文/华商名人堂毕亚军

在澳门成为世界博彩中心，年博彩收入成长到拉斯维加斯7倍的历程里，入场时毫无博彩经营经验的吕志和原本是最不被看好的那一个。但他却在10年里，超越何鸿燊一生的经营，成为最大的赢家。

今日（12月10日），吕志和创建的香港嘉华集团60周年庆典仪式上，由本人历时近两年完成的吕志和唯一授权自传——《吕志和传》繁体版正式在港出版发行。

现根据传记精炼此文，帮助大家以最短的时间，了解这位从跑街小贩奋斗成世界超级富豪的非凡企业家，尤其是他在看似奇迹的背后，有过的奋斗和秉持的精神。

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吕志和1929年生于广东江门。在江门，吕氏原本是弱族，是吕志和的曾祖父吕德盈冒生命危险前往美国打拼，历经几代人奋斗才改变了家族命运。到吕志和出生时，其家族在当地已算是殷实之家。父亲做着小生意，父母亲也是大家闺秀。

吕志和从小即显示出非凡的一面。两三岁时，曾祖父不小心跌进泥潭，他不但没被吓得哇哇大哭，反而是镇定地到村里找救兵。邻居家的小孩拿了他的玩具，若到期没有归还，他会上门去理论。让大人们都感叹，这个小孩好生冷静和有头脑。

1934年，5岁的吕志和随家人为避战乱到了香港。读书到初一，日军占领香港，兵荒马乱中，13岁的他辍学，从跑街叫卖花生瓜子开始做起了生意，并很快进入角色，与祖母搭班子自己买食材加工成食品对外兜售，甚至雇来小工来帮自己。

自己和家里人都没有做食品生意的经验，吕志和开动脑筋，到街上去看，留意大家喜欢什么，别人在卖什么，然后想办法做出来，并且要求自己弄得比别人漂亮、干净、好吃一点。这种差异化的经创新也由此成为贯穿他一生的经营哲学。

▲图注：吕志和为人友善，总是喜气迎人

差异化的创新经营，让吕志和的生意做得红火。两三年时间，他就赚到大约200万元日本军票（约50万港币），在当时足足可以买下一条街的房子！

但他辛苦赚到的这笔钱很快就灰飞烟灭。原本，他计划去投资，买些资产或商品，进一步扩大生意，但小富即安的父亲反对继续冒险，紧紧把军票捏在手里。结果，日本战败后军票作废，吕志和200多万军票一夜间成为了废纸。

▲图注：日本占领香港期间用军票统治香港经济

国内抗战胜利后，父母决定带吕志和一同回江门老家。军票事件中，已看出跟着父亲不会有大出息的吕志和，决心留在香港，继续自己的打拼。担心他一个人在外受苦受难的母亲哭了好多天，也没让他回心转意。

孤身在港的吕志和，经姨父介绍，在一家汽车零部件销售店得到一个看仓库的工作。常人看来，这简单无趣。但吕志和通过货物的进出，掌握到什么好卖，什么不好卖等市场信息。不到半年，他就兼职做起了类似现在的代购小生意。

3年后，这个店的老板因为抱错了大腿——跟国民党合作，而一败涂地，无力继续经营。老板撑不下去，决定关门之际，吕志和用先付3万港币，再分期付5万港币的办法，盘下了这个快要破产的生意。20岁的他，又成了做老板的人。

不久，朝鲜战争爆发，吕志和披星戴月地抓住机会，源源不断从新加坡卖货，然后突破禁运封锁，将货物销售到中国内地。不但很快还清了五万块的分期付款，还根据市场的需求，把业务做到各种车辆船舶小零件等贸易领域。

吕志和认为，做贸易：一是要多掌握情报并从中发现商机，二是看准机会要马上执行。不久，他就发现一个大商机：一位在日本有关系的朋友告诉他，美军在冲绳有大量起重机、推土机等军事物资要出售，他毫不犹豫地抓住了这个机会。

