三声昨天独家报道了优酷土豆人事变动，今天古永锵做出回应：“我觉得挺好的，现在我们的高管团队中，不同的同学在不同的阶段，有些在现在阶段做主战场，一些是做新兴市场的，一些可以去美国学习。我们现在有这个厚度，以前做不到这些东西。私有化之后很多东西我们更敢做了。”

作者：蒲草

前天晚上，合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO古永锵发出内部信称，将对公司组织架构做出调整。内部信显示，优酷联席总裁杨伟东被任命为合一集团总裁，汇报给合一集团董事长兼CEO古永锵，同时杨伟东将全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务。

古永锵在回应《三声》关于优酷土豆的人事变动问题时表示，“我觉得挺好的，现在我们的高管团队中，不同的同学在不同的阶段，有些在现在阶段做主战场，一些是做新兴市场的，一些可以去美国学习。我们现在有这个厚度，以前做不到这些东西。私有化之后很多东西我们更敢做了。”

▲古永锵

与此同时，合一集团目前也在重点发展VR领域。在合一集团高级副总裁李捷的记忆中，两年前古永锵曾特别兴奋、“中了魔一样”地向自己介绍虚拟现实技术（VR），“一定是未来，我再创业一定做VR。”

现在，合一集团董事长兼CEO古永锵认为展示自己VR内容和投资准备的时机已到。2016年5月11日，合一集团正式发布其VR战略。除了与产业链中重要的硬件厂商达成联盟，合一集团更为看重内容在VR产业未来的重要性。根据资料显示，优酷VR已经和80%国内优质VR内容制作团队签约，并拥有50多家海外战略合作伙伴。

内容是古永锵选择进入VR产业的关键入口。“内容策略有两个方向，首先是合制和自制，目前国内做VR内容的团队不多，我们自己出去和一些仅有的合作伙伴合制内容；其次是海外引进内容，我们看了几百家公司，在里面挑选了比较好的，投资或者合作，经过中美的投资基金，把这些内容引进。”在《三声》记者参加的群访中，古永锵总结道。

在内容投入和硬件结盟之外，为了解决VR内容的稀缺，优酷成立基金池和孵化自己的VR项目。在发布会上，优酷与数字王国和易星传媒宣布启动“百个VR视频征集计划”和“导演及相关公众的培训计划”。此外，还宣布和华岩资本共同成立第一支专注于VR/AR技术的早期前沿科技基金，而投资规模将达到百万级别。

▲优酷成立VR基金

一定程度上，虽然技术和内容远未达到真正的成熟，但是VR内容分发平台之间的竞争已经进入公开阶段。合一集团和古永锵的野心在于，通过一系列的提前布局，在VR快速普及的过程中，得以最大限度地占领VR内容市场的份额。“当时是草根创业，现在是土豪创业，我们不再像以前草根创业那样的方式慢慢来，我们现在是在推动产业，某个角度来讲也比较前沿，接入的方式和十年前创业完全不一样。”

古永锵也在VR内容市场避免视频网站始终未走出的烧钱和亏损局面——提前进入内容制作环节，从而降低采购成本和提高议价能力。“内容是整个VR的短板，我们要做的事情就要从最难的事情做起，这才有护城河。”李捷说道。

“我们在视频创业的时候更多是讲平台，这次觉得无论是VR内容的应用，变现还是投入也好，都是围绕内容。为什么进入合制跟自制？这里面是很重要的战略转变。“古永锵向《三声》记者对比道，“以前到2009年时我们才可以做自制，合制也是最近一两年才做，像汪涵、孟非做网络综艺，在两年前几乎是不可以想象的。但在VR一开场的时候，我们就在做自制和合制，从一开始就高举高打的进入VR内容市场。”

同时，由于移动支付问题的解决以及VR内容强大的体验感，虽然坦言并没有VR内容何时盈利的时间表，但古永锵对于VR内容的商业未来抱有信心。“我们能够下决心做VR创业，很根本的想法在于我们多元化的变现能力，VR用户收入和十年前不一样，用户收入这块先起来。”

25年前就在洛杉矶感受过VR魅力的古永锵，表示一直在跟踪这个领域，他告诉《三声》记者，下周他将和多年好友、现在的老板马云再次前往美国考察VR/AR公司。“我们的节奏不会变，回归中国也要符合A股公司每个月、每周、每天开发布会的习惯，更多的精彩在后面。”

以下便是古永锵讲述的优土VR战略： 

1.快速定义市场 推动VR成为手机标配

今年是VR元年，VR正在带动整个手机行业升级，硬件和内容都在迭代。我们和华为荣耀独家合作，一起送出800-900万台移动VR观看设备，目的就是把VR是手机标配定义下来。这有点像当年智能手机最开始那两年，大家不会觉得VR是很奢侈的，大家都会问你手机都不能看VR。以后的手机如果不支持VR可能卖不出去，而这里头，搭载的都是我们家的内容。

