重庆市民营医院的确迎来了快速发展，从2009年的139家增加至2018年的555家，平均年增40多家。那么，这些民营医院到底活得如何？

现场：这里的大厅静悄悄

7月10日，界面重庆来到南岸区某民营医院，和印象中医院人来人往的情景不同，这里的大厅比较安静，没看到病患，有医生坐在走廊上的沙发上聊天。

“患者比较少，特别最近一段时间。”负责挂号的工作人员表示，一天也没几个患者来就诊。“刚开始以为能赚钱，没想到和现实还是有差距的。”对于股权转让一事，医院员工表示已有所耳闻。

王某是该院股东，负责医院股权转让。他说，此前的股东准备撤资，现在运营需要在重庆寻找新的合作伙伴。

天眼查显示，王某目前在重庆这家医院股权处于出质状态。同时，王某还担任北京一家医院的法人代表，保持着法律诉讼、强制执行、行政处罚等5项风险和14个预警记录。

对此，南岸区医药协会相关负责人表示，类似情况的几家医院对股权转让的要求较为宽容，大多只要求受让方有良好的财务状况和支付能力、具有良好商业信用、无不良经营记录等条件即可。

“尽管转让方急于出手，但因医药行业的独特性，敢接盘的人并不多。”

瓶颈：成熟骨干医生短缺

重庆市卫健委《2009-2018年重庆市民营医院发展趋势分析》数据显示，重庆市民营医院从2009年的139家，增加至2018年的555家，但民营医院等级总体较低，三级医院仅9家，占民营医院总数的1.6%；二级医院48家，占全市二级医院总数的32.0%，占民营医院总数的8.6%；另外还存在大量一级医民营医院和未定级医院。

2019年5月，重庆市医院门诊急诊人数是626.81万人次，其中公立医院门诊急诊人数522.16万人次，民营医院104.65万人次。公立医院门诊急诊人数占全市医院门诊急诊人数的83.30%，民营医院只占16.70%。

“全市民营医院万元以上设备总值占比总体的20.1%，民营医院注册护士数占比从2009年的11.5%增加到2018年的27.2%。”重庆市卫健委相关负责人表示，虽然民营医院人员队伍不断壮大，但大多仍是低学历、临床经验少的医护人员，或是公立医院退休专家。成熟骨干医生较为短缺，成为制约民营医院持续健康发展的主要瓶颈问题。

根源：民间资本急功近利

要投入设备，需要钱。

要有成熟骨干医生，也需要钱。

钱从何处来？除了良性运转，还得从资本的角度寻找支持。

“目前民营医院获得投资，资本的来源主要有四个方：大型药企、大型民营医院、投资集团、民间资本等。”重庆南岸区医药协会负责人表示，药企看重研发、专业性强的民营医院比如肿瘤医院、中医院；PE投资看重盈利能力和后期的市场拓展情况；民间资本在重庆分布较多的是在小型医院，但这种股权架构下的管理模式比较混乱。

在医药行业摸爬滚打的各大药企，有着灵敏的嗅觉，凭借着在医药产业链得天独厚的优势和独到的投资眼光，他们开启了民营医院投资或并购的先例。

相比于医药企业而言，民间资本比较激进，“重庆巴南区同济老年医院、重庆康吉瑞医院都是依靠民间资本投资设立的。”重庆市医药协会相关负责人表示，由于民间资本采取快进快出的盈利模式，一旦资金发生短缺，整个运营都会陷入困难。

天医物丰负责人南岸区医药协会副秘书长郝继斌表示，无论是民营还是公立，投资回报周期时间比较长，资本急功近利就会影响医院运营，目前民营医院存在的诚信度不够等都与资本急于回报，在市场培育、人才培育、技术专研上投入不足有关。

纾困：构造健康运营模式

“要在激烈的市场中生存下来，民营医院必须另辟蹊径。”业内人士认为，不必按照公立医院的模式发展，应该打造品质医院，构建完整健康的运营管理模式。

“药企的核心竞争力来自于研发能力，最重要的资产就是专利，尤其是现在强调差异性市场竞争的环境下。”南岸区医药协会秘书长蒋朝丽表示，过去那种有钱就能投资的时代已经慢慢过去，没有研发技术和专利很快会被市场淘汰。像康美、复兴等医药企业不仅能够帮助民营医院增加新的业务单元，还可以通过自身的资源打通上下游，延长产业链，这是不少民间资本根本没有办法做到的。

民营医院的困局如何破？还是要回归医疗服务本质，从医院的口碑积累与患者的认同做起。集中精力做好医院业务、夯实诊疗服务、提升品牌传播力，从而在营收和利润上形成良性循环。