当时，香港基础建设开始蓬勃，对机械设备的需求与日俱增。急于从冲绳撤退的美军像卖废铁一样把大量物资卖给吕志和，大多数产品的价格只是原价的1—2%。只要一转手，他就可以获得几倍甚至几十倍的利润。

冲绳之后，吕志和还跑到韩国、东南亚，用相同的办法收购美军的物资然后倒卖到香港，几乎垄断了香港土木工程、建筑公司的大型机械设备生意。但美军的物资总有一天是要卖完的，那时，自己要怎样继续生意，很快成为他接下来要考虑的问题。

吕志和很快发现了新的商机。既然大家买我的机械设备做工程有利可图，为什么我不拿机械设备来做工程呢？他立即组建工程公司，加入到港英政府对观塘的开发中。几年间，吕志和就成了观塘最大的工程队，承担这里差不多80%的过程。

▲图注：香港观塘

但这个生意做得热闹，利润却没多少。当时，得到工程，很多同行都用很低的成本去竞标，杀红了眼，甚至亏本也要去抢，以至于做得越多亏得越多成为普遍现象。难以独善其身的吕志和，眼见一批批同行倒下去，又开始了新的思考。

做工程期间买卖石料的经历给了吕志和一个启发。因为工程众多，市场对石料的需求很大，石矿场的生意都还不错。但当时的矿场大多人工作业，效率低下。吕志和马上想到，他们人工干就能挣钱，我如果用机械来做，一定可以赚到更多。

1955年，吕志和成立了“嘉华”公司，以石矿为主启动了全新的创业。凭借机械设备的优势，嘉华很快在业内脱颖而出，并引领香港石矿乃至建材业务向现代化迈进，吕志和也从一个生意人一步步变身为真正的企业家。

▲图注：吕志和身后的山上，就是他当年挥洒青春汗水的安达臣道石矿场

今天，嘉华集团依然是香港最大，也是在内地发展得最大最好的建材公司。公司占有整个香港约1/3的建材市场，香港每四幢楼就有一幢由嘉华的建材建造。吕志和因此赢得“石矿大王”的荣衔，在激烈竞争中成为本土唯一剩下来的王者。

期间，吕志和先后让大大小小70个石矿场退出市场。与外资巨头打到头破血流才胜利的决战中，他的很多管理与博弈策略被奉为经典。比如：“对方若亏3块，我就做到只亏1块” “我用小出血，把他打成大出血。陪他亏，陪到他亏不起”

▲图注：香港安达臣道石矿场，吕志和从这里迈开问鼎香港石矿建材的关键一步

石矿业务期间，吕志和还遇到的一个重挫。他曾请两位专业人士协助管理一个矿场——大亚石业，并给予其股份。但公司上市后，这两人却卖掉股份给图谋吞并大亚的对手，并最终令吕志和退出他生平的第一家上市公司。

这令吕志和对人心莫测有了深刻的体会和警惕，进而在管理上变得谨慎，其结果就是既在某种程度上制约了他的事业扩张，同时又令他的事业根基更为牢固。他总是说：“人是最重要的，如果没有可靠的人，再好的生意我也不去做。”

石头山上建立基业的同时，吕志和高度关注社会发展中的其他商机。1980年代，香港向国际大都会迈进，吕志和认定酒店旅游业会前程似锦，耗资4亿港币兴建一座五星级酒店与假日酒店合作经营，成为香港酒店旅游业新的领军人。

只用四、五年时间，吕志和就收回这家五星级酒店的投资，之后更有人要出资70亿收购。这大大鼓励了他对酒店业的信心。1980年代，利用假日酒店的桥梁，他干脆进入美国并安排次子吕耀南扎根在此发展酒店业。

吕志和主要通过收购来扩张在美国的酒店事业，而且是越跌越买。1985年，在美国收购五星级酒店的成本大约是十万美元一间房，到1992年已跌至约五万美元。而到1997年，吕志和已在美国全资拥有17家酒店，超过4,000间客房。

