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华致酒行股东大会公布2021年八大战略部署

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华致酒行股东大会公布2021年八大战略部署

华致酒行5月11日下午召开了2020年度股东大会。会上,金东集团董事长、华致酒行董事长吴向东表示,2020年,华致酒行通过系统布局和创新优化,不仅有效抵御了疫情影响,业绩更实现逆势上扬,报告期内公司实现营收49.41亿元,同比增长32.2%,实现归属上市公司股东的净利润3.73亿元,同比增长16.82%。

文 | 中国证券报·中证网 康曦

吴向东表示,经过多年经营,华致品牌的作用已经开始发挥,华致的名酒已经深入人心。华致酒行与供应链上游也在持续加强交流与合作。上市公司卖名酒,目前只有华致酒行一家,各大名酒企业包括茅台、五粮液、汾酒、古井贡酒及拉菲名庄酒等,与公司保持了很好的交流合作,为今后名酒扩量起到很大作用。华致酒行从成立以来还没有出现一例出售假酒的情况。而且每年,公司都会持续加强这方面的管理。

随着2021年国内经济的复苏,华致酒行延续其增长势头,一季度实现营收23.53亿元,同比增长81.74%;实现归属于上市公司股东的净利润1.91亿元,同比增长95.22%。华致酒行始终聚焦终端网点的开发和团购业务的拓展,深入推行"小B+大C"战略,使其客户黏性进一步增强,交易活跃度持续提升。同时,渠道费用率持续下降,小B大C网点及用户数量持续增长。仅今年一季度,客户数量就增加了6340家,同比增长97%。

目前,中国酒类流通行业规模化进程仍然处于上半场阶段,酒类流通行业大商集中度仍然较低,未来大商成长空间巨大,头部效应逐渐凸显,酒类流通市场将保持良好增长势头。对于2021年的发展规划,华致酒行表示,将在八个方面做出战略部署。

加速推进"700"项目。继续在全国范围内深耕具有中高端酒水消费能力的700个区域,扩大华致酒行营销网络体系的辐射范围,加强人才储备、引进、选拔和培训机制。

加大对终端网点的全面赋能。将不断丰富核心战略产品阵营,完善酒类营销生态服务体系建设,通过产品赋能和服务赋能增强客户合作黏性。

坚定不移贯彻"小B大C"战略。通过上游采购优势,不断加强对小B客户的服务,持续帮助小B客户取得长足发展。同时继续发力团购业务和电商业务,更好地服务高品质大C客户。

大力推进"精品酒"战略。继续加强与上游酒企的合作,做好优质产品的开发和推广,弥补市场空白,追求更高增长目标。

推进供应链体系提升建设。将举全公司之力保障产品供应,持续强化现代物流仓储,并不断提升运营协同能力,实现线上线下高效精准的服务水平。

利用大数据推进新零售升级。继续把握好新零售发展契机,加快技术融合及应用落地,对现有业务进行全局优化与提升,并建立与消费终端的沟通触点和无缝链接。

华致品牌工程常抓不懈。巩固好"精品、保真、服务、创新"的企业形象,赢得客户认可与消费者信赖。继续加码品牌建设,继续丰富品牌内涵与外延,持续提升品牌价值与影响力。

开发核心区域连锁门店。持续稳步推进品牌连锁门店的扩张,继续下沉已布局区域的二三级市场,提升区域竞争力。同步开发重要区域的新市场,适时打造旗舰店,实现华致酒行连锁门店规模与质量双提升。

2021年是"十四五"规划的开局之年,酒水消费升级已呈现明显趋势。吴向东表示:"中国酒类流通市场空间非常大,而流通渠道的高效率、高收益,要求企业必须做大才能实现。华致酒行将按照核心战略部署,加快步伐高速发展,做有温度的服务,今后会有很大的提升和改进空间,包括快速交货、产品保真、终端服务等方面,公司都会不惜一切成本去做好。"

