从今年7月开始，一亩田B2B农产品交易网站就像坐上了过山车一样，不断被推上舆论的风口浪尖，剧情多次反转。
8月29日晚间，一亩田被曝光突然裁掉了1500人。一篇《白天地头拉客晚上失业 一亩田突裁1500人》的报道迅速传播，一亩田非法裁员引来口诛笔伐。最初的报道分析称，引发裁员的主要原因是投资方撤资。
8月30日上午，一亩田迅速公开发布回应，称投资方撤资消息不实，被裁员工系销售业务违规所致。
界面新闻记者随后向一亩田的C轮融资领头方红杉资本求证，红杉资本中国基金董事总经理曹曦明确表示，红杉没有对一亩田进行撤资。姑且不轮撤资是不是想撤就能，从A轮起，红杉就一直是一亩田的主要投资方，千万投资金额此时撤资似乎也不是明智之举。
正如一亩田官方声明说述：“目前为止，一亩田的七个机构投资基金认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为。”另外，之前有部分媒体所说的“没签协议就投资”、“VC跟不上一亩田”脚步的报道也是不符合逻辑和事实的描述。
但关于裁员问题一亩田方面并没有给出更多具体信息，包括裁员的具体人数和公司现存人数等，并明确表示不接受采访。如果大规模裁员情况属实，一亩田可能还需要处理好善后工作。不是简单的发邮件裁员就能平息这场风波。
奇怪的是，最近关于一亩田真真假假的传闻一直不断。
在今年7月，一亩田就被质疑成交数据造假，存在严重的刷单现象。随后一亩田也迅速回应，称异常数据是由于后台Bug所致。
知乎上有一位一亩田相关员工回答了数据造假问题，她认为一亩田的B2B生意单量大，容易造成大笔交易。并且，这种动辄过亿的交易规模只是农业电商的开始。“B2B的客单价很高，农产品都是大车流通，交易非常频繁，有常识的朋友可以算算，3亿流水合成多少单，然后就会发现其实3亿也好，100亿也好，都只是处于促进农产品流通起步阶段，这不是一个很大的数字，这只是一个开始。”
关于之前被诟病的刷单问题，也有匿名用户爆料：“从去年开始就在疯狂刷单，在新发地的果蔬批发商几乎无人不知。刷40万过一下账，返现800元，一天一个号可以刷3次，你要不会还可以去门店让店员代操作。”
其实这次一亩田裁员，也间接证实了之前的刷单问题。一亩田在官方声明中称，这次着重打击的是“地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关”。而之前关于一亩田刷单的指责中，主要就是指地推人员联合供应商通过一亩田平台走流水刷单，骗取补贴。
一位关注农业领域的投资人告诉界面新闻记者，刷单现象是很多创业公司的通病。虽然刷单从本质上来说是一个造假问题，但却可以提高交易量，抬高公司估值。而且，如果有刷单现象，内部不可能不知道。
该投资人认为，一亩田事件对当下非常热的农业投资会产生非常不好的影响。农业B2B模式最大的创新点就是提高了信息流动的效率，源头的货放上平台就直接卖给批发商了。省去了中间有很多经销商、和跨地域转销环节。使用场景就是，之前微博微信上再出现的“帮帮农民伯伯，海南X吨甘蔗卖不出去”等话题，就可以通过该平台将直销农产品推销出去。
“出现了一亩田类似事件，投资人会变得更加谨慎，尤其是在B2B业务上，以后投资肯定会去查这种刷单现象。也会打击投资人对互联网农业领域创业者的信心。”
附一亩田官方声明：
感谢各位媒体朋友及公众对一亩田发展、成长的关心。基于业务体系的改善和管理精度提升的要求，一亩田近期对部分业务板块和组织结构进行调整和优化。现将一亩田公司的发展向媒体以及社会各界报告如下：
一、严厉打击业务活动中的不诚信行为。从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。
二、公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心——这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工，他们与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展做出过他们的贡献，对此，公司在感恩的同时，深感“哀其不幸、怒其不争”。
但，为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长，公司不得不“刮骨疗伤”，立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。公司人力资源部门将开放沟通渠道，为被辞退员工提供申诉通道，并按照相关规定妥善处理。
三、继续开展与业务调整相关的组织优化。一亩田从创业的第一天开始就在探索农业互联网的服务模式、业务模式和商业模式，市场环境瞬息变化，这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。
四、不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为；并且，一亩田每一轮投资都完全符合行业惯例和规范，之前关于“没签协议就投资”的说法是不符合事实和不负责任的描述。
五、对于客户的履约和服务一以贯之，致力于为客户提供最好的服务、最佳的合作体验。对于一亩田的客户，公司将一如既往地按照国家法律法规、双方合约进行履约。我们的成长过程就是不断改进服务、提高效率、不断提高我们心目中“最佳、最好”的服务标准的过程，我们将继续以“为农民增收、为市民减负”为目标，为帮助用户创造更多价值而努力。
中国农业互联网的发展道路刚刚起步。尽管过程可能充满挑战，但我们依然对我们的事业充满信心。紧跟市场脉搏、持续创新、准备变革是互联网创业公司的常态，一亩田也不例外。我们非常感谢媒体和公众对我们的关注、关心，也希望在职的员工一如既往地、踏踏实实地为客户创造价值，离职的员工未来有更好的努力平台。我们期待与大家共同见证一亩田的未来发展。
评论