记者 |吴容
编辑 |昝慧昉
开在天环的咖啡店M Stand,成为了广州新晋的“打卡”之地。
水泥灰的工业风设计门店汇集了不少年轻人,坐下来喝(吃)一杯曲奇拿铁,或品尝一块水泥蛋糕,拿出手机抓拍几张留念并上传社交媒体。
2017年在上海成立,随后在上海、杭州开出十多家门店之后,M Stand开始将目光转移向了华南城市。广州天环店是其华南首店,M stand在深圳的来福士广场和深业上城的门店也开业在即。
据天眼查APP显示,精品连锁咖啡M Stand所属公司为上海艾恰餐饮管理有限公司。创始人为葛冬(Kimi), 同时也是公司实控人,此前曾在腾讯、时尚杂志《男人装》等任职。凭借“工业风”“能吃的咖啡杯”,它很快成为了上海网红咖啡品牌之一。
之所以能够向外扩张,与得到资本青睐不无关联。
不久前,M Stand获得了超1亿元人民币A轮融资,由CMC资本领投,挑战者资本跟投,投后估值达7亿元人民币。这也是该公司成立以来的首次融资。据了解,本轮融资将用于加速门店拓展及管理、旗舰店打造、品牌营销、组织升级等。
咖啡是上瘾性消费,想要赢得消费者,咖啡品牌的两大武器是“价格”和“地理区位”。
从价格来看,M Stand的客单价在50元左右,比起依赖成本控制和小店模式的Manner要高;从选址来看,在上海,M Stand进驻了万象城、白玉兰广场、BFC外滩金融中心等,年轻人和白领聚集的商圈是其首选,广州天环也具备了这样的条件。精品咖啡品牌%Arabica到广州扩张时,同样入驻了这里。
瞄准华南市场咖啡潜力的,还有来自加拿大的品牌Tim Hortons(简称“Tims”)。
据Tims咖啡公众号消息,其位于广州天河城二楼的华南首店在2月9日开出,和过去开在中国的门店类似,这家店采用了较为温馨、暖意的设计风格,并推出了广州限定产品,包括抹茶桃山生椰乳、椰椰咖咖甜甜圈以及带有“猴赛雷”、“钟意”字样的城市随行杯。
公开资料显示,Tims在全球拥有4800多家门店,大部分位于加拿大(有近4000家)。也许你对Tims并不熟悉,但它所属母公司RBI集团旗下的连锁快餐品牌汉堡王、派派斯(Popeyes)早已植根中国市场。
Tims在中国的发展始于2018年5月,RBI集团和笛卡尔资本集团合资成立Tims中国,由汉堡王前CFO卢永臣担任CEO。2019年2月,Tims在华首家店在上海人民广场开门营业。
2020年5月,Tims拿到了来自腾讯数亿元规模的投资。借助这笔资金,Tims进一步扩大数字基础设施建设,并加快了拓店的步伐。
截至目前,Tims支持微信小程序、饿了么、美团等多平台下单;在全国拥有146家门店,分布在上海、北京、杭州、重庆、郑州、大连等10座一二线城市,门店主要位于购物中心。按照计划,该品牌计划在中国开设1500家门店。
从Tims在广州的选址来看,符合其城市核心商圈、成熟标志性商业选址的要求,比如此前进驻的成都成华万象城、南京新百等。
天河城目前已有的咖啡品牌包括星巴克、太平洋咖啡和百胜中国旗下的精品咖啡COFFii&JOY等,Tims作为新来者是否能在这种竞争中林立的环境下站稳脚跟,还需时间观察。
在过去,对广州人而言,沏一壶茶、叫几笼点心,是常见的休闲方式。近年来, “得闲饮啡”正在这里变得越来越流行。实际上,这也是咖啡市场愈发成熟的表现,得益于市场教育、消费者的热情和资本推动。
据中国政府部门的一项统计数据,北京、上海、广州几个大城市每年人均咖啡消费量大约为20杯,而全国年人均仅4杯。
在北上广深中,上海的咖啡市场更胜一筹。在大众点评以“咖啡”为关键词搜索,上海咖啡店的数量超过了一万家,远超过广州的7000家左右。
在广州一位精品咖啡从业者看来,上海普通市民对咖啡的接受度之高,是国内其他城市望尘莫及的,但带来的问题是,在上海,咖啡店赛道已经相当拥挤。发展至今,如何策略性地选择尚未被完全覆盖的区域进行拓店,成为一批在上海发展较为成熟的咖啡品牌的重要课题。
“到广州、深圳或者是二线、新一线城市,成为这些品牌的首选,在人流量集中的市区,优良的商铺资源及开阔的展示面选址,可以帮助它们以最优形象来展示,并吸引人流量,也有利于扩大知名度,进一步从区域连锁品牌成长为全国连锁品牌。”上述咖啡从业者说。
但在异地开店,仍然充满了不确定性。比如,在上海之外的地区,是否依然具有良好的运营能力,是否会面临“水土不服”?
以Manner为例,截至目前,这个2015年在上海成立的精品咖啡品牌现在全国门店为119家,但上海地区门店占到总数的九成以上。在华南,它拥有7家门店,全部位于深圳,并未在广州设店。
抛开和星巴克、Costa老玩家的竞争,新进入这里的品牌还得与当地咖啡品牌展开争夺战。
包括.jpg等在内的一些小而美的本地咖啡品牌,正受到年轻白领的欢迎。和Manner一样,.jpg取消了客人落脚聊天的空间,仅设置点单窗口,咖啡价格亲民20元以下,很大程度上控制了人力、租金等成本,为咖啡豆采购、烘焙成本降低创造了空间。
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