编者按

“合弄制”（Holycarcy）在硅谷悄然风行：美国鞋类电商Zappos宣布解散管理层，实行合弄制；Twitter联合创始人在新创业公司Medium实行合弄制；华盛顿州首席信息官办公室试行合弄制效果不错……

不过，也有人认为合弄制是一种组织民主化的乌托邦。

曾有人问：合弄制是不是邪教？合弄制怎么“合”，怎么“弄”？让一位刚从硅谷取经归来的合弄制研究者来给出权威鉴定吧～

作者：易学君 中欧商业在线总经理、首席教学设计师

现在的管理观念发生很大的改变，特别是大公司。为什么会发生转变？因为大公司病。大公司病是过于追求稳定和秩序，而这种稳定和秩序不足以让企业继续生存发展。很多公司虽然是小公司，但也不妨碍它们得大公司病。

在传统的层级制中，里面也会有各种人际关系和政治利益。作为组织人、企业家，不希望这种东西过度泛滥。所以要设立一个组织架构，尽量减少政治利益的纷争和复杂的人际关系。或者即使有人际关系，但在新的体制下，组织也能达到高效，这就是合弄制需要达到的目标。

许多企业都在改革以寻找更好的管理方式，但都是在打补丁，并不能改善企业的效率，因为打补丁的方式没有触及管理的核心。谈到管理的核心，赫伯特·西蒙教授写过一本书：《管理行为》。他有两个著名的观点：第一个观点是“管理即决策”，第二观点是“群体决策优于个体决策”。管理的核心就两个，一个是权力，一个是决策。想做核心的改革就要从这两个方面入手。

合弄制是一种新的决策权力分配机制

人体都有细胞，每个细胞都是一个子整体，既是单独的整体，又是器官这个更大整体的一部分；器官自成一体的同时，又是更大的整体——身体——的一部分。这一系列，从细胞到器官，再到有机组织，便是合弄制结构。

在合弄制这种组织方式中，多数精妙的结构不是精心设计的，而是自组织、自引导，自我发展出来的。这就引起了一个问题，这样的组织在企业中该怎么推行？不用担心，几条简单的规则放在那里，它肯定是不负众望，长出一些精妙的结构。

合弄制是分布式的系统，特点是没有强制性中心的控制，次级单位具有自治的性质，并且高度连接。

自然界里有一种黏菌，是单细胞的生物，没有大脑细胞和神经系统。它是最愚蠢的生物，但也可能是最聪明的生物。这种没有神经系统的生物可以走迷宫。它通过“不贰过”的学习方式，探索一个区域，发现没有找到吃的，下次就不会再走这里，这是一种组织记忆。再联想到企业，企业犯错有没有了有没有类似的记忆？

黏菌走迷宫

黏菌给我们的启示是即使没有大脑也能有智慧，因为它在遵循一些简单的规则。没有的大脑的黏菌如果有合适的规则，它们都可以展示出智慧的行为。我们有何道理认为我们的员工，不会有这种智慧的行为，做出更理智的决策？

合弄制四要素：

有一部宪法，制定游戏规则，规定了权力如何分配；

一种新的方法，用来构建组织，定义人们的角色，以及领地中的权力；

有一套独特的决策流程，来不断更新角色和领地；

有一种会议流程，用于团队共享合作，共同完成任务。

合弄制建立之后，就相当于确定组织动态的DNA和发展机制。合弄制的核心是不相信精益设计，而相信组织会自动的生长、试错、修正、壮大，在自组织规则下形成一套自己组织。就像黏菌一样，你只要把它放在一端，食物在另外一端，它就会自己去找。创业者要相信自组织，就可以减轻自己的负担。

合弄制的观点：

产生和维持秩序、不需要统治者；

管理企业如同管理国家，需要宪法（有明确的游戏规则，但不能太复杂）；

不管可能比管的效果更好；好的组织架构不是精心设计出来，是自己长出来的；

规定好权力分配的决策和流程，tension（压力）会驱动自组织者找到很好的架构；没有感觉到真正的tension（压力）就不要动；

不健康组织中的好行为，在健康组织中是坏行为；

你需要很多年的管理经验来真正理解合弄制，而合弄制又让你很多年的经验统统无效；

企业存在的意义，是最大的管理力量。

合弄制的组成：角色和圈子

1.角色（Role）

合弄制中的最小结构是角色。角色有三个属性，目的、领地，和职责。公司存在的目的是什么，有了目的才有角色存在的意义。领地像当今讲的产权，即什么事情该我管；而且领地是私有的，如果把领地授权给赋予给一个角色，那么任何人都不能干涉，这体现的是对角色的能力和决策的信任。职责是角色持续要做什么事情，其他人指望你做什么。另外，职责是持续变动的，会通过自己的流程不断的改变职责。

角色的义务

必须处理焦虑。这个焦虑是角色现在做的和它的使命要求它做到的之间的差距。

处理目的和职责，目的是更加高的一个层次，职责是为目的服务的，而角色都得兼顾。

处理项目。

跟踪项目、下一个行动和焦虑。

分配注意力和资源。

角色的行动权和所有权

角色的行动权——法拉利规则。这里有一个规则，角色可以为目的和职责采取任何行动，但是未经允许不可踏入别人的领地。为什么是法拉利规则？就是鼓励每一个人都是企业家，只要地没有被别的圈住，你就应该像法拉利车一样，踩足马力往前开。角色的所有权，即角色控制和管理自己的领地，也可以制定“政策”允许别人踏入它的领地。

2.圈子（Circle）

角色可以理解成组织中的细胞；圈子是组织中的器官。很多的角色构成了一个圈子，而圈子其实也是一个特殊的角色。

每个圈子都具有基本的自治权，但它的决定和行为并非完全独立，大圈和小圈之间需要通过连接（Link）的角色负责反馈意见的交换和张力的处理。有一个主导连接（Lead Link），可以理解成上面派来的人，还有一个代表连接（Rep Link），是群众自主选出来的。这两个角色的权力很像，可以相互协作。

主导连接（Lead Link）是上级圈子在下级圈子的代表，作用是让下级圈子目的、战略、需要与上级圈子保持一致。立场是站在上级圈子的立场。

代表连接（Rep Link）的立场是下级圈子的立场。它是为了让上级圈子对下级圈子更友好，下级圈子也有目的表达，代连接要为下级圈子争取空间，他要确保下级圈子自治和可持续，要感知圈内的焦虑，并带到上级圈子解决。

圈子运作机制

整个组织的运作机制、所有的活动是由焦虑来驱动的，而焦虑来源于圈子的角色。连接里面的焦虑是通过脉动传导的，来源于最前线的人，因为他可以感知到环境的刺激和变化。他感知到刺激和焦虑，整个圈子的活动就源于这些焦虑。比如一家互联网公司的竞争对手推了一个东西，这家公司的销售人员感到有威胁，便提议开发部增加新的功能，这是一个焦虑，以及针对焦虑的解决方案。

3.如何转向合弄制

管理者对合弄制这个体制有充分信心之后就颁布宪法，签订一个协议书，把权力全部移交给宪法，然后让组织架构自己生长，充分相信它可以达到预期的效果。合弄制是一个容错而且日新月异的组织形式，它管理问题留给自组织，既自由又有序。只要了解了规则之后，就不会觉得有规则存在。

（本文由中欧创享+编辑司欢根据易学君在中欧创享+课堂演讲整理而成）