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探探创始人离开,陌陌已出手进行深度整合

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探探创始人离开,陌陌已出手进行深度整合

为什么在2018年已经完成的收购,探探的两位创始人直到今天才退出?

文|三易生活

高喊着“跟随灵魂找到你”的soul在历经了多年的发展后,日前有消息显示,其于5月11日也开启了美股IPO的进程。而同为陌生人社交领域三巨头之二的陌陌与探探,也在同一天发生了件大事,探探创始人王宇和潘滢退出公司具体管理事务,陌陌集团CEO王力将暂时兼任探探CEO一职,但探探团队仍将继续保持独立运营。

在更早之前的去年10月,陌陌创始人唐岩辞任CEO,而接任唐岩CEO职位的则是陌陌总裁兼首席运营官王力。至此,王力这位曾登上微博热搜榜的“霸道总裁”,也成为了国内社交巨头陌陌的话事人。关于探探两位创始人离开的原因,据相关负责人的说法,王宇和潘滢“接下来将在全新的领域进行探索”,而在探探内部相关人士的口中,一个月前便有消息传出二者将深度合并,以及CEO离职的信息。

被收购一方的创始人离开,在国内市场一连串的互联网企业并购案中并不鲜见,此前58收购赶集,就曾以赶集网创始人杨浩涌出局告终;美团合并大众点评的结局,也是大众点评创始人张涛离开;蘑菇街和美丽说合并的结果,也是美丽说创始人徐易容出局。由此可见,在互联企业并购/合并的整合过程中,初步完成整合的标志通常会是处于弱势一方的创始人退场,来宣告新一轮的权力格局重塑的完成。

而这一点在陌陌与探探身上依然成立,事实上早在2018年2月23日,陌陌方面就已宣布收购探探。据悉,当时陌陌以530万股A类股票和6.009亿美元现金收购了后者100%的股权,总金额约7.6亿美元。彼时陌陌的市值约为79亿美元,也就是说为了收购探探,其花了相当于自身市值的十分之一。

至于说为什么在2018年已经完成的收购,探探的两位创始人直到今天才退出,外界认为这或许与当下陌陌所遇到的挑战有关。不久前,陌陌方面发布了2020年第四季度及全年未经审计的财务业绩报告,其中显示,2020年第四季度其净营收为37.952亿元人民币,同比下降19%,整个2020年净营收则为150.242亿元,同比下降11.7%;不按照美国通用会计准则计量,归属于母公司的净利润为28.96亿元,同比下降35%;2020年第四季度,付费用户去重后总数达1280万(包括探探付费用户380万),但2019年同期则为1380万(包括探探付费用户450万)。

简而言之,已经实现连续24个季度盈利的陌陌目前虽然依然是一台“印钞机”,但无论营收、净利润,还是付费用户,这三大关键指标都开始出现下降。截至5月10日美股收盘,陌陌的股价为13.97美元,市值28.8亿美元,距离2018年股价最高点48.766美元缩水超过了七成。对于一家互联网企业来说,高速增长或者一个经得起考验的商业模式,才是维持投资者信心的关键,而陌陌的表现显然与近期开启IPO的音频巨头喜马拉雅,以及同一赛道的soul有所不同。

所以许多观点认为这一切也导致了陌陌现在需要作出改变,而在有所作为之前,在内部统一思想无疑是极其必要的一件事,毕竟只有握紧拳头才能更好的发力。作为陌陌创始人唐岩属意的接班人,王力在这家公司的未来中扮演着重要的角色,所以探探创始人的退出也为两者的深度整合发出了信号。

作为一款基于大数据智能推荐成功的后起之秀,探探被陌陌寄予厚望,并且也是其弥补陌生人社交影响力的关键所在。2011年在腾讯方面已经“占领”熟人社交时,陌陌突破性的以基于地理位置的社交方式切入了“陌生人社交”这一细分市场,并于2014年在纳斯达克上市。然而盈利难题一直也萦绕着陌陌,直到王力为陌陌找到了直播作为“解药”。事实上陌陌走到今天,外界认为其已然变成了一个以陌生人社交为底色的直播平台,并早已完成了转型。