1998年，吕志和还被权威酒店杂志评选为“全美12大酒店业主”之一。至今，他在全球拥有及管理28间酒店超过万间客房，并与众多国际品牌合作，是在酒店业最有成就的香港企业家，也为他在“石矿大王”之外赢得“酒店大亨”的名号。

▲图注：经过几十年的发展，嘉华集团的酒店业务已遍及中国内地、香港、澳门及美国多个重要城市

吕志和与吕耀南也通过竞投土地在美国自建酒店，并因此进入到地产领域。如今，吕志和家族不但是美国最大的华人酒店业主，同时也是在多个城市卓有影响的地产发展商，在华盛顿、纽约、西雅图、洛杉矶等拥有土地储备与项目。

▲图注：到1997年，吕志和已在美国全资拥有17家酒店

吕志和是拿过深圳外商企业申请001牌照的人，也很早参与过广州的旧城改造。但因地方政府无视规则而遭遇过重创，虽然他在内地业务规模也是相当客观，但内地并没有成为他早期大举投资的重点，直到今天才以上海为根据地奋起直追。

在香港，吕志和旗下的嘉华国际也是知名地产商。吕志和1964年就开始做地产，但因担忧地产业务的风险，他把大量资金都投到了酒店，进而也错过了成为香港一线地产商的机会。不过，他也并不后悔，他说，机会总是无限，在有限范围做好，我已是相当知足。

▲图注：吕志和1964年进入地产业，如今也是知名的地产发展商

上世纪80年代，吕志和就认为综合式的休闲度假及会展经济将成为世界旅游发展新趋势，并一直提议香港朝此发展。但相当长时间内，他的倡议都是被重视，但却没被贯彻。直到一个机会的出现，他决定自己去把多年的构想付诸实践。

2002年，澳门决定分拆博彩牌照。原本是局外人的吕志和，从中看到实践其多元化旅游发展大计的契机，相信这是比博彩更适合澳门未来的路。之后，他成立银河娱乐，携手美国金沙，誓要在激烈竞争中夺得一席之地。

▲图注：让澳门告别单纯的博彩，是吕志和的初心也是他依然努力的目标

这是一场名副其实的“世界大战”，强强联合的20多家重量级财团倾巢而出，全球五位超级赌王四位博弈其中。毫无博彩经营经验的吕志和，是其中最不被看好的人，即使与金沙一同出战，也依然被看成是陪练生。

但最终，吕志和成了意外的大赢家。他制定的以大型综合度假村引领澳门转型的计划，赢得澳门政府的支持。拿到这张牌照时，有人问吕志和，一个73岁的人，为何还要选择这样的挑战？他答道：继续征战，是保持心境永远年轻的秘诀。

吕志和原本指望靠金沙弥补在博彩经营上的不足。但不久，这个期待便落了空。金沙要按欧美的模式做，吕志和则是要做中国人的，澳门独有的新模式。金沙要一次把所有蓝图完工，吕志和要循序渐进地上。双方僵持不下，最终分手。

原本就不被看好的吕志和，于是被推到更大的挑战中。让所有看空者大跌眼镜的是，10年龙争虎斗下来，最不被看好的他再次成为最大的赢家。

▲图注：唯一拥有6家世界级五星级酒店的超级度假城澳门银河™

银河娱乐快速成为全球第二大博彩娱乐企业，10年获得超越何鸿燊一生的成绩。2014年，吕志和成为身价1700亿港币的华人第二富豪，并获封“澳门新赌王”。

2015年5月27日，“澳门银河™”二期联同“澳门百老汇™ ”，以2012年后澳门首个大型度假项目开幕后，银河娱乐更彻底成为澳门博彩及旅游度假市场的引领者。之前看不见或看不起银河娱乐的，纷纷虚心向其学习。

