文 | 纪晓燕

这世界，树欲静而风不止。

过去半年，宇宙第一房企碧桂园曾3次经历大规模的架构调整，精简业务流程，重组区域架构，优化人才结构。

万科则开启最强人事任免模式，年初进行14个城市总经理大调整后，继续推进内部“大江大海”计划。

除了头部房企，阳光城、旭辉、融信等知名房企也试图寻找内生动力。旭辉整合原苏南、南京两个区域业务，成立江苏区域集团，阳光城对13个区域进行合并，融信将“4+1”的事业部格局，裂变为10个区域集团和公司……

房企的战场似乎已从外部转移至内部。

据不完全统计，2019年至今，涉及到组织架构调整的房企已多达数十家，调整的路径大致可分为裂变、整合以及发展新业务。各房企不再一心追求规模扩大，而是追求精细化管理，“降低成本、优化管理、提升效益”成为了本轮调整的核心思路。

一场疫情改变了很多。在知名地产分析师严跃进看来，房企组织架构的频繁调整，将成为今后房地产行业的“新常态”。

以下为专访实录:

界面楼市·华南：近年来，房企为何纷纷进行组织架构调整？

严跃进：房企的组织架构调整，一种是主动的，一种是被动的，但是房企的纷纷调整说明，这两年房企各个区域的销售市场是有波动的，这时会对组织架构进行压缩或扩张。

界面楼市·华南：疫情是否让上述趋势加速？

严跃进：疫情肯定加速了这种趋势。目前企业经营方面遇到很多问题，销售表现不好、高管离职等都会带来一些压力。

界面楼市·华南：房企进行调整的策略或做法主要有哪些？

严跃进：从企业调整的策略来看，如轮岗、换岗，防范区域市场腐败问题；如强化管理人员，提拔地方上比较优秀的人，都是一些调整的重要导向。

界面楼市·华南：不同梯队的房企考量有哪些不同？

严跃进：所有东西都是围绕销售进行的，销售的多少，组织架构会有不同的情况。比如企业不断放权，会使地方上的部门权力比较大，这时是为了拿地扩张。有些企业不能直接放权，它的组织架构跟其他公司的战略扩张就会不一样。

界面楼市·华南：一个有意思的现象：头部房企规模加速膨胀，其组织架构却不断趋向扁平化，您是如何看待的？

严跃进：从扁平化的发展角度看，其实更多是希望剔除无效管理，减少管理半径，同时促进企业高效运作。大房企销售业绩不断提升，随之也面临了管理和行政成本增加的问题。

同时，这两年很多大房企的模式过于僵化，或者说出现了执行效率过低的现象，也使得类似房屋质量的问题难以得到管控。

所以从管理高效的角度看，大房企反而会不断去做扁平化的改革，目的都是希望形成总部到项目的信息传递，这对于其在部分城市快速拿地、高效开发等有积极的作用。

界面楼市·华南：未来，组织架构调整会否成为行业常态化?

严跃进：我认为会成为常态的。企业调整就说明企业经营比以前困难了，这两年包括一些拿地限制、限价政策和房屋限购导向等，使传统的住宅销售遇到了问题，所以从组织架构来讲肯定会不断调整，这也是为了应对变动的市场。