记者 | 庄键

工业巨头霍尼韦尔在中国设立了全新子品牌霍盛，意图通过特区模式寻找新的市场增长点。

第三届进博会期间，霍尼韦尔中国区总裁张宇峰在接受界面新闻专访时，详细介绍了霍盛成立的来龙去脉。今年3月，霍尼韦尔在武汉注册成立了霍盛工业科技有限责任公司（下称霍盛工业），作为其在中国的新兴市场总部。

霍盛工业目前下辖三个板块，分别为智能建筑科技、特性材料与技术，以及安全与生产力解决方案，三者均脱胎于霍尼韦尔原有的业务单元。与霍盛工业同期成立的还有霍尼韦尔的创新中心，它的定位是霍盛工业新产品的研发基地。

张宇峰期望，未来三到四年内，子品牌霍盛能突破10亿元销售规模的门槛。目前，霍尼韦尔在中国的年销售额约为30亿美元（约合197亿元人民币），是其除美国以外公司的最大单一市场。

去年上半年，霍尼韦尔管理层开始酝设立子品牌霍盛，该项目由该公司的全球首席执行官杜瑞哲亲自推动，称得上是霍尼韦尔的一把手工程。

从去年开始，杜瑞哲几乎每个月都要召集中国的团队开会讨论此事。直到霍盛工业在武汉正式成立，汇报的频率才下降至三个月一次。

张宇峰在去年11月接任霍尼韦尔中国区总裁。此前他担任公司科技事业部负责人时，已参与到霍盛工业的筹建过程中。霍盛工业成立后，该公司的法人代表由张宇峰担任。

他告诉界面新闻，公司全球首席执行官如此重视此事的原因，是期待在中国这样的高增长市场闯出全新模式，从而继续发展霍尼韦尔的业务。

2017年前后，霍尼韦尔在中国市场开始面临全新的课题。来自本土企业的竞争逐渐加剧，加之霍尼韦尔自身体量越来越大，使得营收规模想要实现两位数增长变得不再轻而易举。

霍尼韦尔的应对之策，是将原本的中高端市场定位逐渐下沉到中端甚至中低端，同时把销售目标市场由东部沿海延展到内陆和西部。

这成为了新兴市场中国总部落地武汉，以及新品牌霍盛诞生的原因。张宇峰解释称，设立相对独立的子品牌，可以让市场对于霍盛有全新的认知，而不是停留于对霍尼韦尔原本的刻板印象。

除了全新的品牌定位，霍盛工业也会作为霍尼韦尔在中国的特区而存在。相比于母公司，霍盛工业在包括员工薪酬、奖惩机制等管理方式上都有更大的灵活性。

“在法律和职业操守两方面，霍盛工业和霍尼韦尔是统一的。其他方面若有更有利的方式，就按照中国方式做，没有条条框框。”张宇峰介绍称。以薪资结构为例，相比于霍尼韦尔，霍盛工业员工的奖金会占到更大比例，和业绩直接挂钩。

霍盛工业目前的员工数量超过130人，其中约30人是在公司总部所在地武汉新招聘的。在霍盛工业下辖的三个板块中，有两个板块的总经理是从外部招聘的。这样做的初衷，是希望借助外部的一些新理念和想法，而不是过多地承袭霍尼韦尔既有的文化。

在2019年上任之初，张宇峰提出了推动中国区营收增幅重回两位数的目标，但突如其来的新冠疫情影响到了这一目标的实现。

他告诉界面新闻，霍尼韦尔今年在中国的表现呈现前低后高的走势，除航空航天集团受航空市场影响较大外，另外三个板块在三季度均实现了正增长，四季度业绩则有望好于去年同期。

霍尼韦尔拥有四大板块，分别为航空航天、特性材料与技术、智能楼宇以及安全生产解决方案。