甚至，银河娱乐还正计划在对面的珠海横琴，购买拥有2.5公里无敌海岸线，总面积约2.7平方公里的土地，参照马尔代夫环礁的超五星级豪华度假村，打造一个世界级运动、休闲、旅游综合项目，实现“拉斯维加斯+夏威夷”的协同效应。

从贩卖小食品到打赢博彩娱乐世界大战，创新始终是吕志和成就事业的中心词。他的创新不是发明新技术或新产品，而是对技术、产品等要素的重新发现、重新组合与重新表现，是在习以为常中打破常规创造新价值。

▲图注：2012年7月1日，吕志和获得香港特区政府颁授“大紫荆勋章”，这是香港政府授予公民的最高级别荣誉奖章

他说“完全的创新，我没这个能耐。”他所奉行的创新，是以新的理念和方法将从前的、旧的东西改良，换个方式做出新价值来，是经验、智慧、勤奋再加上方法论的产物。平时多看，多学习，多思考，多积累，则是他培养创新能力的方法。

不喜欢“差不多先生”的吕志和，喜欢做“为什么先生”。发展事业的过程中，他总是在不断追问为什么？为什么这样？为什么不是那样？是否还有更好的办法？直到找到不一样而且更好的答案为止。这个答案，往往就是他的创新成果。

▲图注：吕志和与操盘银河娱乐的长子吕耀东

着眼长远，实事求是，稳中求进，是吕志和70年屹立不倒，强者恒强的最大保障。他总是从社会发展的长远趋势出发布局业务，扎扎实实地发展有长远需求的生意。除了自己的公司上市，他几乎没有过脱离实业的资本炒作，也不羡慕他人的爆发。

着眼长远的同时，吕志和注重对事业发展节奏与时机的把握。他说，“你必须有先进性，但也不能太过超前。”吕志和强调：做生意，不光要分析市场会不会起来，更要踩准时机，预判它会在什么时间起来。

如何既长远，又不太超前呢，吕志和的办法是：把长远目标分拆成多个阶段性目标，结合当前的形势，循序渐进地实施。如同在澳门，他一开始就看到了澳门的未来是大型综合度假村的多元化博彩娱乐休闲和旅游会展经济，但却不是一开始就推出大型项目，而是先做城市娱乐会，以及星级酒店这些项目。等待产业环境和自身条件都更成熟后，才全力以赴，用“澳门银河”一击而中并志在必得。

吕志和说，获得持续的成功，最重要的是“审时度势，居安思危”，“即使大浪打来，手中也要有条大缆让自己过关，以便有资格再来第二回。”了解其作风的大女儿吕慧瑜补充道：“人家说让一件事牢靠，是要打个钉子进去。我父亲是打进去的钉子上还要加个倒钩。”几十年走下来，他有句发自肺腑的感言：天大的挑战来了你还站得住，比天大的机会让你站得高更重要。

▲图注：吕志和大女儿吕慧瑜

中西合璧是吕志和创新业务，施展管理的重要精神。他强调做出中国人自己的特色，但要把全世界优秀的为我所用。银河娱乐快速崛起的很大原因是，坚定地把自己定位在以亚洲特色，服务以内地中产阶级为主的亚洲市场，并向全世界学习。

管理上，吕志和既不以西方制度是万能的灵药，也不对中国式的人情主义抱天真的幻想，而是在西方制度化和中国人性化之间，于情、理、法的复杂关系里寻觅出中庸灵活的运用——以中国思想运用西方制度，建立与完善自己的管理体系和文化：以制管事，用心带人，约法建章的同时注重人性的关照和发挥。

吕志和十分重视中华优秀传统文化在现代社会的灵活应用，强调从仁、义、礼、智、信，德、智、体、群、美的继承与发扬，以及人与社会常情和常识中，学习人与人相处的哲学和艺术。他说，传统美德和人与人相处的艺术，看起来与现代管理学风马牛不相及，但却是一个商业架构茁壮的根基。

