2004年入职雅居乐，2015年来到云南，2018年云南区域公司成立，2019年提出“做云南的世界向导”……这是翟朝锋精彩的履历。在雅居乐的第16年，与云南邂逅的第5年，从海南到云南，作为“老雅人”，这里是他奋斗的战场；作为“大家长”，这里是他职业生涯中浓墨重彩的一笔。

雅居乐入滇的第9年，作为雅居乐云南区域总裁的翟朝锋，依然十分看好云南。从云南区域的“文旅+城市双核心驱动”战略，到“走出云南”布局贵阳；从深耕文旅，到布局大城市；从“第二人生”，到“做云南的世界向导”，不断创新，勇于尝试，敢于跨界，雅居乐从不缺标签，它自己就是最好的标签。

看好云南 看好昆明

“我一直对云南很有信心，对于昆明的整个楼市，也非常看好。”作为已经深耕云南5载的雅居乐地产集团云南区域总裁翟朝锋在对话时直言。

在他看来，从整体历史发展角度来讲，云南的发展相对滞后一些，但其发展空间依然比较大。从长远的角度来说，按照现在的5年计划，未来昆明要实现千万人口目标，城市发展有来自人口和经济的综合性拉动等重要支撑，发展空间不可估量。

而对于今年以来昆明楼市出现的阶段性起伏，以及疫情期间市场的小幅下降，翟朝锋表示，“在经济发展过程中间有起有伏，这是正常的。但就目前昆明本地数据来看，整体一直是向上走的态势，并没有明显下跌，始终处于平稳发展的状态。受疫情影响，人的流动性和需求被抑制，成交数据出现向下走只是阶段性趋势。昆明的市场需求还在，而且很旺盛，有需求就有市场，随着疫情的好转，整体楼市会顺势回转，在下半年或是明年上半年会呈现出上升的态势。”

一方面，目前云南对于疫情的控制十分有效，控制力度和方式非常好，疫情对于市场冲击力越来越小。需求促使购房者走出去，去看更多好的楼盘项目，如此背景下，整体楼市成交会持续向上走。另一方面，疫情期间被抑制的楼市供应量将会集中推向市场，供应总量相比去年同期会更高，但价格方面会保持平稳，不会上涨太快。供求关系决定了昆明楼市整体成交数量向上增涨，甚至会超过去年同期，但下半年的昆明楼市依然十分乐观。

值得一提的是，2020年的云南市场仍存在很多市场空间和发展机遇，尤其在500多亿“新基建”的投入下，将迎来更多利好。

“市场来自需求，有需求才会有市场，可以说昆明未来发展在5年10年都将会是一个集中的上升期。”在翟朝锋看来，昆明发展速度相对较缓慢，但其空间和机会都很大，才会吸引更多的企业进入，二者相辅相成之下，城市的未来才会越来越好。虽然也会出现不同行业和企业在某一个区域的竞争影响下产值和价格有变化，但并不会影响到整体产业的发展。“作为企业，就是为了满足客户的需求，顺应市场顺势而为，才会促进城市的发展。”

事实上，早在2011年雅居乐就与云南相遇，首先进入版纳、腾冲、瑞丽这些地州城市，开始了雅居乐文旅地产在云南市场的战略布局。对于雅居乐与云南的相遇，翟朝锋归结为“很有缘分，也是顺理成章的事情。”

云南和海南有很多相似的地方，有很好的结合度，云南独特的自然风光和美，对雅居乐有很大的触动和影响。从发展的角度来看，基于海南清水湾项目的成功案例，在云南能找到很多的共鸣点，如此来看其发展是顺利成章的事情。随着市场的变化，海南在市场上逐渐转变为国际自贸港，而云南则承接了更多的文旅职责和重任，不论是自然禀赋还是这里丰富的人文，翟朝锋都非常看好云南文旅未来的发展。

继续深耕文旅 加大城市项目投资

在云南深耕的这么多年时间里，翟朝锋也在不同的城市生活过，而他更喜欢的城市还是昆明。

2015年翟朝锋正式与云南相遇，2018年雅居乐云南区域公司成立，时任区域总裁的他就提出了文旅+城市双轮驱动的战略。也正是在这一年，雅居乐开始了在城市板块项目发力，三个项目先后在昆明落地，同时在大理也有一个项目落定。