来源:中国证券报

原标题:华致酒行股东大会公布2021年八大战略部署

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

华致酒行

  • 华致酒行(300755.SZ)2025年一季报净利润为8539.45万元、较去年同期下降34.19%
  • 华致酒行:一季度归母净利润8539.45万元,同比下滑34.19%

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华致酒行5月11日下午召开了2020年度股东大会。会上,金东集团董事长、华致酒行董事长吴向东表示,2020年,华致酒行通过系统布局和创新优化,不仅有效抵御了疫情影响,业绩更实现逆势上扬,报告期内公司实现营收49.41亿元,同比增长32.2%,实现归属上市公司股东的净利润3.73亿元,同比增长16.82%。

文 | 中国证券报·中证网 康曦

吴向东表示,经过多年经营,华致品牌的作用已经开始发挥,华致的名酒已经深入人心。华致酒行与供应链上游也在持续加强交流与合作。上市公司卖名酒,目前只有华致酒行一家,各大名酒企业包括茅台、五粮液、汾酒、古井贡酒及拉菲名庄酒等,与公司保持了很好的交流合作,为今后名酒扩量起到很大作用。华致酒行从成立以来还没有出现一例出售假酒的情况。而且每年,公司都会持续加强这方面的管理。

随着2021年国内经济的复苏,华致酒行延续其增长势头,一季度实现营收23.53亿元,同比增长81.74%;实现归属于上市公司股东的净利润1.91亿元,同比增长95.22%。华致酒行始终聚焦终端网点的开发和团购业务的拓展,深入推行"小B+大C"战略,使其客户黏性进一步增强,交易活跃度持续提升。同时,渠道费用率持续下降,小B大C网点及用户数量持续增长。仅今年一季度,客户数量就增加了6340家,同比增长97%。

目前,中国酒类流通行业规模化进程仍然处于上半场阶段,酒类流通行业大商集中度仍然较低,未来大商成长空间巨大,头部效应逐渐凸显,酒类流通市场将保持良好增长势头。对于2021年的发展规划,华致酒行表示,将在八个方面做出战略部署。

加速推进"700"项目。继续在全国范围内深耕具有中高端酒水消费能力的700个区域,扩大华致酒行营销网络体系的辐射范围,加强人才储备、引进、选拔和培训机制。

加大对终端网点的全面赋能。将不断丰富核心战略产品阵营,完善酒类营销生态服务体系建设,通过产品赋能和服务赋能增强客户合作黏性。

坚定不移贯彻"小B大C"战略。通过上游采购优势,不断加强对小B客户的服务,持续帮助小B客户取得长足发展。同时继续发力团购业务和电商业务,更好地服务高品质大C客户。

大力推进"精品酒"战略。继续加强与上游酒企的合作,做好优质产品的开发和推广,弥补市场空白,追求更高增长目标。

推进供应链体系提升建设。将举全公司之力保障产品供应,持续强化现代物流仓储,并不断提升运营协同能力,实现线上线下高效精准的服务水平。

利用大数据推进新零售升级。继续把握好新零售发展契机,加快技术融合及应用落地,对现有业务进行全局优化与提升,并建立与消费终端的沟通触点和无缝链接。

华致品牌工程常抓不懈。巩固好"精品、保真、服务、创新"的企业形象,赢得客户认可与消费者信赖。继续加码品牌建设,继续丰富品牌内涵与外延,持续提升品牌价值与影响力。

开发核心区域连锁门店。持续稳步推进品牌连锁门店的扩张,继续下沉已布局区域的二三级市场,提升区域竞争力。同步开发重要区域的新市场,适时打造旗舰店,实现华致酒行连锁门店规模与质量双提升。

2021年是"十四五"规划的开局之年,酒水消费升级已呈现明显趋势。吴向东表示:"中国酒类流通市场空间非常大,而流通渠道的高效率、高收益,要求企业必须做大才能实现。华致酒行将按照核心战略部署,加快步伐高速发展,做有温度的服务,今后会有很大的提升和改进空间,包括快速交货、产品保真、终端服务等方面,公司都会不惜一切成本去做好。"

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原标题:华致酒行股东大会公布2021年八大战略部署

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