吕志和还一直将促进社会精神文明和个体思想品德提升作为自己服务社会的一个重点。担任全国政协委员期间，他提得最多的提案，是如何提高人民的道德素质及推动人民自觉遵守法律。到自己捐赠的学校考察，他谈得最多的是，知识教育很重要，品德教育更重要。

▲图注：吕志和于2010年再次捐助香港大学新建“吕志和法律图书馆”

永无止境的学习，是吕志和灌溉创新创建花朵与果实的不竭源泉。吕志和的学习，既来自书本报章知识和庙堂之高，也来自工作、生活和江湖之远。他曾以“唯有读书高”比喻学习知识的重要，但又绝不迷信于书本或者所谓的权威。他倾听专家、学者，乃至妇孺的意见，乐于向他人求知，但绝不会被一学之僻，一家之言迷信。他孜孜不倦地学习，消化中国主流哲学思想，也积极拥抱现代科技与前沿技术的力量，并融汇贯通应用于自己的经营管理实践。

无论多么忙碌，吕志和都没有停止过学习新事物和掌握新信息。他喜欢周游世界，对新事物保持无限的热情和兴趣，他妻子曾比喻他是一匹野马，总喜欢四处奔跑。靠着这种“与时奔跑”的精神，每进入一个行业，做一个项目，他都会去广泛地参观、考察、学习、消化，吸收，然后创新、创建。因而无论进入到哪个行业，他都能带来改变和新鲜空气，也引领行业变革和社会进步。

▲图注：吕志和喜欢尝试新鲜事物，为了解文艺市场他还专门去听Lady Gaga的演唱会

吕志和对所有希望成功的人最大的忠告是：多问耕耘，少问收获，多做好自己，少比较别人，不要终日想着有什么成功的秘诀和捷径，忽略了勤奋用功的重要性。他说，无论在工作上或成长的过程中，唯有尽力尝试，追求完美，才可以提升自我的价值，给生命带来一个有意义的目标。

同时，他也告诫大家，目标再大，也要懂得循序渐进，量力而行，不能好胜心过强，财迷心窍，被权利和物质迷惑与蒙蔽，弄巧成拙，耽误光阴。他总是强调：做人做事，重在无愧我心，只要竭力而为，结果如何，并不是最重要的事。

他说自己不是一个有野心的人，一生勤勉，只是喜欢工作，所以至今仍不言休，而支持他工作的是对创新创建的“嗜好”与“兴趣”，以及从工作中享受成功感的快乐。他也鼓励每个人都自力更生，励志力行，灵活创新，与时俱进。

“中庸是道，平凡是福”是吕志和的人生哲学。他说自己做生意不追求暴利，当然也不想亏本。别人吃三碗饭，他吃一碗便够，有合理利润便会心满意足。他不给自己的事业设定终极目标，但每一个机会都会竭尽所能去把握。最大努力的同时，他也总有接受最坏结果的准备，只要方向正确，一时挫败也都乐于接受。

争先但不恐后，求进而又知止，也是吕志和与很多雄心勃勃的成功者最大的不同。虽然一生经历无数的商业竞争甚至商战，但他从内心不喜欢战斗这个词语，他说：人生不应该是一个战场，而应该是一趟愉快的旅程。

这种乐天知命，让他不是那么凌厉风行，但却也让他在起起伏伏中更加从容不迫，步履坚定。因而，几十年的大风大浪中，他的进程有迂回，有放缓，但前进的步伐从未有过停歇。

吕志和坚信，诚信营商，老实做人，取诸社会，用诸社会，这都是获得长久事业和人生成功的根本。一次与EMBA学生的对话中，有学生问道，诚信、老实，这些观念在现代弱肉强食的社会是否依然可行？吕志和淡淡地答道：“我现在仍然能够在商界生存，不知道这是否算是答案。”

