近日,雷柏科技发布2019年业绩预告。而此次异常的亏损,则和其2019年11月决定关闭生产线,退出制造环节,轻装上阵有关。在消费电子领域竞争环境日益复杂的今天,采用外协生产,加快市场反应速度,或许成了雷柏科技最好的选择。而在转型带来的闲置资产问题上,雷柏科技也在循序渐进,力求效益最大化。
外协生产
对于此次雷柏科技不同寻常的亏损,则和其2019年10月份决定关闭生产线,采用外协生产有关。
2019年10月31日,雷柏科技便发布公告,公司拟采用外协生产,加快市场反应速度。这也意味着,此前雷柏科技十分看重的ODM(原始设备制造商)模式将画上句号。
采用外协生产,则是雷柏科技基于目前消费电子市场环境的考量。
创建于2002年的雷柏科技,于2007年推出自有品牌“雷柏、RAPOO”,并在2011年4月登陆中小板,其以无线鼠标、无线键盘、无线音频等无线外设产品的研发、生产和销售做为主营业务,如今已成为全球份额位居前列的专业无线外设供应商。
然而在消费电子行业瞬息万变的今天,消费电子行业具备价格竞争激烈、新品频繁推出、产品生命周期短等特点,多元化探索成为每个PC外设企业不得不考虑的问题。
对雷柏科技来说,不仅仅要拓宽产品品类,加速 PC 端周边产品升级,从 PC 端周边延伸到对移动端周边、甚至更多元化的应用场景下的产品布局,也成为其追求的目标。
这就要求公司的产品线能快速、有效的响应市场需求。而在新产品品类的响应上,若采用自有工厂制造则需要花费较多的时间来探索、筹备,速度滞后,且前期投入成本较大。
有资深分析人士指出,键鼠等电脑周边配套设备的需求虽然广阔,但资源大量倾斜到生产制造端更是会大幅拉低收益率。
而目前市场上头部消费电子品牌商,其制造环节大部分依赖于外部制造工厂。在此基础上,雷柏科技选择外协生产似乎也不足为奇。
“品牌商”布局
值得注意的是,除了供应链模式的转换,公司强调,公司的经营业务不会发生重大变化。但雷柏科技向消费电子“品牌商”的布局却十分明显。
雷柏科技表示,退出制造环节后,公司将全力以赴聚焦于产品开发设计及品牌经营,这将有利于提升原有产品的技术含量和市场竞争力,并开拓新的利润增长点。
不可置否,经过多年在市场沉淀,雷柏科技在消费电子领域业已树立、积累了一定的品牌知名度与渠道资源。将自产转向代工,将精力集中在设计与研发环节,以此来提高收益效率。
ZDC数据显示,在2019年一季度,中国鼠标市场品牌关注比例分布中,雷柏科技的占比为16.90%,仅次于罗技。同期,雷柏科技在键盘市场的品牌关注分布比例为16.10%,仅次于樱桃。
在外设业务方面,公司聚焦于“无线为王、移动至上”战略,持续发力移动及无线外设。并且上市公司认为,协调、利用市场资源,引入早已在相关产品领域已有丰富经验积累的工厂,能够将公司的平台及资源优势发挥出更加大的经济效应。
基于此,雷柏科技已引入一批能够提供一站式解决方案的外协生产合格供应商,可以覆盖公司目前生产制造需求。
然而,涅槃重生总是需要代价。雷柏科技退出制造环节,将会导致其制造端产生大量闲置资产,主要是前期专注于外设等硬件产品制造的设备。
轻装上阵
据了解,雷柏科技退出制造所涉处置及清理资产对利润的影响约9千多万。同时,为了更专注于“品牌商”业务,雷柏科技关闭了于2015年布局的无人机业务。
不过,基于长远发展规划,为盘活资产,雷柏科技对因业务调整或关闭工厂而产生的闲置资产按照效益最大化的方案进行梳理,处置。从长远来看,此次转型也是雷柏科技通过调整资产结构,减少低附加值的环节。
在对厂房的处置上,雷柏科技公告,该公司董事会审议通过《关于对外出租厂房的议案》,同意将公司自有厂房对外出租给中城康帕斯科技发展(深圳)有限公司(以下简称中城康帕斯)。
基于此计划,雷柏科技也在公告中透露,拟变更经营范围,在其中加上“自有物业出租、物业管理”。
据悉,雷柏科技此次出租的厂房为位于深圳市坪山新区坑梓街道锦绣东路22号建筑面积8.05万平方米的雷柏工业园。上述租赁期限从2020年1月1日起至2034年12月31日止,共15年。除了免租期外,租金共计192万元/每月(含税),每3年上浮8%。经计算,这笔租金能达到4.06亿元,收益可观。
总体看来,雷柏科技转向轻资产的研发和品牌建设发力的格局已逐渐成型。不过,在转型切换初期,受制于产能,公司收入及利润在短期内可能有所下降。但随着产品多元化和业务规模的扩大,公司的经营规模和盈利能力将得到进一步的提升。
而在竞争日益激烈的消费电子领域,轻装上阵的雷柏科技新一轮的资源优化配置将会达到较好的预期效果。
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