智东西| 四月

2016年1月，与央视体育频道联合全景直播某颁奖礼，让完美幻境见诸报端；2015年11月，正式推出专业级全景相机Eyesir，获得英特尔天使轮投资；据现赵博透露，现已获得上亿元订单，完成千万元A轮融资。

“当然，也可以选择在深圳设个办事处盯进度，或者北深两地来回跑，但那样都不痛快！最痛快的方式就是搬到深圳，吃喝拉撒睡都守在工厂旁边，这样你总不可能比我更快了吧？”

谈到为何要将团队从北京整体迁往深圳时，赵博用了“痛快”二字概括，此时，眼前这位东北八尺硬汉眼神中透露出坚定和果绝。“从项目的全局考虑，进度哪怕领先对手一天差别都是巨大的”，他补充道。

校友六人组地下室创业 获小米英特尔青睐

谈起近段时间的工作，赵博说最近两周都在忙员工南迁深圳的动员，累坏了。

完美幻境，最初由包括赵博在内的六名哈工大校友联合创办，其前身为地下室捣腾电子产品的皮包公司，在2014年初推出分辨率达到2K的VR头盔，随后转向全景摄相机领域。

赵博回忆，创业始于2009年，在华为做了两年的基站工程师后，来北京转做国企销售，年销售指标大概三四个月就能完成，空余时间都用来兼职创业了。

至2015年11月拿到第一份融资，在此之前，团队成员都是自掏腰包。那时大家的钱都往我卡里打，几百万的金额，也没签啥协议，全凭十几年的交情与信任，赵博回忆道。

尽管依靠成员经济基础，项目得以维系，但在资金链紧张时，赵博也曾经历过捉襟见肘的窘迫，“那时，3块5一袋的担担面我都能分成好几天吃”。

然而，顽强的生命力为团队等来了曙光。2015年中旬，Eyesir产品陆续放出，众多投资机构抛出了橄榄枝，在拿到包括小米在内的11份Offer后，完美幻境却最终握住了第12家英特尔的手。

经朋友引荐，赵博认识了英特尔投资中国区董事总经理张宁宇。据其所述，她在上午10点看过我们的产品和团队后，下午4点便注资了100万元。这份魄力和信任打动了团队，同时，考虑到英特尔将部分开放其技术资源的条件，完美幻境最终选择了英特尔作为合作伙伴。

从最初的3C产品代理商，到VR头盔研发公司，再转做360度全景摄像机，团队经历了三次创业转型；人数也从最初六人帮扩充至36人，这其中仍以校友关系为主的技术研发人员居多；赵博也在2014年初，由兼职转至全职创业。

2010年开始倒腾VR头盔 三年后转做全景相机

2010年前后，团队以代理商的身份开始接触一些室内仿真器设备，硬件与现在的VR头盔类似，内容以射击、高尔夫球等运动类游戏为主，多为美、韩等国进口产品，价格在20-30万不等。

喜欢折腾的成员在四个月后便攒出了一台原型机，相比复杂的系统底层，VR头盔的整体架构仍比较简单；另一方面，国内高昂的售价预示着其中的商机。随后Oculus的发布也让团队相信大势所趋。

2013年底，完美幻境推出2K画质的VR头盔，产品却遇到了难以落地变现的难题，“国内相应的内容源太少，为数不多的Demo演示也效果一般”，赵博总结道。在2014年推出几款改进版后，VR头盔项目被搁置。

受到VR缺少有效内容源的启发，硬件出身的团队开始琢磨转做全景视频。通过考查市面常用的全景视频拍摄方案，赵博团队发现，大多都采用多台GoPro组合方式，却存在其基座模型成本过高（如，六个GoPro的组合基座在5千至数万元不等）、稳定度不佳、内容拼接繁琐等痛点。

吸取VR头盔缺乏市场的教训，全景相机项目在设立之初便锁定在了需求更为清晰的专业级领域。

拥有漂亮的参数 还需更快抢占先机

谈起眼前的这款Eyesir，赵博引以为傲地介绍起它漂亮的参数：360°x360°全景拍摄、4K/2K画质切换、实测30帧/秒、实时内拼接，直接输出MP4格式内容，可以通过手机、VR头显、平板电脑、PC等进行观看。

同时，他补充道，在1月份结束的CES展会上，Eyesir是唯一一家千元级4K30帧、机器实时内部拼接的产品。但有关于其产品具体配置与架构，赵博并不愿透露，他表示，产品的方案选型很关键也很耗时，这样的参数标准是我们在产品定义之时就确立的目标。

对于大多数视频与内容产出平台而言，能够实现实时内拼接，直接输出可用视频格式确是一次有效的创新。在此之前，市面上大多数的全景视频内容都需要特定软件进行格式转换与拼接，不仅在产出效率方面大打折扣，同时也将损耗一定的画面质量。

针对Eyesir的用户群体，赵博介绍道，主要集中在广电传媒、视频门户网站、婚庆、旅游、房产等领域；不止于为VR提供内容素材，全景视频相较普通视频，能够采集到更全面的信息点，全景视频正在被更多地普及。

由于Eyesir主打专业级用户需求，现阶段主要通过线下代理方式销售，售价为6900元，现已获得上亿元订单（折合约14万余台），产品未通过线上及电商进行宣传销售。同时，赵博透露，将在今年推出一款价格更亲民消费级全景相机。

从千至万级的批次跨越 必须扎根深圳

至1月正式量产销售，现已完成百量级批次，前期通过与北京汉王进行合作代工。在由千量级至万级批次跨越时，赵博团队选择了转移至深圳。

回顾近5年的智能硬件创业历程，赵博坦言，做硬件必须要跨过两道坎，一是产品存在刚需，这是立命之本；二是把控供应链，实现量产规模。现在完美幻境走到了关键的第二步，我们定下了可行性目标，剩下的就是执行力的事。

“在深圳离供应链更近，产业资源更丰富，有利于实现更好、更快的产品”，赵博补充。

话虽如此，但让三十几号的人创业团队，拖家带口从北京迁至深圳也不是一件易事，赵博花了近半个月的时间动员团队，现在基本已确定搬迁方案。他解释道，这主要还是基于团队相互信任与支持的文化，并且成员小孩都未面临上学问题，手续不会太繁琐。

纵观完美幻境的发展，从2010年开始研发VR头盔，到2014年转做全景相机，虽然中间也出现了对市场的预判失误，但不可否认，团队的理念与方向仍是十分超前的。在坚持冒险主义风格的同时，也为产品抢占先机提供了必要条件。

在中国做硬件产品，其硬件本身实际上并未存在太多技术壁垒，一套方案只要有人实现，通过拆机与组装，相同的方案很容易被复制。在这样的情况下，正如赵博而言，“进度哪怕比对手领先一天差别也是巨大的”。有能力做出优秀的产品，也理应拿出魄力与时间赛跑。

身处尼康、三星、理光等传统实力厂商已经入驻的全景相机市场，完美幻境望借助“不断追求创新的技术团队”实现以除旧布新，表现值得期待。