文|孚园

2017年6月全球最大初创科技企业孵化器（Station F）于法国巴黎正式启用，总统马克龙亲临现场致辞并揭幕。这个曾经巴黎13区的火车货运中心，如今有望成为打破巴黎刻板印象（美食、旅游、奢侈品）的首发地，人们亲切地称其为“F站”（station F）。在此背景下，我们来分析F站的定位与实际运营状况，一窥其背后的行业浪潮。

图：F站拥有34000平方米的面积，宽58米，长310米（规模相当于放倒的埃菲尔铁塔），除大量公共配套空间外，内部多达3000多个工位，空间相当开阔

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拥有60亿欧元身价，被称为法国乔布斯的Xavier Niel为F站的改造共投入了2.5亿欧元。最终保留了火车站原有结构，两边的月台改为共三层的办公区，并用集装箱改造的会议室间隔开来。曾经的两条轨道也给改为通往地下休息室、加工制造间的便捷通道。

图：F站看起来更像一个大学校园，而不是如今盛行的联合办公空间，除了办公桌之外，内部还装置有数个棋盘和价值数百万美元的艺术装置。

图：F站共分为三个区：ZONE SHARE, ZONE CREATE和ZONE CHILL，分别对应办公和会议区、初创项目陪伴区、以及对外开放的大型餐厅。

F站与国外多数孵化器类似，除自运营部分外，另外三分之二的工位由其合作伙伴来运营。每个机构按自己的意愿自行孵化项目，这样F站就不需要耗费太多资源在孵化产业链上，收入也就相对稳定。

F站的第一批客人包括Facebook、Microsoft、Amazon、Ubisoft、BNP Paribas等科技巨头。其中Facebook设立的项目叫做Facebook Startup Garage， 6 个月为一期，每期招收10至15个以数据为主要研究方向的创新公司；微软初期会在F站先培育5、6个创业团队，专注于人工智能和与INRIA（法国国家信息与自动化研究所）的合作。

法国人认为他们的优势在于“深技术”（Deep Tech）的开发，其中包括人工智能、虚拟现实、增强现实、大数据分析及芯片设计等领域。全球来看，过去几年中，法国在“深技术”领域的融资规模仅落后于英国，这已是相当好的成绩了。

在英国脱欧的风声下，为吸引仍希望留在欧盟内部的初创公司，需要进一步提升巴黎的“技术气质”，因此法国政府除设立120亿美元的专项投资基金之外，更是将F站项目对应的土地卖给了Xavier Niel，尤其市场化运营。

种种努力之下，不负众望，各大科技巨头纷纷入驻。

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F站开业后的第二年（2018年在原有基础上又完成了一部分改扩建），大家惊喜的发现“欧莱雅集团”与“路易酩轩集团”（LVMH）两家重量级企业落户。随后2019年刚开年，阿迪达斯（adidas）也带着13个年轻初创企业高调进驻。

初创企业们纷纷被纳入到了时尚巨头们的旗下，对于F站而言他的客户画像已出乎意料地正在快速超出原有的预期，而对于处于深度调整中的时尚巨头们而言，也似乎开始引领了这样一个潮流：旗下如果没个孵化器或加速器，都不能好好做生意了。

以化妆品行业为例，顶级大型企业保有极大的惯性与转型压力，早期往往通过外部收购来保持规模的持续增长，同时逐步吸收外部创新力量。但近几年美妆孵化器的扎堆问世，被广泛认为表现了互联网时代极速变化下，老牌时尚巨头希望拉近与新一代年轻消费者的迫切心情。

图：欧舒丹在法国推出的创业孵化器 “ Obratori ”，位于马赛创新区中心，其拥有的950平方米场地囊括了化妆品、大健康以及数字零售解决方案业务中拥有十几家初创企业。一旦被选中入驻，初创企业将受益于最多23个月的辅导计划，他们将能够最大化享受专家顾问网络和高端的创业环境。

以LVMH为例，布局了外部孵化、内部创业至少四项计划，包括针对外部孵化的LVMH创新创业大赛（Innovation Award）、创业加速器计划（La Maison des Startups），面向外部新锐品牌投资的专项投资基金LVMH Luxury Ventures，以及鼓励内部员工创业的活动DARE LVMH。

