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Forever 21正式申请破产重整,它该如何重生?

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Forever 21正式申请破产重整,它该如何重生?

Forever 21曾于半个月前否认破产传闻。

图案来源:winnipeg free press

记者 | 加琳玮

9月30日,美国快时尚品牌Forever 21在特拉华州正式根据破产法第11章申请破产重整。

在美国,如果一家公司处于财务困境之下想要避免被清算,就可以根据美国破产法典第十一章的规定申请重整。债务人选择依据破产法第十一章进行破产时,允许在破产程序进行过程中继续运营其业务。

这是债务人通常被称为“持产负债人”或简称“DIP”的原因,在破产案件尚未得到破产法院或其他有权机构批准而待定未决时,债务人可以开展任何“通常业务范围内”的运营事项。

Forever 21提交的相关文件显示,计划停止以亚洲、欧洲为主的40个国家的业务,在其目前所有的约800家门店中关闭约350家。该品牌最大的市场美国将最多关闭178家店铺,但称“最终会关闭哪些门店,将取决于与业主商议的结果”,并预计“不会退出美国任何一个主要市场”,该市场的网店会继续保持运营。

Forever 21曾于半个月前否认破产传闻。

9月11日,《华尔街日报》曾援引知情人士消息称,受销售增长乏力、线上竞争对手强劲以及不断变化的消费者习惯等因素的影响,Forever 21计划在周日(9月15日)申请破产。

但第二天Forever 21便否认了这一消息。“新闻是不准确的,Forever 21不打算在周日申请破产。我们的店铺都在营业,并且打算继续经营绝大多数美国商店,以及少量的国际商店。”

现在看来,这一说法仅是时间上出现不匹配,Forever 21近期的许多变动都预示着它面临危机,最终会走向破产重组。

今年3月,Forever 21宣布关闭位于台湾的所有门店。次月,于线上线下全面撤离中国内地市场。就在这个9月,Forever 21又先后撤离香港、日本及加拿大市场。

事实上在过去几个月中,Forever 21一直在进行额外融资谈判,并与一个顾问团队合作,以帮助其重组债务,但目前其与潜在贷款人的谈判已停滞不前。

破产申请将有助于该公司摆脱无利可图的商店,并对业务进行资本重组。

不过,与Forever 21合作的物业主如Simon房地产集团、Brookfield房地产合作伙伴有限公司可能会因此受到不小影响。

Forever 21至今仍是这些房地产集团的最大租户之一,例如该品牌有99家门店从Simon房地产集团处租得,总面积近14万平方米。如果Forever 21突然撤店,物业将难以在短期内填补空缺。

Forever 21创立于1984年,品牌如其名,风格以20岁左右女孩的活泼、甜美风格为主。来自韩国的创始人张东文和妻子把Forever 21带入了美国,和许多快时尚品牌发家的原因相似,Forever 21凭借平易近人的价格、快速上新、物流迅速等原因快速打开了美国市场。最多时在全球有近千家店铺。

从Forever 21破产重组对合作物业的重大影响便可知,它曾是许多商场的头部品牌,占据着大面积、好位置。而拥有这些条件的前提是,那时的Forever 21是好卖的。

Forever从2012年开始,每年开店的数量不多,都保持在个位数。

2015年左右,Zara、H&M、Topshop等快时尚品牌疯狂抢占市场时,Forever 21便显露疲态。之后的几年内,其众多市场出现亏损、现金流不足、欠款等问题,并陆续撤离了苏格兰、悉尼等地。

卖不动的一部分原因归咎于快时尚盲目扩张的通病。关于这一点,在此次的申请破产重组文件中,创始人之女也表示,Forever 21曾在6年时间内把市场从7个扩张至47个,为公司带来复杂性。而在相同的时间,零售业正发生从线下流向线上的显著变化。

而当快时尚同行们日子都变得艰难时,Forever 21仍是较早被淘汰的一批,这与它自身的问题也分不开。Forever 21的失误主要集中在对市场认知的不足及扩张慢的原因上。