我们今年的主要任务，就是在快速的普及过程中定义和占据市场。VR的整个技术和内容成熟的确需要一定时间，我们现在大规模的进入，就是要在快速的时间内拿到垄断的位置，我们要成为一个入口，尽量不给别人机会。

▲优酷VR基金大会上，用AR技术做出的邓丽君

VR产业是从内容切入，不光我们这么看，观看设备的厂商和拍摄厂商都一致认为，VR最后所有的变现都会集中在内容。观看设备的公司认为，如果我们有好的内容，他们宁肯硬件是送给用户的，他们觉得只有送给用户持续的内容才有持续的变现。 

2. 自制、合制，高举高打占据市场

在整个VR生态链里，所有价值体系的核心点就是内容。我们还不知道VR是否一定会像原来的视频一样烧钱买版权。十年前，我们在视频创业的时候更多是讲平台，现在VR都是围绕内容，而且用户真正要买单，在VR我们为什么进入合制跟自制？这里面是很重要的战略转变，是我们跟竞争对手的差异。

在VR内容这块，我们进入自制的时间点，比十年前的视频时代要早很多，已经建立起护城河。现在优酷平台每天有1000个VR视频在全球发布。

回想10年前我们开始视频网站，到2009年才可以做自制，合制是最近一两年才做，像汪涵、孟非这样两年前在我们平台里做网络综艺，这几乎是不可以想象的。

但是在VR一开场的时候，从去年到今年，所有的东西都出来了。所有的明星，他自己在其他平台实现不了，他们看到我们这方面的产品跟技术是领先的，想法也是领先的，他们很愿意跟我们合作，我们开始做自制，VR我们一开始做就是高举高打进入市场。

十年前从单屏到多屏合一，我们当时是草根在创业，现在我们要进入全屏跟无屏，我们是在土豪创业。所有东西我们一进去，不像以前草根的创业方式慢慢来，十年前创业的时候，我们不是像优酷这样的平台土豪创业。我们是在推动产业，某个角度来讲也比较前沿，接入的方式跟十年前完全不一样。我们在中美都已经掌握了一些好的团队，接下来完全可能投资或者并购一些公司。

3.VR内容用户收入会先起来

VR从产生第一天可能就会出现会员方式，甚至会员方式为主，甚至还会出现会员的硬件是免费的，内容是收费的。

我们会打通现有的会员体系和VR的会员付费体系。移动VR方面，仅仅我们跟华为荣耀都有数百万台的规模，那么多人参与进来，在未来的12个月，会迅速膨胀起来。移动VR做到一定量级，肯定会有VR会员出现。你不买VR会员包，好东西看不了，我们会有一些东西是广泛的大家去体验，但是高质量的，一些合制的包括海外引进的东西肯定要收费。

至少到目前为止，一个人连续看30分钟VR是个挑战，你在手机和电脑里看一分钟广告还OK，在VR里插播一下贴片广告你肯定是无法接受的，正因为30分钟时间很短，反而带来了另一个可能性，用户愿意为精彩的、优质的VR内容付费。比方说给你两个选择，让你免费看30分钟VR，但是要看5分钟的广告，和看30分钟VR，但是付5块钱，我们自己觉得后者可能性比较大。

最近两年，我们在推动用户收入这一块，成绩很明显，我们的会员收入从两年前5%以下，到去年初百分之十几，现在百分之二十几。我们两年前开始讲收入多元化的时候，广告收费占比超过95%，现在我们提出“一鱼多吃”的战略，会员先看，后面衍生，跟电商、金融以及游戏，跟所有这些结合，都是非常大的机会。尤其阿里有6亿的支付用户，现在我们正在跟淘系联动，近期应该会起来得蛮快。

我们能够下决心做VR创业，很根本的原因是我们的多元化的变现能力，我们认为跟十年前不一样，VR的用户收入会先起来。

我们其实一直在这个领域里面，知道产品跟技术变革，而且我们一直都在研发这方面的产品跟技术的变革，或者自己做、或者跟合作伙伴合作开发。

在底层技术，美国还是有他们的优势，而在应用层方面，中国会走得很领先。我们做自制、自频道、版权合作，所有这些东西都比海外的视频网站早，不是只是比中国的公司早，也比海外的公司早，模仿我们的，也不只是中国公司，海外公司也是一样。

我们在VR上投入很多，是因为我们对VR很关注。很多友商都是在大的里面将VR作为一部分，我们是专门开了一个VR频道，其实代表我们这方面是来真的。