在生活上，吕志和也追求平平淡淡才是真。无论获得怎样的成就，遭遇怎样的打击，都努力保持着平常心和平实的作风。如今贵为世界级富豪，他依然大排档，茶餐厅，而且是一家大排档餐厅的常客。“以前我去都是排队，现在大家熟悉了，他们不好意思要我排队，我也不好意思插队，于是就叫员工先去排。做人千万不要自大，要知道‘一山还有一山高’。大家都平等，也不值得收藏自己。”他说。

吕志和注重家庭的维护，拥有令许多富豪羡慕的简单而有爱的家庭关系。他的太太与他有戏剧性的恋爱和婚姻过程，到今天，吕志和依然爱慕与感恩着她，表示如果有来生依然会娶她为妻。

▲图注：吕志和与夫人赵锦屏

后继有人，则是吕志和作为超级富豪最大的欣慰。他从小就注重对下一代的知识教育和德育，如今以长子吕耀东为代表的下一代，不但都有西方一流大学的求学背景，成为嘉华和家族发展的栋梁，而且用他的化说，“全都是爱国的。”并且沿袭他的精神，在成就自己中奉献着社会。

▲图注：吕耀东与吕志和

在香港大家族中，吕志和家族一直保持着低调，即使不可避免地遇到各种传媒提问，也一直秉持一个理念：只谈自己知道的份内之事，不指点江山、臧否人物。

无论吕志和本人还是下一代，乃至第三代，也都不是圈子或者社交文化的热衷者。在香港的八卦刊物里，基本上看不到吕氏家族的新闻，第三代更从未在媒体抛头露面过，其作风也与大多数香港豪门大相径庭。

即使到了在澳门这个喧嚣的大舞台上，银河娱乐与其他几位同行的作风也有显著的不同。他们踏踏实实专注于业务，保持言行谨慎，包括业务上，也都通过创新和差异化，尽量避免与同行短兵相接，针锋相对。被传媒追问彼此的竞争关系时，基本上是一致对外强调：大家都是朋友，携手发展有助澳门的城市繁荣。

吕志和注重与社会分享创造成果。多年来，他已累计捐资数十亿用于支持香港、内地的教育、文化、科技、医疗等公益慈善事业。他还作为香港酒店业主联会创始人及主席，帮助香港酒店旅游业的发展，尤其是通过长期支持香港理工大学及香港中文大学酒店及旅游管理学系的发展，对酒店旅游业的人才培育做出了重大贡献。

▲图注：美国前国务卿赖斯等出席“吕志和——世界文明奖成立典礼

2014年9月24日，他还首期捐资20亿港币，成立了 “吕志和奖—世界文明奖”，来表彰对人类文明进步和可持续发展贡献重大的人士，彰显推动社会发展的正能量。

▲图注：吕志和捐资修缮上海复旦大学的历史建筑并重新命名为吕志和楼

但对这些，他也大多保持低调，被问到自己慈善捐助的故事，他的回答是，没有故事就是我的故事。秘书则在一旁补充，吕先生的意思是，他认为好事做了就做了，不必记在心里。

吕志和坦诚，家族成份是嘉华集团的基本特征，家族出问题会导致嘉华出问题也是客观现实。他心中最理想的传承安排，当然是由子女成功接班，但若子女不能担负众人，则必须选拔家族之外的人确保基业的持续。

2012年，他进一步明确了子女的分工，具体包括：澳门业务即银河娱乐由长子耀东负责，香港及内地地产业务由三子耀华负责，美国业务由次子耀南负责，香港本地酒店业务由长女慧瑜打理，而集团行政事务则由小女吕慧玲负责。目前为止，他的这个安排被证明是大家乐于接受且科学的，这也最令他感到满意。