以中国市场为例,它明明将消费群体定位为年轻、风格多变的女性,可设计和定价却与这一定位不够匹配,难以与同样定位的主流淘宝女装竞争。

此外,Forever 21入华近十年仅开了20家店,Zara和H&M在华店铺数量是它的10到20倍。在全球也只有近千家门店。营销手段也较为落后,导致品牌知名度在中国还不够高。

也是出于同样的原因,Forever 21在许多市场的利润在下滑,其美国市场甚至因此失去了曾经的物流合作伙伴EZ Worldwide Express,这对之后的供应链条效率造成了不小的打击。

现在Forever 21的销售额正在急速下滑,2016年该公司销售额为44亿美元,到了2018年仅录得33亿美元。Forever 21希望破产重组后,年销售额可以恢复到25亿美元。

如果Forever 21在破产重组中得到了可靠的新注资,趁此机会解决了渠道、产品的问题,或许它仍有转机。

早在几年前,Forever 21便尝试培育新增长点。2014年该公司创立了价格更低的Forever 21 Red,并计划三年内在全球布局1200家门店。2017年5月,又推出了生活方式品牌Riley Rose,专门销售美妆、居家和配饰商品,同时还会搭售热门美妆产品,如E.l.f. Beauty 和NYX。

Forever 21在电商渠道的发展目前还尚未掉队。该公司表示,电商销售额目前占公司总销售额的16%,这一比例与H&M集团和Inditex集团处于同一水平。由于其主要市场美国的电商渠道仍在营业,因此主力市场或许仍能扛起主要的线上业绩。

目前,Forever 21已经从投资银行摩根大通和私募基金TPG Sixth Street Partners处,分别获得2.75亿美元和7500万美元的融资。

创始人之女表示,新融资将帮助公司在至关重要的美国市场推进年改革,同时为品牌在海外重振和增长业绩提供燃料,让公司能够更好地履行对客户、供应商和员工的义务。

 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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Forever 21曾于半个月前否认破产传闻。

图案来源:winnipeg free press

记者 | 加琳玮

9月30日,美国快时尚品牌Forever 21在特拉华州正式根据破产法第11章申请破产重整。

在美国,如果一家公司处于财务困境之下想要避免被清算,就可以根据美国破产法典第十一章的规定申请重整。债务人选择依据破产法第十一章进行破产时,允许在破产程序进行过程中继续运营其业务。

这是债务人通常被称为“持产负债人”或简称“DIP”的原因,在破产案件尚未得到破产法院或其他有权机构批准而待定未决时,债务人可以开展任何“通常业务范围内”的运营事项。

Forever 21提交的相关文件显示,计划停止以亚洲、欧洲为主的40个国家的业务,在其目前所有的约800家门店中关闭约350家。该品牌最大的市场美国将最多关闭178家店铺,但称“最终会关闭哪些门店,将取决于与业主商议的结果”,并预计“不会退出美国任何一个主要市场”,该市场的网店会继续保持运营。

Forever 21曾于半个月前否认破产传闻。

9月11日,《华尔街日报》曾援引知情人士消息称,受销售增长乏力、线上竞争对手强劲以及不断变化的消费者习惯等因素的影响,Forever 21计划在周日(9月15日)申请破产。

但第二天Forever 21便否认了这一消息。“新闻是不准确的,Forever 21不打算在周日申请破产。我们的店铺都在营业,并且打算继续经营绝大多数美国商店,以及少量的国际商店。”

现在看来,这一说法仅是时间上出现不匹配,Forever 21近期的许多变动都预示着它面临危机,最终会走向破产重组。

今年3月,Forever 21宣布关闭位于台湾的所有门店。次月,于线上线下全面撤离中国内地市场。就在这个9月,Forever 21又先后撤离香港、日本及加拿大市场。

