作者：郑四方

“男性和女性除了生理构造，在其他方面并没有很本质性的区别。我们认为的区别其实更多是来自于历史、文化和传统。女性同胞们大可不必妄自菲薄，应当积极发声，主动担负起相应的责任和义务，在家族和企业中做好‘女主人’的角色。”香港科技大学陈江和亚洲家族企业与创业研究中心主任彭倩说道。

性别多样化，有利于企业良性发展

“玻璃天花板效应”是莫里森在1987年与人合著的一篇文章——打破玻璃天花板是指在公司、企业和机关、团体中对某些群体（如女性、少数族裔）晋升到高级职位或决策层的潜在限制或障碍。正如玻璃一样，这个障碍虽然不会明文规定，但却实实在在地存在。

2019年12月17日，世界经济论坛（WEF）公布《全球性别差距报告》，报告从经济参与及机会、教育程度、健康及存活与政治授权四方面出发，列出153个国家及地区的性别差距排名，中国排在第106位。报告预测，在“经济参与及机会”方面，全球男女需要257年才能消除性别差距，而消除整体全球性别差距要99.5年。

2019年10月14日，瑞信研究院（Credit Suisse Research Institute， CSRI）发布第三份《CS Gender 3000》报告。报告中有如下几大发现：1.过去十年，全球女性董事占比提高了一倍。2.美国和亚太（日本除外）女性高管比例高于欧洲。3.在中国，虽然女性首席财务官比例较高，但管理层性别多元化水平提升有限。4.最后也是最为重要的一条：企业决策层女性成员比例与其股价和业绩表现之间存在实质的关联性。瑞信的数据还显示，女性高管比例较高的企业，其现金流投资回报率会比男性高管比例较高的企业高出2.04％，而随时间推移出现的波动也较小。

在彭倩看来，目前女性高管在企业中的数量是偏低的，“我无意评价女性和男性在企业中表现孰优孰劣，但我认为企业中人员性别互补和多样化是十分必要的。”彭倩教授补充道：“女性与男性的思维方式不同，她们参与企业经营决策，能使得决策更为全面，也更利于企业良性发展。甚至在某些方面，女性具有其独到的优势。比如在教育、媒体和化妆品等行业，女性因为更好的服务精神和共情能力，会更理解顾客；在管理风格上，女性高管更偏向于正面激励，这些行为也更利于团结员工；同时女性高管的存在也会起到树立榜样作用，让更多女性职工进入企业，激励她们通过努力和奋斗进入决策层。”

彭倩认为：“在以‘血缘’为首要考量因素的家族企业中，女性所遭受的性别歧视和玻璃天花板将会大大减少，因为在缺少男性继承者的情况下，女性被选择的概率将大大增加。尤其是中国内地的独生子女政策，让很多创始人不得不把家族企业交到女儿手上，她们也因此拥有了更多施展自身才华的机会。”

“女主人”需要的四项能力

在中国古代，传统女性被赋予的角色是三从四德、相夫教子。虽然地位低下，但承担的角色却十分重要。近代以来，中国女性的地位节节升高，而相对应的，也要承担起更高的责任。彭倩认为，一位合格的女主人除了自身要具备正确的价值观念，以身作则影响后辈，还要对后代进行家庭教育，以及做好“首席情感官”，增强家族成员之间的凝聚力，同时注重自身进步，保持终身学习。

她进一步举例说道：“船王董浩云的女儿金董建平女士，经营画廊是出于‘对艺术的热忱而不是对金钱的追求’，这一价值观影响了女儿姚金昌玲，保证了画廊的品味和可持续性；注重家庭教育，将两儿一女送进国际顶尖高等学府深造，引导他们从事喜欢的事业；维系了家庭的美满与幸福，成为家庭成员沟通的桥梁；同时金董建平不仅是艺倡画廊的创始人，还热衷社会公益，在社会上积累了较高的声望和人脉。这些优点，都很值得学习。”

彭倩教授还说道：“当然，家族的女主人不是所有家族女性可以当的，也不是非要当的。现代女性必须保持终身学习的热情，把握机会，才有可能在家族事务外承担好各种不同的角色。”