文|家族企业杂志 陈婷婷

近日，娃哈哈集团创始人宗庆后着实火了一把，在76岁高龄拿到了基金从业资格证书，这一消息一度登上微博热搜榜，不少网友高呼“励志”。 

不过，中基协网站显示，宗庆后实际上是通过资格认定获得的从业资格，并非通过考试。而根据规定，其控制的娃哈哈创投将在备案后3个月内发行产品。古稀之年的宗庆后投身创投业务，让外界颇为关心，宗庆后不仅不急着退休，以后还会更忙了。 

“第一勤奋”宗庆后 

在娃哈哈内部，宗庆后被称为“第一勤奋的人”，早上7点前上班，晚上11点后下班，经常工作超过16个小时。公司常年不设副总经理，董事长和总经理很多年都是宗庆后一人兼任。 

做过宗庆后秘书的罗建幸回忆，“娃哈哈所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，包括宗庆后的女儿宗馥莉。” 

事实上，建立了娃哈哈饮品王国的宗庆后，也并非没有考虑过退休问题。2019年，宗庆后曾说“我想我应该是准备退居二线了”；不到两年，宗庆后改口“找不到（退休后）可娱乐的项目，暂时只有继续干活”。 

从娃哈哈历年的业绩来看，面对竞争日益激烈的同业“绞杀”，宗庆后身上的担子着实不轻。 

数据显示，2013–2017年，娃哈哈的营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元。2019年，娃哈哈实现营收464亿元，较2013年巅峰时下滑超40%，跌回10年前水平。 

为了力挽狂澜，宗庆后做了一系列“破圈”尝试：2018年推出保健食品天眼晶睛，布局医药健康产业；2020年携手网红雪糕钟薛高推出联名款“未成年雪糕”；与知名盲盒品牌泡泡玛特合作，重磅推出全球首款“盲水”…… 

一顿跨界操作，让宗庆后开始关注新的市场。他坦言，这个转变主要归功于女儿宗馥莉。 

1996年，宗馥莉初中毕业，父亲为了培养她，便提出将其送去美国读书，宗馥莉听后，什么也没说，年仅14岁的她收拾好行李，便一个人出发了。 

4年后，宗馥莉顺利考入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。2004年宗馥莉毕业回国，宗庆后立马让她直接参与公司管理，将她任命为萧山二号基地管委会副主任。 

在宗馥莉的管理下，娃哈哈萧山基地在2009年实现营业收入41亿元；2015年，宗馥莉更是以30亿美元（约合人民币197亿元）身家荣获“亚洲十大年轻富豪”第3名；时至今日，宗馥莉的身家已高达400亿元。 

不过，对宗馥莉来说，创业更有成就感，“如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承。”宗馥莉曾对媒体表示，自己最喜欢的职业是自由职业，“想干吗就干吗，不是挺好吗？” 

为了打出专属自己的标签，宗馥莉在2016年7月推出了自创品牌“KellyOne”果蔬汁产品。Kelly是她的英文名，这个听起来完全属于她的饮料，遗憾的是战果甚微。 

2017年，宗馥莉又曾花费5.8亿收购中国糖果，拟实现娃哈哈借壳上市。不幸的是，这笔收购最终折戟，且给娃哈哈造成了不小的损失。 

后来，宗庆后曾向媒体表达过：“完全退休是不可能的，我希望年轻人在前面干，我在后面看着，如果出现差错还可以及时去纠正”。 

越来越多“企二代”不愿接班 

事实上，虽然有众多一代不敢完全放手，越来越多“企二代”也不愿主动接班。 

据中国社科院的数据显示，82%的家族企业二代不愿意主动接班。胡润百富榜调查也显示，有50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。 

企二代们大多接受国内高等教育或者西方的教育，和老一辈相比，他们更有自己的想法和见解，他们更倾向于选一条属于自己的路，属于自己喜欢的路，至于父辈们给自己铺好的路，只能是选择参考之一，并不是必需。 

在一次采访中，宗馥莉直言，从国外学习回来后进入娃哈哈工作，对父亲那一套“关系式”的用人方法实在无法接受，然后就被宗庆后安排到娃哈哈旗下的分公司做管理工作，宗馥莉用自己的方式管理运营公司，用人方面没有“老员工”“关系员工”的考虑。 

在产品经营上，宗庆后引领下的娃哈哈AD钙奶几十年如一日，而宗馥莉却希望娃哈哈可以走一种高端新潮的路线并且上市。宗馥莉和父亲之间不同的经营理念难免相互碰撞，最开始的创新想法也遭到了宗庆后的极大反对。不过好在，开明的宗庆后并不阻止，而是给了女儿展现自己的机会，既没有影响主业的发展，也可以让宗馥莉验证自己的运营方法。 

一个是默默做成百年企业的经营初衷，一个要走打破常规的创新路线，面对两种运营模式，两代人之间在实践中相互借鉴取长补短，至于最后宗馥莉如何接班，时间会给出答案。​