作者：庄文静

2000个创客项目，其中100个产值过亿，全球营业额涨幅11%，利润增幅39%……在传统制造业步履维艰的背景下，这着实让人羡慕嫉妒恨。

这是谁的业绩？海尔！

为什么，大多数还是海尔原有的员工，还是那些设备和资源，如何创造了令人难以置信的佳绩？海尔的转型是怎么做的？“人人创客”是怎么实现的？怎么培养员工创业创新的激情？

海尔的互联网转型，曾经还是让人看不透的谜。

2015年11月，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，这个奖项被誉为“管理思想界的奥斯卡”，彼得？德鲁克曾是该奖项的首届获奖者。而这之前，没有任何中国企业家获奖。海尔转型精典案例，已经开始受到业界睹目，甚至许多企业家已经迫不及待的希望去向海尔学习。

于是，春风扑面的3月下旬，“《中外管理》标杆游学”系列活动之“走进海尔”，在海尔大学举办。80多位企业家，期待对海尔的人人创客模式一探究竟。

通过参观、体验、课堂式学习和讨论，海尔人人创客的思路和模式清晰的浮出水面。80多位企业家受益匪浅，如果你正在为企业的转型发愁，不妨花点时间看下去：

创业就像跳下悬崖，下坠时再长出翅膀

“海尔的创客如何诞生？靠什么运转机制实现创客们的自驱动和自运转？海尔如何激励创客的创业激情？”这是此次游学团的企业家们，不断追问的问题。

突然，一位企业家发出了不一样的提问：海尔的创客，有没有退出机制？创业如果失败了，海尔能不能再给员工机会？

海尔大学执行校长孙中元把这个问题抛给了企业家们：创业者应不应给自己留后路？企业家们陷入了沉思。

随后，孙中元给出了海尔的答案和价值观：做创客是条不归路。创业就是不能给自己留后路。创客就像是站在悬崖边上往下跳，你要在下坠的过程中，做出飞行器，重新上升。也只有把人逼上绝境，才能绝处逢生。

有哪个转型的企业，有这样的气魄？

回想三年前，本刊封面专题第一次就海尔的互联网转型进行报道时，在起标题时再三斟酌，因为谁也无法预知其转型的结果，最终定下《生死海尔》这个标题。当时，全球年销售额1800亿，本来活得很好的海尔，很难说这么一折腾会不会倒下去。

海尔的文化和精神，有这样一点：创新是引领时代的企业须要做的事情，即使前方是一片荆棘，也要趟出一条路来，为也是做企业的责任。

谁说海尔本身，不是一个最具创业创新精神的创客呢？

京东没盈利，京东众筹的一个项目却盈利了

在此次游学活动中，海尔大学请了四位各具特色的创客代表，与企业家分享了自己在海尔的创业经历和心路历程，这也成为此次游学活动的一大亮点。

其中，海尔企业内孵化的小帅影院小微，倍受企业家们瞩目。小帅影院通过京东众筹，在短短90秒众筹了1500万元，创下了京东众筹的历史纪录，并且，是京东众筹上第一个赢利的项目。小帅影院目前已经取得了A、b两轮融资，2015年年销售额达4018万元。

而这个明星产品的研发初衷，是源自一位准妈妈想躺着看电视的痛点，才有了微型投影设备的创意。随后依托海尔的开放平台，吸引了硬件和软件资源方，同时并且同时，小帅通过研究市场痛点：不是每一部电影都值得或有时间去影院看，不是第一部拍出来的影片都能上映，不是每一个人都一定需要电视，将小帅延伸到影视生态体系中，致力成为影视娱乐互联网移动发行平台。

有企业家问小帅：激情来源于何处？小帅说：还是源于喜欢，这是我喜欢做的事。同时，还有想和志同道和的人，共同创造一个好的生活状态的意望。

一名员工的思维和行为，常常是企业文化的最佳呈现。当一个充满创业激情、还脚踏实地的创客站在你面前时，在场的企业家不禁感叹：这要是我的员工多好啊，特别是企业面临转型时，太需要这样的员工了。

此时，企业家们也要自问：适合创客生存的管理机制准备好了吗？同时，更不可忽视一点：你的企业文化和执行力准备好了吗？

机制，有这么神吗？

海尔无疑是一个很会解题的学霸型人才，可以顺畅的将理论应用于实践，再将实践归纳为理论。

用工业时代的思维和方式，去激励互联网时代的员工，方法还有效吗？显然，会大打折扣。

海尔大学校长孙中元说：当员工成为了创客，自己当上了CEO，还用去激励吗？创客机制就能保障员工实现自运转、自驱动和演进。机制，有这么神吗？

首先， 打破原有的“选用育留”模式。让员工都成了独立的创客（创业者），创客之间形成“动态合伙”关系。这样，员工从岗位的执行者转变为拥有用人权、决策权和分配权的创业者。

那么，海尔员工人人创客以后，薪酬怎么设定？过去，员工薪酬来源岗位工资，现在变成了用户付薪，这就需从制造产品价值转型为制造创客价值的平台，也迫使组织从管控型转型为投资驱动的平台。此时，创客与海尔的关系，是合伙人关系。创客可以通过员工跟投、海尔创投、市场风投和其他投资方式，进行融资。其中，起步阶段通常是创客本人要出资，海尔创投通过跟投、对赌超利分享、创客孵化、股权激励模式来进行投资，而薪酬自然是市场化的。

目前，海尔生态圈的创业模式有：脱离母体孵化、企业内孵化、众筹孵化、生态圈孵化四种方式。其中，企业内孵化的创业小微的成员是“按单聚散”，竞单上岗。同时团队成员间采用官兵互选方式，成员间的构成也是动态的。

海尔有大量的生态圈资源，像用户资源、产业资源，与创客小微公司建立共创共赢生态圈。在生态圈中 ，有平台主（搭建培育创业团队的平台）、小微主（组建创业团队）、创客（创业者、合伙人）。

同时，海尔通过开放用户产业资源，发展众创、众包、众筹、众扶等创业创新模式，为创客提供汇聚全球资源的加速平台。在加速平台上，有线上和线两大平台支撑。比如，海立方线上交互平台，主要提供创业者和创业资源的对接；而线下平台呢，包括创客学院（创客培养）、创客实验室（创意交互展示）、创客空间（创意落地）、创客工厂（产品试制生产）、创客金融（产品投资）和创客市场（产品销售）。

可见，海尔对于创客的培养，海尔的线上线下都已准备好极其充沛的资源和平台。

看完这篇文章，你，有启发了吗？

来源：中外管理新媒体