记者 | 周芳颖

编辑 | 楼婍沁

据《Yonkers Tribune》消息，近日Forever 21在美国纽约的扬克斯开了一家新店。值得注意的是，这家店名仍是Forever 21，不过“21”的写法使用了罗马数字“XXI”。

这是Forever 21继疫情中被收购以来的首个新店，透露出这个经历过破产和收购波折的品牌从头再来的意愿。

Forever 21首席执行官Daniel Kulle表示：“我们很高兴能在新的一年摆脱破产，并继续发展业务来满足顾客的新需求，同时我们将进一步建立门店网络。”

据悉，该门店占地24440平方英尺（约合2271平方米），并提供60多个新岗位。

这是自2019年申请破产重整以来，Forever 21难得传出令人振奋的消息。

Forever 21创立于1984年，其韩国创始人张东文和妻子将这个品牌带入了美国。甜美活泼的风格，以及平易近人的价格使Forever 21迅速在美国遍地开花，同时扩张至全球。

根据申请破产重组的法庭文件，Forever 21曾在6年时间内把市场从7个扩张至47个，而迅速的扩张使公司陷入了后继乏力的经营困境。

《彭博社》报道称，尽管2015年该品牌在美国之外的市场拥有262家门店，但因各地市场差异化的审美和经营环境，当时已经难以达到与规模相当的经济效益。

发现运营难以维系的Forever 21并不想放弃这个品牌。为了避免清算，2019年9月Forever 21根据美国破产法典第十一章的规定申请重整。根据该法条规定，在此期间，债务人仍可以继续运营其业务。

这使得Forever 21得到些许喘息休整的机会。为了修补盲目扩张带来的苦果，Forever 21毫不犹豫地先放弃了这些海外市场。

据《彭博社》报道，当时Forever 21在加拿大、欧洲和亚洲市场每月亏损1000万美元，只有美国本土市场表现相对强劲。

因而，Forever 21陆续全面退出这几个产生亏损的海外市场，并削减了美国178家门店，但表态称“不会退出美国任何一个主要市场”。

2020年2月，历经5个月破产之旅后，Forever 21正式被收购。买家为该品牌的两大业主西蒙房地产集团、布鲁克菲尔德房地产公司，以及品牌管理公司ABG组成的SPARC Group F21财团。

界面时尚曾分析，在这场收购中，业绩增长乏力、身负供应商外债的Forever 21根本没有回旋余地，并缺少其他竞标者的选择。因而，Forever 21只能同意SPARC Group F21开出的8100万美元超低报价，而该价格甚至不足以偿还供应商的欠款。

迎来新主人的Forever 21也被指派了新的管理者。宣布收购后不久，H＆M北美前总裁Daniel Kulle被任命为Forever 21首席执行官。

近日，Daniel Kulle在接受《女装日报》采访时表示，他刚开始接手这个品牌时，面临的是与失望的供应商、房地产商、店铺运营商达成和解，以及重新建立仓库的重重困难。

更为困难的是，在他刚开始准备“大展身手”时，美国因新冠疫情蔓延而开始实施封锁禁令。

在前述采访中他表示，为了重振这个品牌，公司从产品到营销都做出了很多改革以重塑品牌形象，包括近期品牌还配合黑人历史、女性历史等消费者关心的社会议题做活动。

“在很多人印象中你破产了，你就必须得改变与品牌相关的叙事。”他说。

可以看出，Daniel Kulle已然表露出对Forever 21捱过破产风波、疫情打击的自豪感。

根据ABG收购时发布的公告，该集团仍为放弃寻找将Forever 21扩张至中国、欧洲、东南亚等关键市场的机会。

在主市场美国开店只是这个品牌卷土重来的第一步，或许未来Forever 21将第三次出现在中国。

值得注意的是，2008年Forever 21曾在江苏开设过首家门店，但很快意识到选址决策失误，并迅速退出中国市场。2011年，Forever 21再次进入中国，在短短八年内仅开出20家门店，远不敌同类快时尚品牌庞大的门店网络。

两次的黯然退出都印证了Forever 21似乎从未了解过中国的市场需求。

实际上，经过近十年的发展，中国服装市场早已不可同日而语。随着柔性供应链等革新技术的出现，以及线上品牌的崛起，想要再次入华的Forever 21未必会再有机会。