但问题在于,当年陌陌乘着直播的风口快速完成了转型,但当时谁也没有想到,这个风口散得会如此之快。再加上虎牙、斗鱼、快手、抖音、B站等竞争对手的加入,为了缓解竞争焦虑与用户增长的问题,陌陌需要维持其在社交领域的优势,而当下这一优势的现在则需要靠探探才行。

为什么说,陌陌如今的增长需要靠探探。有业内人士认为,原因在于尽管陌陌是国内市场陌生人社交的先行者,但纵观其发展历程不难发现,其核心驱动力是依靠从PC互联网到移动端互联网的时代红利,靠的是“第一个吃陌生人社交的螃蟹”,而诞生于2014年的探探,则是一个在陌生人社交大军中杀出血路的幸存者,其所依靠的是极简的产品+超重的运营。

在一个市场的蓝海时期,粗放的发展模式并没有问题,但在当下这个已经成为红海的陌生人社交市场,粗放的模式显然已经不再可取。特别以荷尔蒙为核心的陌生人社交还存在一个无法回避的问题,就是在不熟悉的人之间如何构建起一个连接的关系,甚至于构建起亲密的关系都会非常困难,毕竟谁能阻拦两个陌生人认识后,顺理成章地加微信呢?

这时候陌陌无疑就需要探探的精细化运营能力,一方面来获取新的用户增长,另一方面则能尝试构建自己的护城河。但是运营能力的嫁接可并不是一件简单的事情,如果探探的创始人恋栈不去,双方团队的磨合就或将陡生变数。

更为重要的是,随着核心竞争对手soul启动上市流程,获得了资金补充的这一平台势必将加大烧钱跑马圈地的力度,也就意味着留给陌陌的时间已经不多。所以无论处于怎样的考量,需要做出改变的陌陌,都需要探探的创始人现在离开。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

探探

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  • 挚文集团盘前涨近9%,Q3净利润同比增长超21%
  • 挚文集团2023年Q3净营收30.428亿元,净利润6.059亿元

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探探创始人离开,陌陌已出手进行深度整合

为什么在2018年已经完成的收购,探探的两位创始人直到今天才退出?

文|三易生活

高喊着“跟随灵魂找到你”的soul在历经了多年的发展后,日前有消息显示,其于5月11日也开启了美股IPO的进程。而同为陌生人社交领域三巨头之二的陌陌与探探,也在同一天发生了件大事,探探创始人王宇和潘滢退出公司具体管理事务,陌陌集团CEO王力将暂时兼任探探CEO一职,但探探团队仍将继续保持独立运营。

在更早之前的去年10月,陌陌创始人唐岩辞任CEO,而接任唐岩CEO职位的则是陌陌总裁兼首席运营官王力。至此,王力这位曾登上微博热搜榜的“霸道总裁”,也成为了国内社交巨头陌陌的话事人。关于探探两位创始人离开的原因,据相关负责人的说法,王宇和潘滢“接下来将在全新的领域进行探索”,而在探探内部相关人士的口中,一个月前便有消息传出二者将深度合并,以及CEO离职的信息。

被收购一方的创始人离开,在国内市场一连串的互联网企业并购案中并不鲜见,此前58收购赶集,就曾以赶集网创始人杨浩涌出局告终;美团合并大众点评的结局,也是大众点评创始人张涛离开;蘑菇街和美丽说合并的结果,也是美丽说创始人徐易容出局。由此可见,在互联企业并购/合并的整合过程中,初步完成整合的标志通常会是处于弱势一方的创始人退场,来宣告新一轮的权力格局重塑的完成。

而这一点在陌陌与探探身上依然成立,事实上早在2018年2月23日,陌陌方面就已宣布收购探探。据悉,当时陌陌以530万股A类股票和6.009亿美元现金收购了后者100%的股权,总金额约7.6亿美元。彼时陌陌的市值约为79亿美元,也就是说为了收购探探,其花了相当于自身市值的十分之一。