图：LVMH的创新大赛是在新兴数字技术贸易展会 Viva Technology Paris的基础上推出的。2016年，LVMH成为该展会的赞助商，面向成立时间不超过5年，最新估值低于1亿美元、与LVMH集团部门业务相关的创业公司放开申请。第一届有40多个国家超过500个初创公司申请了这一奖项，最后优胜者是法国科技公司Heuritech uritech，该公司利用智能技术，在互联网上挖掘时尚潮流，帮助时尚电商在网站上推广符合潮流的商品。2018年第二届创新大赛，30家企业入围，涉及17个热门领域，包含零售、电子商务、人工智能、区块链、防伪 解决方案等。

在创新大赛中获得优胜的公司很多都签约入驻了LVMH的创业加速器计划（La Maison des Startups）,该计划成立于2018年4月并迅速入驻了F站。在这里，除了提供免费的租赁空间之外，这些企业还获得了LVMH专家小组的个性化指导和支持。而加速器中的初创公司有一半都在LVMH举办的创新大赛中有突出表现，几乎所有的入驻企业都与LVMH旗下品牌有过某种形式的合作。

LVMH的商业模式面临明星品牌越来越少且收购越发困难的挑战。除了举办创新大赛搜罗初创团队外，2017年LVMH还宣布成立了一个针对新锐奢侈品品牌的早期投资基金（LVMH Luxury Ventures），首期规模为5000万欧元，入股一些具备高成长潜力和富有吸引力商业模式的初创企业。

顶级品牌的成长需要历史的积淀，因而十分稀缺，并且随着品牌逐渐被巨头瓜分，收购这些巨星的成本越来越高。1999年LVMH输给Kering（全球第二大综合奢侈品集团），痛失Gucci这一意大利经典奢侈品品牌。2010-2014年，在收购爱马仕的战争中最终溃败后，对LVMH而言，收购一个有一定当量和品牌积点的顶级奢侈品标的已越来越难。而2013年LVMH收购Bvigari则支付了高达六成的溢价，进一步证明历史悠久、内含丰富的顶级奢侈品牌已经十分稀缺。

这可能就是2017年2月LVMH设立VC早期投资基金，并开始试水时尚消费各领域成长型企业的的原因。该基金的设立，代表LVMH延伸进时尚企业发展的初创阶段，同时也意味着切入行业发展成长性最高的新兴领域。

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其中有一点很有意思，在所有的时尚品牌孵化器中我们都能看到内外部全面覆盖的孵化计划。

美妆时尚巨头欧莱雅同样如此，除了传统的兼并收购之外，也开始选择内部孵化。自2012年在旧金山设立创新孵化部开始，陆续在新泽西州、加利福利尼亚州、法国及日本设立实验室，同时选择以自有基金为补充，与其它基金和孵化器合作为主的孵化形式。代表即为2016年投资Founders Factoury（伦敦一家创业孵化器公司），并成为其全球独家合作伙伴，重点聚焦在VR\AR\人工智能\新电商模式等。随后2017年初与其共同投资和扶持了第一批5家初创公司，并很快在2018年推出了风险投资基金BOLD，投资在市场营销、供应链等领域的初创公司。

这种模式很快有更多的同行加入。今年6月Prada宣布将与英国创业加速器Startupbootcamp（总部位于英国，全球最大创业加速器之一，在全球有20余家办事处）展开为期3年的合作，共同在米兰推出时尚产业孵化器项目FashinTech。经过层层选拔后每年将会有10家科技初创企业加入为期13周的FashionTech项目接受指导，期间除Prada之外，埃森哲（Accenture）、普华永道（PWC）也将参与辅导。

时尚零售这个行业领域近几年普遍存在深度焦虑，不仅是面对四面八方的竞争者，原有已相当成熟的B to C的营销体系也不太管用了。这种尴尬局面下，加速器或者孵化器都能帮助这些“上一个时代”成长起来的时尚企业们更好地贴近他们的客户，不管是签约网红&时尚博主等KOL还是内容营销，在社交媒体提升裂变传播的能力，都是为了更好地融入年轻社群中，培养与孵化消费者。

比如欧莱雅与Founders Factory每年的5个项目，就有这么四个相似点：目标客群多为千禧一代、擅长社交媒体、产品开发周期短和品牌多元化。

依靠创新大赛、孵化器等社群的影响力，实际完成品牌价值传播，F站显然也是深谙此道，它陆续推出15000平米的Startup公寓计划，由600人分享100套公寓，将创业与生活彻底融合。

结语

之后的故事我们耳熟能详，F站在开业后的两三年里，带领了13区房地产价格快速飙升，市场客户也越来越年轻，这里曾是“价格洼地”，甚至因破旧的社会住宅和复古的公寓大楼而被称为“faubourg souffrant”（病态的郊区）。如今不仅仅是提升了“技术气质”，更令这个区域变得越来越年轻。