1月25日，Spotify产品副总裁Shiva Rajaraman确认，公司的视频功能将于本周开始出现在安卓版本中，下周将更新到iOS版本中。美国、英国、德国和瑞典的用户将会率先体验到Spotify的视频功能。

此前，Spotify就已经在不足10%的小范围用户群体中测试视频功能了。测试中的视频内容还都是短片形式，不过公司也表示，在正式推出的视频服务中将会是普通规格的视频内容。

Spotify早在去年5月就携手ESPN、喜剧频道Comedy Central、BBC、Vice Media和Maker Studios等众多的传统和数字内容提供商，推出了自己的视频和播客服务。不过为了调整出最好状态，Spotify一再推迟推出视频功能的时间，Rajaraman表示，“推迟这一功能也是公司的计划之一”。

并且，Rajaraman也表示“我们的目标就是了解需求。”他承认虽然Spotify拥有大量的活跃用户，但是对于大部分用户来说Spotify只是一个后台运行的应用。关于如何让用户对Spotify产生视觉的依赖，他们认为了解需求并满足，就是方法之一。

因此，经过测试后的Spotify视频功能，将会播放更有效的内容。Spotify不仅要设计出便于寻找的视频内容分类模式，还要以内容为中心为用户提供细致的推荐体验。在测试中，Spotify根据用户听歌类型推送的相关视频，就很容易获得高点击率。由此可见，Spotify将会利用自己音乐用户的数据来协助视频内容的分发。

目前Spotify表示，在视频服务初期不要求其盈利，新推出的视频服务中没有植入任何广告。不过其CEO Daniel Ek曾经在去年表示，视频广告未来将逐渐成为公司的“重要收入来源”。所以未来，Spotify的中心将可能转移到视频内容上来，即使不以植入广告为盈利模式，也将会把视频内容作为一个导入口，形成自己的盈利模式。

此外，Rajaraman还确认了Spotify刚刚收购的两家公司Cord Projece和Soundwave，将可能拓展Spotify的群聊服务。“这两项收购为公司将来各方面的工作获取了优秀的人才”，Rajaraman说道。

目前，奋斗在视频领域的玩家已经非常之多。Netflix, YouTube, Facebook, Amazon, Snapchat……，都是Spotify的潜在对手。那么在还未盈利的情况下，这个估值达85亿美元的音乐流媒体公司，为何还要给自己寻找新的竞争对手？

此前音乐财经也报道了YouTube虽然是视频流媒体，但是其音乐视频的播放量在持续快速增长。

2015上半年，美国总体流媒体市场与去年同期相比增长了94.2%，达1352亿次播放量。其中主要的增长来自于YouTube（包括Vevo频道和其他一些视频服务频道）贡献的766亿次，增长了109.2%。而像Spotify、Rdio、Rhapsody等流媒体服务则只增长了74.2%，为586亿次。

另外，在Spotify上最火热的歌曲有5亿的播放量，而YouTube上的第10名歌曲就有上10亿的播放量。有人指出在YouTube上有40%的播放量来自音乐部分，可见边看画面边听音乐对于目前的用户来说非常有吸引力。

那么Spotify和YouTube差别在哪里呢？除了用户基数不同之外，也因为视觉加听觉的感受要比仅仅是听音乐更加享受，所以有更多的人愿意在YouTube上听音乐的同时看着MV中的画面。而Spotify因为只有播放音乐功能，所以只能成为后台应用，这也是Spotify现在想要解决的问题。

如果你认为良好的收视情况只出现在音乐MV中，那就大错特错了。作为多内容的视频网站，Netflix也有非常良好表现。

截至目前，Netflix拥有了7500万订阅用户，这是Spotify的3倍。服务覆盖了109个国家和地区，包括Spotify还没有进入的印度市场。并且，最重要的是Netflix已经开始盈利。

Netflix拥有成熟的盈利模式：以低廉的价格和优质的内容吸引用户，再以规模来创造效益。Netflix允许用户先免费使用1个月，之后提供包月服务。经过多年的验证，这比单纯的免费服务+去广告付费服务要更吸引人。

尽管可能不是真的，但是在Netflix租赁文化和包月订阅服务已经充斥在电影电视领域的时候，Spotify才开始走入人们视线。所以无论是音乐流媒体模式，还是Apple Music的包月模式，都可能受到了Netflix的启发。

另外还有一点可能让Spotify尴尬的是，截至2015年第四季度，Netflix有7700万总用户数，其中7100万是付费用户，而Spotify拥有了1亿总用户数，但付费用户仅有2000万。

所以可能是视频领域玩家们拥有的良好成绩，坚定了Spotify推出视频服务的决心。

玩转音乐流媒体服务的玩家开拓到视频领域，这让我们联想到前两天阿里音乐宣布边缘化播放器业务，转投音乐人平台的情况。

诚然，全球音频流媒体或者播放器业务都很难盈利，开拓新业务是一个不错的决定。但是像Spotify这样能够利用好原有用户，再进行重心的转换也不失为明智的想法。未来音乐作品的导出口仍然会是与用户直接接触的播放平台，如果完全放弃将可能损失一个非常好的出口。

当然，转身去做符合国内目前需求的平台，服务于音乐人、打破行业内信息壁垒，都是不仅让音乐人受益，同时也让用户受益的项目。所以，也祝福能够有勇气放弃现有地基重新再来的每一个项目，能够走好、走远。