文｜才赋人力科技

2020年8月11日，小米十周年。在十周年活动上，雷军以“一往无前”为主题进行了一场演讲，详细讲述了小米过去的故事、高光时刻以及未来的发展规划。

作为一家年轻的企业，小米已经连续两年入选世界500强，并且2019年的营收突破了2000亿。

回顾小米的成长之路，会发现雷军不仅是优秀的创始人，更是位优秀的HR。

01.“在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人”

时间回到十年前，2010年，国内的手机市场主要被诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头把持，产品贵得离谱。作为一位手机发烧友，雷军有了一个伟大的梦想，“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。”

将梦想付诸实践时，雷军迈出的第一步便是“充当HR招人”。

雷军找的第一个人是谷歌中国研究院的副院长林斌。当时林斌正在考虑创业，他与雷军一拍即合，很快便答应了雷军的邀约，成为了小米的第2号员工。

林斌的顺利加入给了雷军莫大的信心，但接下来雷军的招人之路并不顺利。这之后，雷军接连找个10个谷歌的工程师，没有一个人愿意搭理雷军。

就在雷军快要绝望的时候，第11个工程师，洪峰的出现给了雷军希望。洪峰是当时非常出色的谷歌工程师，一上来，他就问了雷军三个问题。“第一个问题，你做过手机吗？第二个问题，你认识中移动老总王建宙么？第三个问题，你认识郭台铭么？”雷军对这三个问题的答案分别是，“没做过；不认识；郭台铭？我认识他，他不认识我。”

回答完这三个问题，雷军觉得自己要没戏了，但他没放弃，依旧和洪峰坚持聊了许久。最终，洪峰总结称：“这事听起来，不靠谱……不过，可以试试。”那一瞬间，雷军感觉自己中了彩票。

回忆起这段经历，雷军称“我在面试牛人的时候，牛人也在面试我。”

雷军印象最深的一个人，两个月内和他聊了超过10次，甚至有几次一聊就是十个小时。靠着这样的毅力与决心，雷军很快便组建了一支还不错的团队。

2010年4月6日，雷军带领十来个人的团队，在中关村一个很小的办公室里一起喝了碗小米粥，便开始风风火火地搞起了“手机革命”。小米之路正式开启。

关于人才招募，雷军表示：“这些年有很多企业家和创业者请教我，如何找人。我也总听到有人抱怨，找不到人。这是一个非常普遍的问题。找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其实只有一个原因，就是没有花足够的时间！在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人，几乎每天都在招人。”

雷军称：

找人不是“三顾茅庐”，找人要“三十次顾茅庐”！只要有足够的决心，花足够的时间，可以组成一个很好的团队。

小米的成功离不开雷军组建的优秀团队。2011年8月16号，小米手机发布时，发布会现场被挤得水泄不通，雷军本人都在堵在了会场外面，还是在四个身体强壮的同事帮忙下才挤进去。小米一代手机，雷军原计划一年卖30万台，结果那一年卖了790万台。2012年，小米便达到了百亿收入。属于小米的时代，拉开了帷幕。

02.疯狂的“友商收割机”——小米

而今，距离小米创立已过去了十年。小米由最初10几个人的团队成长为如今的万人团队，并且是最年轻的世界500强。辉煌成绩的背后，与雷军独特的用人策略分不开关系。

来盘点近年来加入小米的豪华高管名单。

最近一次是在今年7月份，原中兴通讯副总裁曾学忠加盟小米，担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品研发及供应链业务。

这不是小米第一次挖“友商高管”。

2018年年底原金立总裁卢伟冰宣布加盟小米，担任小米集团副总裁，负责Redmi品牌事务。

今年1月原联想集团副总裁、手机业务总经理常程加盟小米，担任小米集团副总裁、负责手机产品规划等业务，

今年6月原魅族高级副总裁杨柘加盟小米，担任小米集团副总裁，中国区首席营销官。

此外还有原努比亚联合创始人、副总裁苗雷宣布加盟小米，担任小米相机部总监。

原小辣椒手机联合创始人、总经理王晓雁加盟小米，担任小米集团中国区副总裁兼任销售二部总经理。

小米几乎集齐了“中华酷联”各大公司的顶尖人才，因此小米被网友调侃称“高管收割机”、“复仇者联盟”。

值得一提的是王晓雁。在小米创立之初，手机火爆程度引起了无数人的争相效仿，王晓雁便是其中之一。今年年初，王晓雁加入了小米，他在一次内部小规模分享会上，跟雷军讲了他当年是怎么“学的小米”。对于曾经的竞争对手，雷军依旧可以将其收之麾下。

雷军的胸怀与用人策略，注定了小米会有今天的成功。

2018年小米上市后，小米对内部组织架构进行了调整，新成立了组织部和参谋部。新的集团组织部主要负责公司的中高层干部的聘用、升迁、培训和考核激励。集团参谋部则是协助CEO进行公司的发展战略的制定，并监督各个业务部门的战略执行。

不难看出，人才队伍的建设和价值观传承是那次改革的重点。集团组织部和参谋部的建立使得小米开始在扁平化的管理上更进一步。

不仅对团队人才用心，对客户，雷军也一直不忘初心。他甚至会担心“如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”

上市前夕，雷军因为“小米硬件综合净利率永远不超过5%，如有超出的部分，将超出部分全部返还给用户。”等措施引发了股东的质疑。但无论面对怎样的压力，雷军都坚持他的理念，“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”

他做到了。

03.未来，重新创业

在十周年发布会上，雷军制定了小米未来发展的三条策略。

1、重新创业

雷军表示，小米会拿出重新创业的热情，豁出去干！大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇……

2、互联网+制造

雷军相信互联网的方法论，小米会坚持用互联网赋能制造业。在继续和代工厂合作的基础上，小米会深度参与制造业。

目前，小米已经自研大量高端设备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。此外，小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。

3、行稳致远

做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。