从雅居乐在云南的布局轨迹来看，先文旅产品落定，后发力城市住宅。而这背后恰恰是雅居乐作为文旅地产“大哥大”的底气和实力所在，也是在遵循其自身的战略布局计划。

“云南是继海南之后，一个已然崛起的文旅新趋势。今年，我们依然会坚持既定的战略布局，继续深耕地州的文旅板块项目，同时加大在城市项目上的投入。”翟朝锋介绍道，截至目前，雅居乐已在云南的普洱又落下一子，并成功“走出云南”在贵阳落子布局。

而从雅居乐在昆明的布局也不难看出，有北部山水新城片区，有草海片区，有双塔片区，这几个区域都是如今发展大火的区域，可以说雅居乐一直在紧跟昆明城市发展脉络布局。

对此，他表示，“在昆明，我们能做的就是让好的产品，包括好的运营和后期物业管理能够实现落地，能够深耕，能够做大做强。我们希望在昆明的热门区域都有标杆性项目。昆明是个空间很大的城市，只要条件成熟，我们就快速落子，能够在这片热土上很好的落地，希望后续能够做更多更好。”

正如雅居乐一直坚持的理念——做优质生活服务商，未来其也将继续以“三个结合”为宗旨——结合市场需求，结合未来发展导向，结合公司本身的需求，来顺应城市的发展，进一步布局昆明，形成包括设计、施工、销售、物业管理在内的整套房地产开发全生命周期，在云南不断提高品牌的成熟度和影响力，寻求更多的发展。

5个关键词 窥见真实的雅居乐

提到雅居乐的精神，翟朝锋给了5个关键词：“稳健”、“有社会责任感”、“创新”、“服务”、“精益求精”。

对自己的发展，雅居乐始终保持稳健的步伐，顺应时代变迁，始终坚持身为企业本身该有的价值体系和服务型房企的初衷，每一步都秉持着精益求精的工匠精神，更好的为客户服务。

他说，“今年我们的发展有一个主题词叫‘创新立势’，顺应市场的发展，才能抓住机会，才会有竞争力。”

据介绍，从去年开始雅居乐就不断鼓励员工创新，去拥抱创新，去积极适应社会的快速变迁。而在今年雅居乐更有一系列的“跨界”尝试，从全国联动的首届乐活旅居节，到和郎朗合作的直播卖房尝试，都是最好的体现。对此，翟朝锋认为“这是很好的一种尝试，跨界在未来也一定是一种常态，保持这样的心态和状态，后期还会有更多的跨界新尝试。”

在他看来，不仅仅是跨界这么简单，更重要是的能通过这种尝试为雅居乐的受众群体提供更多更好的服务。雅居乐有很多成功的IP产业，而如今这些IP产业正尝试和更多更好的IP进行结合，尝试能够为客户提供更好的服务，体现其社会经济价值。

他举了两个例子，其一，2019年雅居乐成立了栖云会，取得了非常好的业主口碑，已经形成了一个很好的互动平台，更是一个服务型平台。截至目前，栖云会有9大社群，能够为业主提供各种不同的物质和精神生活需求，同时也在和不同的知名IP尝试结合，为业主提供更多更好的服务。其二，雅居乐还通过互联网平台向世界介绍云南的美好和丰富人文，有云南咖啡、滇红、普洱茶等土特产交流网店平台，有通过直播介绍云南不同地州当地文化和自然景观的平台等丰富形式。

这一点与雅居乐一贯坚持的“做世界的云南向导”理念不谋而合。

正如翟朝锋所言，“我们有两个愿景：让客户的生活丰富多彩，让生命更有价值、更有意义。此后，我们会继续兑现承诺，做世界的云南向导。这不仅是口号，这也是我们的愿望，不仅仅要传递云南的美，还要传递云南的人文，会继续用我们的渠道去传递云南的好。”

同时围绕其文旅板块提出的“第二人生”理念，雅居乐也尝试运用大数据和科技的跨界合作，继续做好服务，并不断反思如何能够做的更好。如在文旅项目打造众创空间，让业主在享受到大自然馈赠和美的同时，建立和睦的邻里关系，不受限于距离，和外界无障碍连接，保持“你就在我身边”的感觉，而不是相隔千万里之遥。

2020年已过半程，在“文旅+城市双轮驱动”战略下，雅居乐已相继在云南版纳、腾冲、瑞丽、昆明、大理、普洱等众多城市布局，而其文旅板块、城市板块的影响力和辐射力也逐渐凸显。未来，期待雅居乐给我们带来更多的惊喜。