至于说为什么在2018年已经完成的收购,探探的两位创始人直到今天才退出,外界认为这或许与当下陌陌所遇到的挑战有关。不久前,陌陌方面发布了2020年第四季度及全年未经审计的财务业绩报告,其中显示,2020年第四季度其净营收为37.952亿元人民币,同比下降19%,整个2020年净营收则为150.242亿元,同比下降11.7%;不按照美国通用会计准则计量,归属于母公司的净利润为28.96亿元,同比下降35%;2020年第四季度,付费用户去重后总数达1280万(包括探探付费用户380万),但2019年同期则为1380万(包括探探付费用户450万)。

简而言之,已经实现连续24个季度盈利的陌陌目前虽然依然是一台“印钞机”,但无论营收、净利润,还是付费用户,这三大关键指标都开始出现下降。截至5月10日美股收盘,陌陌的股价为13.97美元,市值28.8亿美元,距离2018年股价最高点48.766美元缩水超过了七成。对于一家互联网企业来说,高速增长或者一个经得起考验的商业模式,才是维持投资者信心的关键,而陌陌的表现显然与近期开启IPO的音频巨头喜马拉雅,以及同一赛道的soul有所不同。

所以许多观点认为这一切也导致了陌陌现在需要作出改变,而在有所作为之前,在内部统一思想无疑是极其必要的一件事,毕竟只有握紧拳头才能更好的发力。作为陌陌创始人唐岩属意的接班人,王力在这家公司的未来中扮演着重要的角色,所以探探创始人的退出也为两者的深度整合发出了信号。

作为一款基于大数据智能推荐成功的后起之秀,探探被陌陌寄予厚望,并且也是其弥补陌生人社交影响力的关键所在。2011年在腾讯方面已经“占领”熟人社交时,陌陌突破性的以基于地理位置的社交方式切入了“陌生人社交”这一细分市场,并于2014年在纳斯达克上市。然而盈利难题一直也萦绕着陌陌,直到王力为陌陌找到了直播作为“解药”。事实上陌陌走到今天,外界认为其已然变成了一个以陌生人社交为底色的直播平台,并早已完成了转型。

但问题在于,当年陌陌乘着直播的风口快速完成了转型,但当时谁也没有想到,这个风口散得会如此之快。再加上虎牙、斗鱼、快手、抖音、B站等竞争对手的加入,为了缓解竞争焦虑与用户增长的问题,陌陌需要维持其在社交领域的优势,而当下这一优势的现在则需要靠探探才行。

为什么说,陌陌如今的增长需要靠探探。有业内人士认为,原因在于尽管陌陌是国内市场陌生人社交的先行者,但纵观其发展历程不难发现,其核心驱动力是依靠从PC互联网到移动端互联网的时代红利,靠的是“第一个吃陌生人社交的螃蟹”,而诞生于2014年的探探,则是一个在陌生人社交大军中杀出血路的幸存者,其所依靠的是极简的产品+超重的运营。

在一个市场的蓝海时期,粗放的发展模式并没有问题,但在当下这个已经成为红海的陌生人社交市场,粗放的模式显然已经不再可取。特别以荷尔蒙为核心的陌生人社交还存在一个无法回避的问题,就是在不熟悉的人之间如何构建起一个连接的关系,甚至于构建起亲密的关系都会非常困难,毕竟谁能阻拦两个陌生人认识后,顺理成章地加微信呢?

这时候陌陌无疑就需要探探的精细化运营能力,一方面来获取新的用户增长,另一方面则能尝试构建自己的护城河。但是运营能力的嫁接可并不是一件简单的事情,如果探探的创始人恋栈不去,双方团队的磨合就或将陡生变数。

更为重要的是,随着核心竞争对手soul启动上市流程,获得了资金补充的这一平台势必将加大烧钱跑马圈地的力度,也就意味着留给陌陌的时间已经不多。所以无论处于怎样的考量,需要做出改变的陌陌,都需要探探的创始人现在离开。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。