▲图注：吕志和与家人

虽然一直强调传承的重点不是财富的分配，吕志和内心也十分清楚，财富的分配始终是不容回避并且难以决策的问题。多年前，吕志和就已成立吕志和基金，由著名律师行孖士打协助，以信托基金的形式管理及分配财富，并由此控制嘉华的核心业务，紧密家族的联系。按照规划，基金的收益除了留给后代，也将相当部分用于公益。他至今仍在因应时代和多种因素的变化，对基金的内容进行完善和修改，但对具体的分配，则一直密而不宣。“我不会讲我的分配，不然可能我未走，他们已经开始吵架了。这是很难处理的。”他笑着说。

“我有一个目标，将来我的家族不会分散。”吕志和说，每个企业家都希望在传承和分配上做出完美的安排，但这真的不容易，他也是用心良苦，甚至殚精竭虑。“到底下一代是怎样想呢？你离开后便不知道，不过我会想尽办法。”他强调。

除竭力在财富与事业的分配上做到公平，吕志和更特别强调从价值观的层面来促进团结。他认为，家庭中最重要的，是彼此用心，而他最重视的，是对心、对价值观的引领。即使在创业最繁忙的时期，他也会尽量家人和子女一起度过周末，或远行，或登山，假期更长期与家人旅行，共享天伦之乐。

▲图注：过年两年来，本人多次访问吕志和，零距离感受他的作风与思想

如今，他每年都会安排一次大家庭的聚会，与家族成员倾心交谈，坦诚沟通，紧守彼此的感情和亲情。几十年经历让他对人性的复杂有深刻的体会，知道不会有每个人都绝对满意的方案，因而也豁达地表示，自己并不指望下一代完全没有分歧，只是希望争执可以少一点，即使有，也不要过分计较得失，要相互体谅，适可而止，不要弄成两败俱伤，走到不可收拾与挽回的地步。

“人生得失，很难说什么是多，什么是少，对我们来说，财富多一点少一点都不会影响到人生的幸福，还是那句话：知足者乐。一切要自己去好好衡量。”吕志和说，如果非要过于计较，也只会自寻烦恼，好比弄成个家族丑闻，社会奇谈，在报章上现眼，“你看到也过意不去。”

吕志和对自己的下一代保持乐观。他相信孩子们会懂得他的疼爱之心，理解他抉择的艰难，接受和支持他的安排。“相信子女也会知道，做爸爸的一定会公平。”而他最大的心愿，还是希望后人延续自力更生的精神，在天空海阔的社会舞台去争取、创造自己的人生和成功，而不是把焦点放在继承中的得失。让他欣慰的是，包括第三代目前为止的表现，都非常符合他的期待，令他自豪。

▲图注：撰写《吕志和传》期间，我访问了他家族与公司多位成员，图为请吕耀东介绍他心目中的父亲

吕志和的第三代至今对外保持神秘，但他们的学业、事业成绩与自立精神都完全不输于前人。他们不但个个毕业于斯坦福、麻省、哥伦比亚等世界级高校，而且都有脚踏实地，自力更生的能力与精神。一个孙儿在斯坦福就读时就已获得风投基金自主创业，得到当地媒体的关注和赞许。“我问他创业是否需要资金支持，爷爷可以给钱给他。他说，不用。这让我非常地开心，赢得尊敬不是你有钱就可以，一定要社会认同你的价值，才是真正的精英。”吕志和说。

曾经有员工问吕志和儿时有什么梦想？想当个大企业家吗？他回答说，自己当时没有特别想过这个问题，但这个关于“梦想”的问题却让他想起了就读小学时的一个情景。“学校的教室内写满了许多励志的字句。“回忆起来，唯独对‘自力更生’特别深刻，并以此作为自己的奋斗目标。”他说。

吕志和说，从那时一路走到今天，他可以问心无愧地对自己说，“自力更生”这个目标，他是坚持了下来，而到自己真正交棒给新一代的那一天，这四个字，也是他最希望送给对方并且期待对方永远珍藏于心的礼物。财富可以继承，成功却不会。吕志和说，他鼓励并且希望后人自力更生，创造成功而又光彩的人生。■

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