提到IT公司的典型员工，你的第一反应是不是一个戴着厚镜片眼睛、胡子拉碴、埋首在电脑前敲代码的男生形象？这样性别刻板化的印象在人们脑海中十分深刻，以至于2015年8月的时候，一位为公司代言的漂亮女工程师Isis Anchalee在广告发布后被指责她的形象无法让人信服。之后各行各业的女工程师们纷纷出镜，在Twitter上掀了一场“＃工程师就长我这样”的激烈讨论，以期打破人们性别偏见的陈旧观念。

在摩根士丹利信息技术部董事总经理赵长飞看来，性别刻板化印象是事关企业健康发展的严峻问题。

赵长飞本人是一位资深IT专家。她在加拿大滑铁卢大学获得电子工程学士学位，于2000年在东京加入摩根士丹利信息技术部，负责亚太区股票交易系统的开发。2006年，她参与组建了摩根士丹利信息技术上海研发团队，并于2007年5月正式调往上海担任信息技术部上海负责人。在她的领导下，上海团队与摩根士丹利纽约、伦敦、香港及东京办公室紧密合作，为摩根士丹利全球各业务部门提供技术平台支持。

在人才招聘过程中，赵长飞发现专注于技术研发的岗位女性比例很低，而且在不断流失，“各院校计算机相关专业里的女生比例大概在20%左右，而我们做社会招聘时发现各个猎头公司送来的简历里女性比例只有10%到13%。这意味着可能有一半的女性到大学毕业后不再做研发了”。

赵长飞几年前就开始关注IT职场性别平等的话题，她意识到，女性对IT类岗位敬而远之，很大程度上是性别刻板化印象加剧的恶循环后果：

“我们可能会自然而然认为女性在技术方面不如男生，但这其实是个自我应验的预言。如果一个女孩相信女生做技术就是不如男生，那么当她遇到难解的编程问题时她可能会想，这事让男生来就好了，于是她放弃了努力。男生没有这个借口，不能放弃，长此以往的坚持以后男生取得的技术成果就会比女生多。然后我们就说，看吧，早就说了女生不如男生。但事实的真相却是，人的智力与工作能力只有个体差异，没有性别区分。喜欢技术的女性一定要看清这一点，坚信自己可以做得一样精彩甚至更精彩。”

在招聘过程中，赵长飞不断发现这一性别刻板化印象导致许多女生缺乏自信。另外一方面，部分公司不愿为女性IT员工提供晋升机会，进一步打击了女性IT从业者的职业抱负。甚至有一些公司鼓励女性放弃开发而转去做测试、市场营销等工作，使女性在技术团队中的比例更加低。

IT领域的性别不平等现象不仅仅发生在中国。风险投资公司凯鹏华盈（KPCB）的前合伙人Trae Vassallo带领团队在硅谷众多科技公司中展开女性高管调研，并于今年1月发表报告《山谷中的大象》（Elephant in the Valley）。报告指出，47%的采访对象曾被要求去做会议记录等无挂紧要的任务，2/3的采访对象无法获得重要的社交机会。

赵长飞认为，要想改变现状，首先就是要鼓励更多女性打破思维定式，进入IT行业。为此，摩根士丹利的团队从2011年开始就在校园里做女性IT话题的宣传，鼓励女生相信自己的能力，坚持技术道路，选择支持女性成长的公司去发展自己。赵长飞告诉界面新闻，摩根士丹利信息技术部每年从校园里招50到60名新人，在2015年的校招中，女生的比例已经上升到了42%。

摩根士丹利信息技术部联合上海市计算机学会青年工作委员会和华人计算机女性联盟于3月25日在上海举办了IT职场女性论坛，以“挑战自我、把握机遇”、“科技界的女性力量”等主题展开专题演讲和圆桌讨论，促进IT女性从业者之间的交流。

赵长飞坚信，虽然需要多激励女性从事IT类工作，但为此就对女性员工降低标准就是本末倒置。“我个人认为机会和考核标准是要男女一致的。作为女性我们希望所取得的成绩是因为我们的工作能力，而不是因为女性的身份被照顾。在摩根士丹利所有的职责分配，考核标准和薪酬待遇都不分男女。”

作为一个重要的社会议题，关于促进职场性别平等的讨论一直都存在，且关于它对经济增长的益处已有诸多研究。麦肯锡全球研究所于2015年9月发布的《平等的力量：性别平等如何为全球经济创造12万亿美元的增长》报告就指出，当女性获得与男性完全相同的经济参与机会时，她们将在2025年为全球年度GDP增加28万亿美元，这一数值大约相当于当下美国和中国的年度GDP之和。

但具体落实到公司层面，还是有不少人质疑提升女性员工比例的作用。今年2月，美国社交新闻网站Reddit爆发了一场关于科技界是否缺乏女性的激烈讨论。有一种声音认为，倡导员工多样性是为了迎合主流价值观，而它对公司的作用缺乏数据证明。

赵长飞首先援引了麦肯锡于2012年发布的《亚洲女性报告：开发女性人才提升企业业绩》中的数据驳斥了这种观点。麦肯锡发现，执行委员会中有女性成员的公司和执行委员会中只有男性成员的公司相比，其平均净资产收益率和息税前利润率分别高出47%和56%。

“多样性就是从各种不同的角度去看问题，如果我的团队成员都是同样的思维方式，必定会遗漏一些地方，”赵长飞说，“如果这个时候有一个跟他不同背景、不同思维模式的人进来，讨论就会比较完整，就会做出更好的决定。”

另外一个务实的考量是，忽视女性会让公司丧失获得人才的宝贵机会。“如果大家认为女性不适合做开发，那么人才池就认为地缩减了一半。这对招聘工作来说是非常不利的。”她说。

作为一位成功的女性IT行业高管，赵长飞给IT女性从业者提出了3个职业发展建议。

第一，高标准定义自己。把每一件工作完成得漂亮，高标准要求自己，不断学习。除了磨练技术外，还要注意积累沟通、管理等软技能。随着技能的不断积累，你会发现你就有机会挑战更多的工作，接受更多的职责。

第二，选择支持成长的工作环境。当你发现你所在的公司有性别歧视现象或与你的价值观有冲突时，你可能需要重新找寻真正适合你的地方。在摩根士丹利，女性员工与男性员工享受同等的薪酬和升职机会，有灵活的办公时间，且不会因为产假影响晋升。目前摩根士丹利信息技术中心上海分部的女性员工比例为25%，亚太地区的13位董事总经理中有3位是女性。

第三，找到自己的职场导师。“如果有师傅带你，他会帮你思考学习方向，在你碰到困难的时候给你引导和支持。不论男女，在职业发展上有师傅是很重要的”。