事实上在过去几个月中,Forever 21一直在进行额外融资谈判,并与一个顾问团队合作,以帮助其重组债务,但目前其与潜在贷款人的谈判已停滞不前。

破产申请将有助于该公司摆脱无利可图的商店,并对业务进行资本重组。

不过,与Forever 21合作的物业主如Simon房地产集团、Brookfield房地产合作伙伴有限公司可能会因此受到不小影响。

Forever 21至今仍是这些房地产集团的最大租户之一,例如该品牌有99家门店从Simon房地产集团处租得,总面积近14万平方米。如果Forever 21突然撤店,物业将难以在短期内填补空缺。

Forever 21创立于1984年,品牌如其名,风格以20岁左右女孩的活泼、甜美风格为主。来自韩国的创始人张东文和妻子把Forever 21带入了美国,和许多快时尚品牌发家的原因相似,Forever 21凭借平易近人的价格、快速上新、物流迅速等原因快速打开了美国市场。最多时在全球有近千家店铺。

从Forever 21破产重组对合作物业的重大影响便可知,它曾是许多商场的头部品牌,占据着大面积、好位置。而拥有这些条件的前提是,那时的Forever 21是好卖的。

Forever从2012年开始,每年开店的数量不多,都保持在个位数。

2015年左右,Zara、H&M、Topshop等快时尚品牌疯狂抢占市场时,Forever 21便显露疲态。之后的几年内,其众多市场出现亏损、现金流不足、欠款等问题,并陆续撤离了苏格兰、悉尼等地。

卖不动的一部分原因归咎于快时尚盲目扩张的通病。关于这一点,在此次的申请破产重组文件中,创始人之女也表示,Forever 21曾在6年时间内把市场从7个扩张至47个,为公司带来复杂性。而在相同的时间,零售业正发生从线下流向线上的显著变化。

而当快时尚同行们日子都变得艰难时,Forever 21仍是较早被淘汰的一批,这与它自身的问题也分不开。Forever 21的失误主要集中在对市场认知的不足及扩张慢的原因上。

以中国市场为例,它明明将消费群体定位为年轻、风格多变的女性,可设计和定价却与这一定位不够匹配,难以与同样定位的主流淘宝女装竞争。

此外,Forever 21入华近十年仅开了20家店,Zara和H&M在华店铺数量是它的10到20倍。在全球也只有近千家门店。营销手段也较为落后,导致品牌知名度在中国还不够高。

也是出于同样的原因,Forever 21在许多市场的利润在下滑,其美国市场甚至因此失去了曾经的物流合作伙伴EZ Worldwide Express,这对之后的供应链条效率造成了不小的打击。

现在Forever 21的销售额正在急速下滑,2016年该公司销售额为44亿美元,到了2018年仅录得33亿美元。Forever 21希望破产重组后,年销售额可以恢复到25亿美元。

如果Forever 21在破产重组中得到了可靠的新注资,趁此机会解决了渠道、产品的问题,或许它仍有转机。

早在几年前,Forever 21便尝试培育新增长点。2014年该公司创立了价格更低的Forever 21 Red,并计划三年内在全球布局1200家门店。2017年5月,又推出了生活方式品牌Riley Rose,专门销售美妆、居家和配饰商品,同时还会搭售热门美妆产品,如E.l.f. Beauty 和NYX。

Forever 21在电商渠道的发展目前还尚未掉队。该公司表示,电商销售额目前占公司总销售额的16%,这一比例与H&M集团和Inditex集团处于同一水平。由于其主要市场美国的电商渠道仍在营业,因此主力市场或许仍能扛起主要的线上业绩。

目前,Forever 21已经从投资银行摩根大通和私募基金TPG Sixth Street Partners处,分别获得2.75亿美元和7500万美元的融资。

创始人之女表示,新融资将帮助公司在至关重要的美国市场推进年改革,同时为品牌在海外重振和增长业绩提供燃料,让公司能够更好地履行对客户、供应商和员工的义务。

 

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