记者 | 陈奇锐

编辑 | 楼婍沁

10月14日下午，由界面新闻主办的首届时尚力峰会在上海中心J酒店举行。本届峰会以“兴起的趋势 崛起的力量”为主题，关注美妆个护、奢侈品、时尚潮流和供应链等时尚行业中的各个领域，并邀请多位资深行业人士探讨当前行业现状以及未来趋势。

在第一场圆桌对话环节，界面时尚记者黄姗和服饰以及供应链品牌围绕“重构供应链话语权”这一主题进行讨论。黄姗在圆桌开场指出，疫情之后越来越多品牌意识到服装背后的供应链和供应商的重要性，品牌和供应商应该是更加互利共盈的关系。

溢达集团董事总经理田野将衡量供应链优势的标准总结为四点，分别是足够的创新力、足够的规模是否有很好的反应速度以及是否在博弈当中得到你自己应该得到的东西。

同时他也指出，整个行业存在一定的信息不对称问题，很多大品牌的研发都是像溢达集团这样的公司在幕后做，部分前端品牌无法了解到。尽管互联网提供更多的渠道，但是也代替不了面对面进行交流。田野认为，目前为止中国纺织工业最大的问题，是怎样吸引年轻人加入。

而在智能化生产问题上，田野认为人依然在其中扮演最重要的角色。“当下中国有很多受教育的人本来可以在我们行业里面很好的使用，可以促进行业发展，可以把所谓自动化智能化的东西用好，可以互动，人机一定要互动，只有机器没有人和系统之间的互动，再好的设备其实是没有意义的，当下我觉得最重要的就是人 。”田野补充道。

上海青甲智能科技有限公司创始人郑琦则认为，服装是非标品，不是纺织行业在智能化上面落后，而是其他行业不能配合服装行业的需求。

“你的东西必须和工业生产挂钩，如果不挂钩你做的东西没有任何意义。”郑琦指出，“一个产品服装设计完全转型，一定要让工厂或者品牌以最快的速度去把这件衣服做出来，而不是做很漂亮的3D，因为很漂亮的3D最终会变成一个视频公司，广告公司，游戏公司。”

与智能化生产相关的另一个问题则是柔性供应链，该技术在近年被多家企业关注。香港勤拓集团CEO尤红言认为柔性代表数据，数据代表需求，这意味着供应链必须走向数据化。“中国的供应链真正未来不是能够制造什么，而是能够创造不同的柔性思维。”尤红言表示。

同时，尤红言也认为，供应链未来应该要去赋能品牌，赋能设计 ，产品给消费者创造价值的背后，供应链要起到很大的作用。“从纱线开始，纱线是你买的，织场是你自己定的，最终到了ODM工厂不知道你这个面料，作为一个品牌你可以让别人拷贝不了你，你就深度绑定。”尤红言说道。

UPPERVOID二普纬度创始人、CEO毕怡然则认为当前供应链和品牌之间的关系仍存在值得提升之处。在他的经验里，是品牌选择供应链，同时更倾向与中小型的供应链合作，这类供应商有能力做更先进的材料，更复杂的材料。

“一些户外行业的面料，如果他自己研发，因为他是需要前端有品牌高溢价，溢价反过来对供应链服务，可以做出高溢价的服饰，一种是奢侈品，一种就是户外服饰。”毕怡然说道，“奢侈品近十年不一定出现，但是后来为了他的户外服饰，这个是有钱人天然愿意支付这个溢价的。”

在品牌和供应链议题上，鄂尔多斯控股集团品牌事业部副总经理宋风华也有自己的观点。宋风华在总结鄂尔多斯发展经验时指出，制造企业发展不能只赚取比较微薄的加工费，应该要向上走获得制定标准的话语权，而做品牌是提升供应链生产出的产品的溢价的重要一步。

宋风华观察到，现在消费者比多少年前比，因为受到更好的教育，有更大的好奇心，所以更愿意理解产品的材料以及工厂，对工厂透明度和产品也有新的认知。

同时，宋风华也希望未来能与更多上下游的供应链企业开展更加深度和紧密的合作，她指出中国供应链和本土品牌可以对中国消费者的认形成更强大的协同效应。

“这个层面上，我们中国的品牌和中国制造之间有一个得天独厚的条件去达成更好的默契，和中国市场本土的客人，消费者有更近距离的接触 。”宋风华总结道。