深圳湾论坛上，共享经济之父克莱·舍基系统地阐述了自己关于认知盈余的观点。作为本次论坛的主办方，南极圈还对克莱·舍基进行了独家专访。

克莱·舍基经常被认为是互联网的“预言大师”，早在数年前社交媒体刚兴起时，他便提出了“人人都是自媒体”等一系列前瞻性观点，随着社交媒体的快速发展，克莱·舍基“人人时代”的预言已经实现。

而作为共享经济最初的倡导者，他所提出的相关预测理论也在大量的项目（包括airbnb、滴滴打车等）中不断得到验证。

在采访中，克莱·舍基谈到了中外创业者的不同，并对中国互联网创业者未来几年应该选择的方向也作了“预言”。

南极圈Q1：中外创客有什么不同？

克莱舍基：

For Chinese entrepreneurs,the same as all the entrepreneurs all over.

Think the two things I’d say are solve hard problems, and involve new users.

Everyone have things they would like to do, the people focus most on the real difficulties in their life, the problems they are hard to solve. 

Using current technology.So you look at the bunch of the reason successes, like uber, dididache Airbnb or lending club.

What you see is those companies are solving very difficult problems for their users.

They are not just add-ons, that really things to make people’s lives better.

中国创业者同世界所有的创业者一样，他们一直思考的两件事情：解决难题和吸引用户。人们在从事自己手头的事情， 他们最关注是利用当前技术去解决现实生活中的困难的问题。所以可以看到这些成功创业公司背后的原因，像是Uber、Airbnb、滴滴打车还有Lending club。这些公司为他们的用户解决了最为棘手的问题。他们已经不单单是增加附加功能，而是真正的让人们生活更方便。

The other is we now have a bunch of businesses where you could involve your users or you can invite people to come in Airbnb famous in Lets people rent apartments.

You get companies like stackoverflow or zhihu that people come together and share what they know.

It turns out the most powerful resource many companies have is what their users know.

另一个是我们现在有一些公司，可以让用户自发邀请人们加入，比如人们在Airbnb租赁自己空闲的公寓。人们也会通过Stack Overflow或知乎来分享他们所知道的信息,这印证了现在很多公司所拥有的最强大的资源，是他们的用户本身所能带来的价值。

Xiaomi the mobile phone manufacturer besides its operating system impart by talking to their users all the time really every week to figure out what was working and what wasn’t.

So in a way your users are your real secret weapon, not cash in the bank not marketing, but the ability to learn from your users what works and what doesn’t is the one asset the company can have that non of your competitors can have.

If you can figure how to make your conversation of your users more valuable, that was a really powerful competitive.

小米这家手机制造商，除了开发本身的基本操作系统，它也邀请用户加入研发环节中，通过时时的沟通来验证用户的真正需求。所以你的用户才是你真正的秘密武器，不是你在银行的现金流，也不是你的市场营销，而是从用户处获得的真正价值，这也是竞争对手无法拥有的公司核心资产。因此，如果你能使你的用户的反馈更具价值，公司将具备真正强大的竞争力。

南极圈Q2：未来五年中国的创业环境会如何？

克莱舍基：

I can’t predict the Chinese entrepreneurial environment for next five years, if I could I would be investing the stock market, instead of sitting around and talking on video, that would be predicting the future.

But what I can say is that with much of the basic platform, the internet, mobile phones, now social media especially wechat, lay down much entrepreneurial activities is going to be figuring out how to use these platforms to build new kinds of value.

我无法预测未来五年中国的创业环境，如果我能预测，我应该更愿意投资股票，而不是来拍摄这次视频的采访。未来是很难预测的。但我可以说的是，随着越来越多的基础平台发展，互联网、手机，现在的社交媒体尤其是微信，许多创业公司需要知道如何利用这些平台来构建新的价值类型。

So I think the Chinese entrepreneurial model is going from creating the basic tools to actually figuring out which business is fit the environment, which business is best on wechat, which business is best on Taobao, which businesses use wechat and Taobao. 

所以我认为中国的创业模式会从创造基础工具出发，来发现哪些入口是更适合目前的环境，哪些商业是通过嫁接微信较好，哪些通过嫁接淘宝较好，哪些可以利用微信和淘宝。

There are some places we want to launch your own business from the side Momo did that. There are some places where you want to launch your business using existing platforms.

还有一些情况，可以借鉴陌陌的方式来推广我们自己的业务。也有一些地方可以借助现有的平台启动业务。

And the big opportunity is going to be take what we learn from the internet and add it to other things in daily life, to transportation systems, the systems about food and water, cleaning and safety, anything having to do with monitoring the home, all of that work remains to be doneIt all takes the existing platform for granted and build the next step up.

互联网带来的巨大机遇，互联网已经开始进入我们的日常生活，比如运输系统，食品和水，清洁和安全系统、家庭监控等等，还有很多的空间有待发展。这一切都需要以现有的平台为依托走向未来。

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