在医疗美容产业链中，上游企业生产药品、耗材及仪器，直接或通过代理商将产品销售至中游医疗美容终端服务商（各类医美机构），中游医美服务商以“药品+耗材费用+手术费用”的方式将产品销售给消费者，而为上游和中游企业提供引流、保险、培训、教育、行业信息等企业被统称为医疗美容产业链下游。上游、中游和下游企业共同构成医疗美容产业链：

成都医美产业的上游一直是产业生态圈发展最薄弱的环节，上游厂商推出新品的常规路径是：找到关键医生/机构 → 让他们对新品产生试一试的意愿 → 打版看效果 → 医生/机构确定采购 → 到机构培训 → 开发布会 → 后续运营。在这个路径里，医生/机构很可能同时被几个甚至几十个新品找到，医生/机构的时间成本和分辨成本非常高，有可能出现平庸产品被选中，优质产品被淘汰的情况。如何让医美好的产品以好的价格高效地到达机构，并且通过市场需求提高研发生产的投入，更好地去满足消费者地需求成为迫切需要解决地问题。

做一个有温度的医美供应平台

2017年，80后新生代，悦好医学美容的创始人覃兴炯在成都高新区创立了“美械宝医美正品直卖平台”，覃兴炯说：“我们的宗旨是是让医生省心、为老板省钱、从源头做供应链管理，通过大数据、人工智能、区块链等方式推进医美机构的产品构建安全可信、全程可溯、服务可靠的医美供应链平台和正品直卖系统，保障用户安心无忧，提供‘可信赖和可持续’的医美供应链系统满足人民美好生活的需要。”

2019年，覃兴炯当选为中国整形美容协会采购与供应分会的会长，美械宝通过集团带量集采、原厂直供正品货源，帮助医美机构讲成本大幅降至70%。疫情期间为医美行业供应“平价口罩”、参与精准扶贫、助力医美机构复工复产…….美械宝在今年的疫情中不仅承担起了作为龙头企业的社会责任，还摸索出了一条属于自己的发展道路。

      

组织“抗疫援汉”，让爱有回响

据覃兴炯介绍：“疫情初期，医疗物资严重缺乏，美械宝带着自己的团队快速执行，联合湖北省慈善总会成立“抗疫援汉”项目组。”在疫情初期，全球闹起了“口罩荒”，美械宝开始整合美国、中国医械供应链资源，积极协调政府、海关，在疫情期间为医美行业供应比市场价低40%~50%的“平价口罩”（N95、外科、医用口罩），以及复工复产所需的其它防护物资。最终，美械宝发挥供应链优势，集结全国医美同胞力量，共向湖北武汉输送与抗击疫情相关的物资和资源累计金额316.63万元。

 

“健康是“美”的源头，“美”是健康的追求，人民健康，医美才兴旺。我们坚信，只要防控措施有力、复工安全有序，这便是我们行业的春天！”

精准扶贫：为昭觉脱贫“攻坚”，让彝胞致富“生根”

四川凉山州是全国最大的彝族聚居区、“一步跨千年”、“直过民族”地区，是全国典型的区域性整体深度贫困样本。2020年7月3日，距离9月30日“全面解决‘两不愁三保障’问题，保障特殊贫困人口基本生活”的脱贫攻坚大限还有89天之余，四川省青年联合会医药卫生界（牵头）、教育界、政法界联合四川大学华西医院，携手中建三局西部投资公司、狮子联会四川同合服务队、致公党四川省委青年委员会、致公党金牛总支/武侯支部、中国整形美容协会采购与供应分会等爱心团队会师昭觉县，并于7月4日兵分两路，在“爱心结对助学、青春扶贫超市、聚焦产业帮扶、助力幼教发展、开展精准帮扶”等五个方面集中发力。

作为这次工作的牵头单位，美械宝积极参与本次精准扶贫攻坚战。覃兴炯介绍：“昭觉核桃是消费扶贫的突破点，只是遇到了典型的供应链问题。首先要从顶层设计好昭觉核桃的产业集群，坚持市场主导与政府引导相结合的模式构造良好的产业环境，积极培育供应链核心企业,使核桃产品供应链有效运作。一定要做好产品质量分级分层次的控制，其次是考虑和省青联联合打造一个“青联+昭觉+互联网”的品牌实现昭觉核桃C位出道，用“小核桃撬动大产业”，推进帮扶昭觉特色产业和电商发展，形成产业发展持续动力。”

2020年开局虽然艰难，美械宝一直在尽己之力推动医美行业良性发展：3月初，为助力医美机构复工复产，美械宝启动C37中国医美COO云论坛。“C37是CSPSA构建医美产业生态圈的品牌，致力于联合37个国家、37个行业协会会长，用5年时间让医美产业回归37℃的正常温度。”这次论坛面向全国邀请37位运营导师开设公益直播课程，分享行业干货及实际优秀案例，助力复工复产。

美械宝从集采和选品切入只是开始，而完整的供应链达成后，将是以产品为表象，以产品所属行业或市场的整条价值链上的来自全球的优势资源、技术、资本、人力阵容的力量总汇。未来中国医美供应链将会在这个特殊的一年过去后，变成什么样呢？一切都值得期待！2020年虽是个不平凡的一年，只要团结一心共同面对挑战，便可让成都的医美行业忘却暂时的困难，山河复苏的时刻指日可待。