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上海市水利工程集团混改并入“绿地系”,绿地大基建首添涉水专业

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上海市水利工程集团混改并入“绿地系”,绿地大基建首添涉水专业

为达成混改目标,上水集团制定了新发展战略,创造“以智慧水务赋能传统施工、以工程总承包赋能施工总承包、以创新模式赋能市场拓展”三类转型方式,来全力以赴适应新的市场变化和政策要求。

上海黄浦江上游水源地金泽水库工程。

记者 方卓然

近日,绿地大基建集团成功与上海市水利工程集团有限公司(下称“上水集团”)签署股权转让及增资扩股协议,战略性投资入股首家上海本地企业并成为第一大股东。这也意味着,绿地大基建企业添加涉水专业元素。

上水集团成立于1977年,前身是原上海市水利局直属的市水利工程总队,2004年完成首轮改制。目前拥有水利水电和市政公用双一级施工总承包资质,是上海唯一一家拥有水利水电一级资质的本地企业。

为达成混改目标,上水集团制定了“1234”新发展战略,即树立一个“以水为主,立足上海,依托长三角,面向全国,成为全国优质水利工程建设综合服务企业集团”发展目标,打造两个以“水”为主题的“资源整合的合作平台、跨界融合的专业平台”,创造“以智慧水务赋能传统施工、以工程总承包赋能施工总承包、以创新模式赋能市场拓展”三类转型方式,抓好“人力资源、组织架构、运作机制、综合能力”四项能力升级,全力以赴适应新的市场变化和政策要求,在绿地大基建集团超4000亿元营收规模的平台中,向“中国城市水务领军企业”迈进。

绿地控股董事长、总裁,绿地大基建集团董事长张玉良张玉良透露,投资入股上水集团,是绿地大基建集团培育发展新动能的战略选择,未来将瞄准上海本地百亿级、长三角千亿级、全国万亿级水利市场,乘势而上投资建设一批重大水利水务项目,推动企业高质量发展的重要举措。

根据绿地大基建集团近期发布的新一轮五年发展规划(2021-2025年),到2025年,绿地大基建集团将实现营业收入8500亿元,形成由3-4家千亿级核心企业、4-5家五百亿级骨干企业、若干家百亿级专业节点企业组成的大基建企业群,打造最可信赖的科技型、综合性建设发展总服务商,成为绿地进军世界一流企业的主要引擎。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

绿地集团

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为达成混改目标,上水集团制定了新发展战略,创造“以智慧水务赋能传统施工、以工程总承包赋能施工总承包、以创新模式赋能市场拓展”三类转型方式,来全力以赴适应新的市场变化和政策要求。

上海黄浦江上游水源地金泽水库工程。

记者 方卓然

近日,绿地大基建集团成功与上海市水利工程集团有限公司(下称“上水集团”)签署股权转让及增资扩股协议,战略性投资入股首家上海本地企业并成为第一大股东。这也意味着,绿地大基建企业添加涉水专业元素。

上水集团成立于1977年,前身是原上海市水利局直属的市水利工程总队,2004年完成首轮改制。目前拥有水利水电和市政公用双一级施工总承包资质,是上海唯一一家拥有水利水电一级资质的本地企业。

为达成混改目标,上水集团制定了“1234”新发展战略,即树立一个“以水为主,立足上海,依托长三角,面向全国,成为全国优质水利工程建设综合服务企业集团”发展目标,打造两个以“水”为主题的“资源整合的合作平台、跨界融合的专业平台”,创造“以智慧水务赋能传统施工、以工程总承包赋能施工总承包、以创新模式赋能市场拓展”三类转型方式,抓好“人力资源、组织架构、运作机制、综合能力”四项能力升级,全力以赴适应新的市场变化和政策要求,在绿地大基建集团超4000亿元营收规模的平台中,向“中国城市水务领军企业”迈进。

绿地控股董事长、总裁,绿地大基建集团董事长张玉良张玉良透露,投资入股上水集团,是绿地大基建集团培育发展新动能的战略选择,未来将瞄准上海本地百亿级、长三角千亿级、全国万亿级水利市场,乘势而上投资建设一批重大水利水务项目,推动企业高质量发展的重要举措。

根据绿地大基建集团近期发布的新一轮五年发展规划(2021-2025年),到2025年,绿地大基建集团将实现营业收入8500亿元,形成由3-4家千亿级核心企业、4-5家五百亿级骨干企业、若干家百亿级专业节点企业组成的大基建企业群,打造最可信赖的科技型、综合性建设发展总服务商,成为绿地进军世界一流企业的主要引擎。

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