→_→ 这是一篇洋葱新闻。有疑惑的朋友更应该坚持到最后。→_→

15日史玉柱在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会，宣布将在巨人施行狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

这段内部讲话迅速变成公众号文章在网上热传，巨人没有因此而火，但“狼性文化”一词确实火了起来。

除史玉柱外，许多国内的企业家都提到过狼性文化一词，其中不乏企业家里的明星人物，如任正非、李彦宏、马云、傅盛等，而目前上到大型企业，小到创业公司，众多CEO纷纷都给狼性文化点赞，想将其引入管理中。

可见狼性文化作为一种先进的管理学思想，已经得到了广大企业家的拥护。然而在资深管理学家、企业文化设计师江绒看来，这根本不是什么狼文化。

“这其实是狗文化。”在采访中，江绒告诉记者。众所周知，狗是由早期人类从灰狼驯化而来，经过长期发展，已经成为了一个独立的种类。从进化论的角度讲，狗就是狼的升级版，也就是狼的2.0。

而狗性文化也是对狼性文化的升级，虽有狼的特点，但从根本上讲，已经不同于狼。

一、人狗有别。

狼群里有严格的等级制度，有至高无上的狼王，也有听命于狼王的群狼，但总体来讲，大家都是狼，本质上没有区别。套用在企业里，等于说老板也是打工仔，只不过更高级而已。

虽然近几年企业都在讲扁平化，但如果你真的问老板们“愿不愿和员工们平起平坐？”，多半都是不愿意，少数可能还觉得你有病。我是老板诶，你是什么？

可见，狼性文化，无法准确的体现老板和员工的差别。相比之下，狗的世界里没有狗王，只有狗主人。无论狗主人对狗多好，都和狗有着不可跨越的生物界线。

正如江绒所说，在狗的世界里，“人就是人，狗就是狗”。

二、绝对忠诚。

狼虽然强调团队作战、集体精神，成员也要服从狼王指挥，但实际上，狼群的等级里却有许多不牢固因素。

首先再者，狼王不是世袭的，而是竞争制的。在狼群里如果出现了更强大的狼，它可能会击败旧狼王，成为新的狼王。

即便不篡权夺位，狼群里面优秀的狼也不会永远听命于狼王，它有可能会脱离出去，另立门户，这在企业里，等于是跳槽创业。这些也不是老板们想要看到的。

“老板们需要的不是团结，而是服从。”江绒表示，团结有很多种形式，如果员工抱起团来要求加薪，那也是团结的一种。但老板会要这种团结吗？

老板们真正要的，其实是员工对于上级的绝对服从，绝对听命于公司的所有者。“我说东，没人敢说西。”这种高度的忠诚，只有狗才能做到。所谓“忠犬”，就是这个意思。

三、“他叫我咬谁我就咬谁。”

虽然狼群是团队作战，群狼接受狼王指挥，但如果细究它们的作战方法，你会发现，狼王并不怎么像一个领导。

在实际的作战中，狼王贵为“王者”，但其实一点都没有王者的尊贵，相反它还需要深入一线，身先士卒，不仅劳累，还要冒巨大的生命危险。

如果真的按照狼性文化运作，你的老板现在就不能待在总裁办公室里了，而要坐在你旁边跟着你一起写稿，一起写代码，一起和客户谈判，一起画设计图，一起做PPT。这样老板还能叫老板吗？

众所周知，真正的老板，不会喊“同志们跟我一起冲”，只会喊“弟兄们给我上”，这样在弟兄们冲上去的时候，他才能站在远处运运筹帷幄、决胜千里，这才是boss应有的风范。

而这个时候，老板需要的员工，不再是等着boss带领你们冲上去的狼，而是服从命令，看老板们指哪里，然后就义无反顾的咬上去的狗。

四、讨欢心。

狼群的生活虽然团结合作、纪律严明，但却缺乏一个很重要的因素——社交。

在狼群里，你不可能看到一头普通的狼跑去和狼王套近乎，比如说和狼王咬咬耳朵，或者把自己偷偷逮到的野兔子上供给狼王。

“这有太没有人情味了。”江绒指出，这就像一个技术很牛的程序员，一来公司就写代码，写完代码就回家，都不跟领导多说半句话。“这样的人再厉害，领导也不会喜欢他。”

中国的企业老板，不仅需要员工们完成任务，还要员工们能搞好人际关系，特别是搞好上下级关系，平时拍拍马屁，关键时候站好队伍。这样的员工就像那些萌萌的小狗，会躺在主人怀里撒娇，会叼一叼飞盘，能够把主人逗得乐不可支，说不定还能让主人拍个照发到朋友圈里：

“真是一条好狗狗。”

五、有我肉吃，就有你骨头啃。

狼群有严格的等级制度，这不仅体现在作战时，也体现在分配上。狩获的猎物，会根据等级分配给狼王与群狼。

不过，纵然猎物分配有多有少，但差别不会太多，如果狼王吃的是肉，其它狼就不可能只啃骨头。

如果真的学习狼群，那么企业就要给员工加很多的薪水，甚至还要分出股权，让员工们能够吃到“肉”，这显然也不是老板们想看到的。

就江绒观察，中国的老板们喜欢的还是干多要少的员工，马儿既可以跑，又可以不吃草，才能把人力成本降到最低。

而能够符合上述条件的，也只有狗。看过动画的人都知道，能叼根骨头，狗就很开心了，绝对不会觊觎主人盘子里的肉。

当然有人可能会说，现在的狗吃得多好，狗粮比人粮还贵。对此江绒也做出了解释。能够享受好狗粮的毕竟是少数，“关键也得主人有钱啊。”

六、可食用。

对于老板来讲，一名优秀的员工除了能干活、会来事之外，还有一点非常重要，就是能够主动承担责任。

比如企业出了生产责任事故，可能是老板决策失误，但怎么办，总不能让老板亲自背锅吧？

这个时候，狼王的弱点就暴露出来了，它无法命令任何一个手下替它背锅，相反，一贯身先士卒的它还要亲自背锅。

 而狗主人呢？不旦不用背锅，还可以把锅放到炉上，一点火，撒上葱花滴上香油，面对上门前来追责的人就可以从容的笑道：

“狗我已经烹了，你要不要一起尝尝？”

七、亦狼亦狗

听到这里许多人可能会有疑问，既然如此，为什么企业家不说我们要提倡“狗性文化”呢？江绒认为，这可能是因为语言文化上的障碍。

一直以来，“狗”都是中文里重要的骂人词汇，如果老板在动员大会上说，“你们要做好狗！”员工们肯定会觉得遭到侮辱。

所以，不如把狗性文化说成是“狼性文化”，只有在老板眼里，大家才是老实巴交的狗。

而在员工自己眼里：我们还是一群桀骜不驯的狼嘛！

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