近三年两度更换董事长后，几乎被遗忘的前“地王制造机”信达地产再次进入人们视线，释放出新的求“变“的信号。

近期有消息称，信达地产（SH：600657）陆续对组织架构进行了较大规模的调整。具体来看，信达地产已将“营销管理部和运营管理部”合并，组建为“总部运营管理中心”。

同时，信达意图设立区域分公司，包括北方区域、华中区域、华东区域、沪苏区域、华南区域、西部区域等六家区域公司作为公司的管理平台，统筹管理所辖区域的业务开展及经营管理活动。

信达地产内部人士向界面新闻证实了这一消息，称为了进一步提高公司发展质量和运营效率，公司近期确实在有序开展上述组织优化工作，但部分工作方案还处于研究论证当中。

实际上，近两年的信达地产，业绩下滑明显，在经营层面面临不小的压力，接连释放求“变”的信号并不奇怪。

信达地产是原来的北京天桥北大青鸟科技股份有限公司，之前的主营业务是软件开发。2008年底公司通过资产重组置出原有软件资产，置入信达投资下属11家房地产企业，公司更名为信达地产，成为有央企背景的地产上市公司之一。其经营范围包括房地产开发、投资及投资管理、物业管理、企业管理咨询、销售建筑材料等。

过去几年，信达地产一度在土地市场挥金如土，斩获地王无数。尤其是2015年至2017年，信达地产曾在上海、广州、深圳、杭州等大热点城市频频现身，收割多个“地王”，大手笔斥资超430亿元。

积极拿地之下，信达地产2017年的权益销售额录得224.71亿元，超额完成全年目标的140.44%。2018年，信达地产再度录得309.68亿元的权益销售额，完成年度目标的114.7%，信达地产由此迎来高光时刻。

虽然拥有幕后推手信达资产的大笔资金，但信达地产的体量太小，是否撑得起地王项目的发展一直是被人质疑的问题，近年来的财报也显露出，“收割地王”带来了太多的后遗症。

从财报数据来看，2019年，信达地产的权益销售额仅录得265.58亿元，相较2018年下跌14.24%，进入了下行通道。2020年度，信达地产累计实现销售面积约120.2万平方米，累计销售金额约210.33亿元，虽已完成170亿元的当年销售目标，但相较2018年的权益销售额缩水约32%.

而昔日摘得的高价地，在去化上表现却不尽如人意。2015年12月底，信达地产斥资30.3亿元摘得深圳坪山地块，打造“信达泰禾·金尊府”项目，地块超2.5万元/平方米的楼面价，刷新了当时的地价纪录。信达地产披露，截至2020年第，该项目总投资额为54亿元。

拿地之初，信达提出项目计划2017年开工，并于2018年竣工，但竣工时间一拖再拖，项目一直无法入市。今年3月底，由于包括金尊府在内的多个项目运营效果未达预期，信达地产与泰禾宣布终止合作，“信达泰禾·金尊府”也已更名为“信达金尊府”。

时隔五年后，坪山金樽府终于今年5月获得预售证成功入市。据贝壳数据显示，该楼盘项目中，已有2栋于2021年7月15日售罄，另在售两栋则于8月11日做了项目价格调整，从3.9万元/平方米更新为4.2万/平方米。但具体的去化率和收益，还需等待信达地产2021年的财报数据。

同样进展缓慢的还有上海宝山顾村地块上所开发的项目。2016年6月，信达地产斥资58.05亿元摘得该地块，溢价率高达306%，刷新了上海当年土地市场的溢价率纪录。目前，项目仍在建，回款难度较大。

顶着回款压力，近年来又面临房地产行业“三道红线”的调控压力，信达地产一直致力于降低负债。

2020年，公司剔除预收款后的资产负债率约为69.52%，净负债率约为68.07%，现金短债比1.11，“三道红线”全线达标，再次归为“绿档”。得益于资产债务结构的优化，公司整体融资成本由6.35%降至5.81%。近期公司先后发行多笔公司债券，债券票面利率介于4.5%至4.7%之间。

降杠杆的同时，信达地产的利润已出现大幅下滑。数据显示，2020年信达地产归属母公司净利润为15亿元，相比2019年减少了8亿元，同比下降35.13%。资本市场似乎也在逐渐遗忘这家企业，2020年信达地产每股收益为0.53元，同比下降35%。

由此可见，信达亟需大换血。2021年1月18日，信达地产公告称，“赵立民接替丁晓杰就任公司董事长”一事已获董事会通过，这也是信达地产三年内第二次更换董事长。

此次接替丁晓杰出任信达地产董事长的赵立民，曾任中国信达总裁助理，在中国信达体系内有着丰富的任职履历，且有着明显的金融属性。据信达地产公告，赵立民先后在国有商业银行、金融资产管理公司从事财务管理、不良资产处置及管理等工作。

彼时，这次重大人事变动被外界解读为信达地产可能要做出改变的信号。目前，信达地产的中期业绩还未出炉，无法评判新任董事长能否帮助信达地产摆脱“地王后遗症”及盈利下滑泥淖，但时隔约半年后，在新董事长的带领下，确实出现了此前罕见的组织结构大调整。

据悉，信达地产的描述此次对公司进行调整，“为推进组织结构与管理体制市场化改革”。瞄向的是，提升集团、区域、项目的管理与决策效率，提高发展质量。

实际上，近年来，房地产行业“求变”已是常态，降杠杆是基本生存手段，调整组织架构、业务多元化布局、探索新的赛道等都是房企度过监管周期、争夺下半场竞争先机的手段。