1、界面新闻：国家最近发布了《健康中国2019-2030》行动指南发布，您认为当前大健康行业面临着怎样的机遇和挑战？

韩波：机遇一是有国家政策的支持，在政策支持上有多部委牵头监管和扶持并重。挑战上，

去年年底爆发的权健事件，引发了公众对于保健品的高度关注，也引发了整个保健品市场的信誉危机，对保健品行业带来重创，民众对于保健品的信任降至冰点。因此，如何重振行业声誉，重塑行业信心，是我们目前面临的重大挑战。但同时各级主管部门通过“百日行动”，整理整顿了一批不规范的企业，积极的净化了市场，规范了市场秩序，带来了行业价值的回归。

2、界面新闻：那在这种背景下，企业如何成为更富有责任感和互动性的参与主体？

韩波：对于企业而言，面对机遇要坚定不移地提升自身的科技创新能力，走高质量发展路线，为消费者提供优质产品和优质服务。我们目前已经在健康产业耕耘了15年，今年也对发展战略进行了升级，从一个健康产品企业，升级为健康管理产业集群。

面对挑战，我们将持续推进的规范从业教育，对从业人员经营行为开展严格监督，将定期检查、不定期抽查相结合，切实做好监督管理工作。此外将进一步规范产品宣传，强化会议管理，规范企业经营，强化分支机构、服务网点管理等，建立起从业人员管理的长效机制，引导从业人员守法合规开展各类市场活动。用优质的产品质量、真诚的服务、自律规范的行为赢得良好的社会声誉。

我认为企业责任最底层的逻辑是首先要把产品做好，保证产品的质量。

3、界面新闻：现在整个消费模式都在发生转变，三生是如何进行健康产业链布局的？

韩波：基于对健康产业的信心，我们对自身的发展战略进行了全面的升级，从一家提供衣食住行的健康产品企业，升级为以“测/调/保/疗/养” 五位一体的“一站式”全生命周期精准健康管理产业集群，通过整合全球产业链相关资源，构建了一个涵盖“健康检测、科学调理、专属保障、精准医疗及养生养老”于一体的全生态链健康管理体系，在个体基因检测的基础上，结合健康检测、健康档案管理、生活方式动态监测和健康大数据分析，对个体全生命周期提供健康评估、预防、保健、养生、医疗、康复、养老、保险等健康管理服务。

在健康产业布局上，一是健康产品的开发，二是健康服务类的开发。同时一直坚持请进来和走出去两条腿走路。请进来是专注于中医药养生产品的开发；走出去主要是在今年成立了北美的生产中心。

4、三生目前已经走过了15年，我们也看到公司的产品在不断的更新，未来还有什么新的产品布局和规划吗？

韩波：三生成立之初仅有区区4款产品，现在已经拥有包括素养食品、素养护理、素养家居等三大系列共100多款产品。在产品布局方面，我们2017年在加拿大成立了北美产品中心，主要从事北极圈内健康产品的资源开发和利用，把北极圈纯净天然无污染原料研发成产品提供给消费者。今年我们北美产品中心的首款高端天然鱼油产品将同步在北美和中国上市；此外，我们携手中国食品发酵工业研究院，在肽的领域进行了深入的合作，出品了以肽素乳为代表的多款肽产品，目前已经拥有了大豆肽、小麦低聚肽、豌豆肽、酪蛋白肽、海洋鱼皮胶原低聚肽、大米肽、玉米低聚肽 7大食源肽；三生还将低聚肽运用到个人洗护领域，未来将提供更多肽系列的个人洗护产品。

6、界面新闻：大家现在都在提社交电商，很多企业也在尝试，三生是否有这方面的想法？

韩波：我们也看到了这种趋势和变化，行业里也有一些企业在进行尝试，我们目前并没有这方面的尝试，但集团旗下有一个会员制电商平台有享云商，主要为三生的会员提供美妆个护、零食酒水、日用家纺、电器个护等全品类精选商品，今后线上应该会越来越成为我们的主流渠道，现在线上的业务已经占到了我整体业务的60%以上。未来我们希望实现线下体验线上购买的模式。